2MELHORIA NOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS COM O LEAN OFFICEAutor:Ewerson Porto da SilvaUniversidade FeevaleRESUMODevido à necessidade das empresas de obter maior eficiência em seus processos, algumasferramentas são desenvolvidas para redução dos desperdícios, otimização de custos emelhoria dos resultados. O Lean Office, mais do que um conjunto de ferramentas, trata-se deuma cultura baseada na análise do valor dos processos com objetivo de possibilitar melhoriasnas áreas administrativas de uma organização, por meio de reconhecimento e da reduçãosistemática dos desperdícios existentes. Então, quais seriam as melhorias possíveis pelo LeanOffice? Este artigo visa demonstrar as possibilidades de melhorias que poderão ser alcançadascom a implantação do Lean Office. Para isso, foram identificados os principais conceitos,mostrado a evolução do sistema, as ferramentas usualmente utilizadas, o histórico daimplantação dos princípios de processos enxutos na área industrial, fazendo a correlação coma implantação destes nos escritórios. Como metodologia, utilizou-se o estudo de caso de umagrande empresa com unidade em Porto Alegre, RS. A pesquisa compreende a identificação dealgumas ferramentas e conceitos particulares da implantação naquela empresa, a coleta derespostas de um questionário que busca evidenciar a aderência dos responsáveis pelo processoao sistema, as melhorias percebidas pelos entrevistados, e também a solicitação de dadossobre ganhos mensurados em alguns processos que foram alterados. São alguns resultadosencontrados no estudo: Redução de tempo para execução de processos, redução de número depassos para serem feitas as atividades, melhoria na qualidade de vida dos colaboradoresdentro dos seus ambientes de trabalho.Palavras chave: Lean Office. Cultura Lean. Pensamento enxuto. Processosadministrativos.
31 INTRODUÇÃODevido à necessidade das empresas em obter maior eficiência em seus processos,algumas ferramentas são procuradas para redução dos desperdícios. O Lean Office trata-se deuma cultura possível de ser implantada e que se utiliza de várias ferramentas que, absorvidas eadaptadas pela organização, podem trazer melhorias significativas na gestão administrativa.Conforme Womach e Jones (1998, p.4), “O ponto de partida essencial para opensamento enxuto é o valor. O valor só pode ser definido pelo cliente final”. Baseado nestafilosofia, a empresa, para implantar um processo enxuto, deve analisar a cadeia de valor. Asferramentas do Lean Office: 5S’s, Gerenciamento Visual, Trabalho Padrão, Eventos Kaizen,entre outros, instigam os colaboradores, de forma organizada, a repensar e fazer mudanças nofluxo de valor dos processos administrativos. Desfaz-se o modelo departamental e se buscaum modelo matricial: por processos. Estes são analisados desde a entrada de dados, o seuprocessamento, até a saída das informações, por entre vários departamentos, buscandoeliminar tudo o que não agrega valor ao cliente ou a própria organização, possibilitando tornaros processos enxutos, e com isso, mais eficientes.O objetivo principal deste artigo visa identificar a possibilidade de melhorias nosprocessos administrativos decorrentes da implantação do Lean Office. Para isso, estudou-secomo funciona este sistema, sua evolução e sua aplicação em uma empresa de grande portecom filial em Porto Alegre, RS. A empresa objeto do estudo neste artigo tem no seu histórico,uma longa e sólida implantação de Lean Manufacturing, que naturalmente evoluiu para aanálise da eficiência nos processos administrativos e que levaram ao desenvolvimento de foconas melhorias necessárias, adaptando os modelos da fábrica aos escritórios, visando obterganhos proporcionais ao nivelar a cultura Lean na empresa.As seções a seguir estão dispostas na seguinte lógica:“O contexto histórico” mostra uma evolução que começa nas fábricas japonesas, notempo pós-guerra, onde a necessidade por inteligência e ferramentas para redução de custosera fundamental para uma nova forma de conquista de novos mercados a não ser pelas armase vai até a criação do “Sistema Toyota de Produção”. Com a ocidentalização destasferramentas tivemos o surgimento do “Lean Manufacturing” e nesta seção, é mostrado oconceito e são mostrados os princípios enxutos. Estes princípios mostram como osdesperdícios podem ser identificados e reduzidos através da análise do valor, do fluxo devalor, dos processos, o foco no cliente e a melhoria contínua. “Do Lean Manufacturing aoLean Office” demonstra brevemente como surge o Lean Office: possivelmente do conjunto