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Considerando o período 1991-2004, pode-se afirmar que a Tupy foi capaz de alterar a estrutura de
mercado brasileiro de fundição. Sem o apoio da BNDESPar, ela dificilmente teria conseguido
concretizar esta iniciativa, pois não dispunha dos recursos financeiros necessários. Deve-se sublinhar
que um dos principais objetivos do segundo aporte do BNDESPar foi exatamente a compra da Sofunge,
que pertencia à Mercedes Benz, em 1995. Em sequência, a Tupy adquiriu a planta da Mauá, de
propriedade da Cofap, em 1998. Estas duas transações foram essenciais para que a companhia
apropriasse de maiores economias de escala, embora esse benefício somente seria plenamente
aproveitado anos mais tarde.
Em relação às duas compras mencionadas (Sofunge e Mauá), a Tupy acabou aproveitando a
desverticalização de uma montadora e de uma fabricante de autopeça para aumentar a capacidade
instalada. Por outro lado, ela não adquiriu nenhum concorrente no mercado brasileiro. Isto pode ser
explicado pelo fato de que, apesar de a indústria brasileira de fundição contar com cerca de 1.300
empresas, o segmento voltado à fabricação de blocos e cabeçotes de motores se restringe a poucas
companhias. De fato, apenas Teksid (que é uma subsidiária da Fiat) e, em menor intensidade, WHB
Usinagem, competem diretamente com a Tupy.
A Tupy encontra-se inserida na cadeia automotiva, sendo que o capital de relacionamento,
historicamente, tem sido uma das suas principais competências. O desenvolvimento desta cooperação
com seus clientes antecedeu o aporte da BNDESPar na empresa. Contudo, a partir de meados da
década passada, com a mudança da política comercial da Tupy, buscou-se diversificar mais a base de
clientes, visando a ganhar maior poder de barganha. Seria muito difícil acreditar que a Tupy teria
condições de alterar as condições estruturais da cadeia automotiva, pois esta é capitaneada pelas
montadoras. Neste contexto, a empresa buscou melhorar seu desempenho no âmbito das configurações
já existentes da referida cadeia.
Vale a pena relembrar que a Tupy se engajou no processo de internacionalização a partir de 2012. Com
isto, ela ajudou a alterar a estrutura da indústria mundial de fundição, cujo processo de
internacionalização das empresas líderes ainda não é muito intenso. A compra de duas fundições
mexicanas por parte da Tupy representou um passo importante para superar as restrições ao
crescimento da companhia, uma vez que as possibilidades de aquisição na indústria brasileira são
restritas. Pode-se afirmar que a Tupy ainda não obteve todos os benefícios possíveis decorrentes da sua
incipiente internacionalização. Aliás, esta tende a ser o principal vetor de mudanças, para a empresa,
nos próximos anos.
3.2.3. Impactos da Tupy sobre a sociedade
Um dos principais impactos da Tupy para a sociedade diz respeito à geração de empregos de alta
qualidade. Diante da grave crise financeira no início da década de 1990, a Tupy viu-se obrigada a
reduzir o grau de diversificação e adotar um downsizing, que culminou na redução do número de
empregados de 8.600 (em 1990) para 4.500 (em 1992). A bem da verdade, esse montante chegou a
atingir 4.013, em 1996. Desde então, a trajetória foi predominante positiva, alcançando em média 7.625
empregos no quadriênio 2005-2008. Após uma involução em 2009, como decorrência da crise global,
retomou-se a tendência de aumento, finalizando em 2013 com 8.541 funcionários no Brasil. Ao se
adicionar as fundições mexicanas e outros empregados no exterior, o número total perfez 12.262 em
2013.