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ADEQUAÇÃO<br />
QUALIDADE<br />
ENGAJAMENTO<br />
Toolkits para capacitação no Brasil<br />
Questões para confirmar se as estratégias estão ajudam a alcançar o objetivo Sim Não<br />
A abordagem tem foco/ é específica? <br />
A abordagem está ligada à direção organizacional? <br />
Foi dada alta prioridade ao público de interesse? <br />
É possível que o resultado da abordagem (estratégia) seja tanto eficiente como eficaz? <br />
Poderiam os resultados da abordagem trazer políticas diferentes das políticas desejadas<br />
e/ou eliminar outras barreiras que não as definidas no plano?<br />
A sua abordagem é atingível e realista? <br />
Você se sente confortável em implementar sua abordagem? <br />
<br />
<br />
A abordagem é viável em termos de financiamento, esforço e pontualidade? <br />
A abordagem segue todas as leis apropriadas? <br />
A sua abordagem é mensurável e os progressos podem ser avaliados? <br />
Os stakeholders foram incluídos na abordagem? <br />
A sua abordagem envolve grupos que são capazes de lidar com as barreiras identificadas? <br />
Você estabeleceu o que será necessário para mover grupos relevantes adiante? <br />
A sua abordagem reduz a oposição à política? <br />
Será que a abordagem fará com que os stakeholders apoiem a política? <br />
Se a resposta a alguma dessas questões for “não”, considere a possibilidade de adaptar a estratégia. Após criar<br />
uma lista de potenciais estratégias, elas precisam ser avaliadas e as estratégias mais apropriadas devem ser<br />
selecionadas. É recomendável não selecionar mais de duas estratégias por objetivo, uma vez que será preciso<br />
preencher a lista de táticas, e considerar os recursos necessários para tal, além do tempo.<br />
Para cada tática/ação, é necessário determinar os seguintes elementos:<br />
1. Delegar responsabilidades: quem será o responsável por essa ação?<br />
2. Definir cronograma: quando esta ação deverá ser finalizada? Considere incluir eventos não esperados que,<br />
caso não ocorram, permitam que a ação seja finalizada antes do tempo programado.<br />
3. Defina os recursos necessários: quais são os recursos para completar essa ação?<br />
Vejam abaixo uma sugestão de template que pode ser utilizado para o planejamento estratégico, contendo o<br />
objetivo que se quer alcançar, o tipo de estratégia (intervenção) realizada, a meta ou resultados esperados. No<br />
quadro descrevemos as táticas ou o plano de ação detalhado, com atividades que devem ser feitas para a<br />
estratégia específica de forma a atingir os objetivos. Este modelo representa uma forma organizada de preparar<br />
o documento com os informes sobre o plano de ação.<br />
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