DESEMPENHO OPERAClONAL - Itautec

Gestão de Riscosp. 7 2 i ta u t e c r e l at ó r i o a n u a l e d e s u s t e n ta b i l i d a d e 2 0 0 6i ta u t e c r e l at ó r i o a n u a l 2 0 0 6 p. 7 3A Itautec conduz suas atividades sempre considerando possíveis cenários adversos,para assim estipular ações capazes de minimizar impactos sobre os negócios. Comoforma de aprimorar a gestão dos riscos, foi criado o Comitê de Riscos e Ética, integradopor representantes das três empresas industriais do Grupo Itaúsa – além da própriaItautec, a Elekeiroz e a Duratex. O órgão amplia as condições de análise e prevê açõesque podem ser adotadas de forma conjunta para reduzir conseqüências adversas sobreresultados operacionais e econômico-financeiros.A parceria com fornecedores é outro meio para conseguir reduzir custos e ampliara penetração no mercado. Quando participa de leilões licitatórios, por exemplo, aEmpresa envolve todas as áreas que de alguma forma estão relacionadas ao projeto,no sentido de alinharem suas propostas e estipularem flexibilidade e limites de preços.Além disso, a atuação conjunta visa garantir condições para cumprimento integraldas cláusulas exigidas nos editais. A Itautec prioriza os investimentos em produtos eserviços de alto valor agregado, menos expostos às variações de mercado.Riscos econômicosO desempenho da Itautec no mercado está atrelado a uma sériede fatores macroeconômicos, como a evolução da renda per capita, cujo efeito ésignificativo sobre a demanda de produtos da área de informática.Riscos de MercadoA Itautec procura manter uma base de clientes pulverizada, através da ampliaçãoda carteira, minimizando riscos representados por possíveis perdas com clientesde grande porte.Como forma de minimizar os possíveis impactos negativos, a Empresa promoveconstantes investimentos na modernização de suas linhas de produção para reduçãodos custos de seus produtos.Ao adotar as mais modernas soluções e optar, sempre que possível, por alternativasde custo mais baixo, como o transporte marítimo, consegue estabelecer preçosbastante competitivos nos mercados brasileiro e internacional. Também estápromovendo a criação de módulos de produtos e serviços e a padronização depreços, permitindo que as empresas selecionem exatamente soluções dentro deum menu, combinando-as da melhor forma para atender às suas necessidades,com o mais adequado custo possível.Como forma de identificar oportunidades no mercado, a área comercial organizae atualiza constantemente um calendário de licitações previstas. Um grupo deprofissionais analisa cada caso para selecionar aqueles que de fato podem seratendidos e agregar valor aos negócios.Para assegurar condições de disputar a preferência de clientes internacionais,também realiza os investimentos necessários para garantir o atendimento àsdiretrizes, normas e leis referentes a aspectos ambientais e de qualidade.Conta, ainda, com o diferencial de grande capilaridade para atender os clientese prospectar novos negócios.PARA MINIMIZAR OS RISCOS DE DESBALANCEAMENTO E01 – foto reunião(banco de imagem)OBSOLESCÊNCIA DOS ESTOQUES, SÃO REALIZADAS REUNIÕESCONJUNTAS DAS DIRETORIAS DE MATERIAIS, ENGENHARIAE COMERCIAL, nas quais SÃO TRAÇADOS OS CENÁRIOS DEMERCADO E ESTIPULADAS AS FUTURAS NECESSIDADES DECOMPRAS DA COMPANHIA|01