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Toolkits para capacitação no Brasil
3.3 Definição de Objetivos
A análise das lacunas entre o estado atual e o desejado ajudam a formular os objetivos do planejamento. Os
objetivos definem como avançar em direção ao estado de futuro desejado. São eles que fazem a organização se
aproximar do estado futuro desejado.
É importante considerar a definição de objetivos como um processo contínuo de realizações provisórias a
estados desejados. Neste sentido, é muito útil preparar um passo-a-passo que permite o alcance de pequenas
realizações (metas) ao longo do caminho para alcançar o objetivo principal. Sequencie objetivos para garantir
que objetivos intermediários sejam cumpridos, de modo a alcançar o objetivo final.
Uma boa dica para avaliar se o objetivo traçado é um bom objetivo é o acrônimo SMART:
Específico (Specific):
Indique exatamente o que se pretende alcançar
(Quem, O que, Onde, Por quê?)
Mensurável (Measurable):
Como você irá demonstrar e avaliar a medida para
a qual o objetivo foi realizado?
Alcançável (Achievable):
Mire alto, mas faça com que seus objetivos sejam
alcançáveis, factíveis.
Relevante (Relevant):
Como seus objetivos se encaixam dentro das
responsabilidades das equipes e da missão da sua
organização?
Tempo limite (Time-bound):
Estabeleça prazos/datas-limite factíveis para a
implantação de estratégias e táticas e para o
alcance dos objetivos.
O checklist abaixo também ajuda a avaliar o objetivo:
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