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incorporação pela JBS de uma estratégia de diversificação nas carnes e de maior valor agregado que
começa a assumir centralidade a partir de 2009.
Na questão de capital de relacionamento a influência do BNDES é mais evidente na exigência de
implementar um sistema de rastreamento dos fornecedores de gado em relação aos problemas de
desmatamento na Amazônia. Deve-se reconhecer, porém, que nesse quesito o próprio BNDES foi, por
sua vez, influenciado pelas campanhas da sociedade civil nesse tema. As inovações na programação da
compra de gado descritas acima foram introduzidas pela própria JBS. A jusante, a insistência do
BNDES sobre estratégias de valor agregado certamente foi um fator importante no desenvolvimento de
novas relações com os clientes. A ousadia no lançamento da marca Friboi e inovações tais como a
promoção de uma rede franqueada de açougues foram de novo iniciativas da JBS.
Em relação à governança, a JBS lançou o seu IPO e entrou no Novo Mercado da BOVESPA assumindo
as exigências de governança corporativa sem a participação da BNDESPar. A influência do BNDES se
fez sentir a partir da aquisição da Smithfield em 2008. Por inciativa do BNDES, um acordo de
acionistas foi assinado entre a JBS e o Fundo FIP-Prot, dando a esse último um assento no Conselho de
Administração e assegurando que quem tivesse mais de 10% do capital social da empresa tivesse o
mesmo direito. Essa influência se fez mais notável com a participação do BNDES na aquisição da
Pilgrim´s. Agora o próprio BNDES fez um Acordo de Acionistas que além de assegurar a sua presença
no Conselho, acelerou importantes medidas de governança corporativa – o estabelecimento de Comitês
para Sustentabilidade e para a área financeira e de gestão de riscos. Implicou também na adoção de um
Conselho Fiscal com a participação da BNDESPar.
No que se refere às competências em relação a aspectos socioambientais e processos produtivos e
inovação, a influência do BNDES é mais notável na sua promoção de um conjunto de melhorias na
sustentabilidade das operações da JBS, com linhas de crédito apropriadas. A JBS já se destacou pela
sua eficiência operacional e a sua internacionalização via aquisições de empresas líderes que a colocou
numa posição privilegiada em relação ao estado das artes no setor, permitindo uma rápida transferência
de best practices no conjunto das suas unidades.
Em 2006, a JBS tinha 19.320 colaboradores. No ano seguinte o numero pulou para 44.700 e no
Relatório Anual de 2013, a empresa tinha 185 mil colaboradores, com mais de 100 mil no quadro
funcional, em 22 países. Em torno de 75% desse mão-de-obra trabalha nos frigoríficos e é de baixa
qualificação. A liderança da JBS cresceu ao privilegiar eficiência operacional e apesar dos problemas
formidáveis de integração num quadro de sucessivas aquisições em países diferentes se empenha em
consolidar uma cultura da empresa em todas as suas unidades. Uma política de promoção de talentos
nos níveis de supervisores, coordenadores e gerentes é combinada com um processo rigoroso de
seleção ao se tratar dos diretores, escolhidos a dedo pela Presidência. O BNDES certamente influenciou
na composição do quadro funcional ao promover medidas de sustentabilidade e de geração de risco,
mas a política de recursos humanos da JBS é um desdobramento do seu foco em eficiência operacional
como o trunfo de competitividade.
Os aportes do BNDES desde a aquisição da Swift Argentina em 2006 até a conversão em ações da JBS
Brasil em 2011 das debêntures emitidos para a compra da Pilgrim´s, têm sido decisivos, como
indicamos acima, tanto pelo timing quanto pelos impactos na estratégia de internacionalização e de
diversificação da JBS. Por outro lado, a JBS conseguiu levantar fundos alternativos ao longo desse
período e continuou com a sua estratégia de aquisições depois de terminar os aportes da BNDESPar. O
próprio BNDES calcula que, desde o início do apoio da BNDESPar em 2007 até 2014, a JBS levantou
R$23,4 bilhões (80,7%) no mercado financeiro contra R$5,6 bilhões (19,3%) da BNDESPar. Deve-se
reconhecer, ao mesmo tempo, que a participação acionária da BNDESPar na JBS certamente transmita
sinais positivos para o mercado.