Jornal Cocamar Agosto 2016

74 | Jornal de Serviço Cocamar | Agosto 2016
SUCESSÃO
Filho, a fazenda é sua
Muitas vezes, quando o pai decide se aposentar, a mudança ocorre sem grandes problemas. Mas também
são comuns as histórias de transição mal conduzidas. POR GABRIELA D’ANDREA, DA REDE AGROSERVICES
Ao decidir se aposentar, a maioria dos agricultores
opta por transferir o comando dos negócios aos herdeiros.
Muitas vezes, a mudança ocorre sem grandes
problemas, com os filhos trazendo ideias novas
para a empresa, construída graças ao espírito empreendedor
e à dedicação dos pais. Mas também são comuns histórias
de transições mal conduzidas, que acabam gerando briga em
família, divisão dos negócios e até mesmo a quebra da empresa
depois de algum tempo.
Para tratar dessa questão, a Rede AgroServices conversou
com três especialistas no assunto: Cilotér Borges Iribarrem,
diretor da Consultoria Safras & Cifras; João Paulo Prado, da
MPrado Consultoria Empresarial, que inclusive oferece consultoria
em transição familiar por meio do Programa de Pontos
da Bayer; e Fábio Raimundi, da Pactum Consultoria.
1)
BUSCAR AJUDA ESPECIALIZADA - Muitos produtores
conduzem o processo a partir de suas próprias
crenças e intuições. Pode dar certo. Mas, para uma
decisão tão importante, vale a mesma regra que se adota,
por exemplo, antes de aceitar a indicação de uma cirurgia:
buscar a opinião de especialistas.
2)
DEIXAR O FILHO VOAR - Não há nada errado em
não querer seguir a profissão ou assumir os negócios
do pai. Muitas vezes, porém, herdeiros de agricultores
optam por outro caminho não tanto por vontade ou vocação,
mas pela ilusão de que as profissões urbanas são mais interessantes.
Para reduzir esse risco, é importante envolver os
filhos desde cedo nas atividades da fazenda, mostrando os
desafios, as oportunidades e a importância do agronegócio.
Também são comuns histórias de filhos que iniciam a vida
profissional em empresas urbanas, ganham experiência de
vida e passam a perceber as vantagens de dar continuidade
ao empreendimento familiar já constituído.
3)
TREINAR AS HABILIDADES DE LIDERANÇA - Diplomas
em áreas relacionadas ao negócio representam
uma etapa importante na preparação do sucessor.
Mas, para assumir o comando, é necessário acumular experiência
e saber liderar – um dom que muita gente não tem
naturalmente. Para desenvolver essa habilidade, é recomendável
a contratação de um consultor especializado. Outra alternativa
é o filho atuar em outras fazendas antes de assumir
os negócios da família.
4)
ENSINAR OS FILHOS A COOPERAR - Quando a sucessão
envolve mais de um filho, um problema
comum é a falta de experiência, inclusive dos pais,
com o compartilhamento de poder. Muitas empresas terminam
na segunda geração porque a sociedade foi imposta
pelos pais, e não escolhida. Para dar certo, é importante estimular
a cooperação entre os irmãos desde a infância e ensiná-los
que a divergência pode ser até uma vantagem na
sociedade, desde que encaminhada com respeito.
5)
ESTABELECER AS REGRAS - Em qualquer sociedade,
é fundamental estabelecer as regras que irão
orientar a conduta e o relacionamento entre as partes.
Alguns dos principais pontos: distribuição de lucros, estrutura
gerencial, os direitos e deveres de cada um. Cerca de
60% dos rompimentos ocorrem por falta de regras, comunicação
e confiança entre os sócios.
6)
DAR AUTONOMIA - Patriarcas de negócios rurais
costumam ser centralizadores. Quando trazem os filhos
para trabalhar com eles, têm dificuldade em delegar
poder e continuam tomando as decisões importantes.
Esse comportamento inibe a iniciativa e o aprendizado.
7)
A HORA CERTA - Aos 60, 65 anos, muitos produtores
se sentem no auge. Mas é comum que, nessa
idade, tenham um ou mais filhos que já estudaram,
acumularam experiência e estejam prontos para assumir o
comando. O ideal é que o filho assuma o comando em torno
dos 35 anos. O herdeiro terá muita energia para empreender
e poderá contar com os conselhos dos pais quando precisar.
8)
E DEPOIS? - O que o pai deve fazer depois de passar
o bastão? A resposta, claro, varia conforme as condições
e os interesses de cada um. Mas os especialistas
afirmam que o futuro do fundador também deve fazer parte
do plano de sucessão. Dependendo da estrutura do negócio,
a família pode criar um conselho, e o fundador assumir a
presidência ou outra função. Ele pode também dedicar sua
experiência e energia a outras atividades, como a participação
em cooperativas ou associações de classe.
Diplomas em áreas
relacionadas ao
negócio representam
uma etapa importante
na preparação do
sucessor. Mas, para
assumir o comando,
é necessário acumular
experiência. Atuar
em outras fazendas
antes de assumir os
negócios da família
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