DEMOCRACIA

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relevância, os demais funcionários do museu são os que exercem atividades
que Morgan (2006, p. 6) descreve na metáfora mecanicista, ou
seja “peças entrelaçados que desempenham um papel claramente definido
no funcionamento do conjunto”. São eles assistentes, secretários,
recepcionistas, balconistas, guardas, vigias de galerias, faxineiros e outras
funções relevantes podem substituir o profissional que as exerce
sem prejuízo para o museu. Esses profissionais são motivados fundamentalmente
por seus salários e potencial estabilidade.
Não-empregados: esses são os stakeholders que Freeman (1984) não
considerou, pois inexistem em corporações – os voluntários (e estagiários).
São os que se oferecem para trabalhar em um museu sem receber
retorno monetário, mas oportunidade de ganho em conhecimento, experiência
profissional, oportunidade de desenvolver suas redes de relacionamento
(networking), e por se sentirem engrandecidos por estarem
participando de uma causa, como descrito anteriormente. Em organizações
sem-fim-lucrativo, os voluntários e estagiários são essenciais e,
não raramente, imprescindíveis para seu funcionamento. São motivados
pelas oportunidades que o museu lhes oferece, e respeito a sua dedicação
e a seu trabalho, sendo possível que a remuneração os desmotive.
Os stakeholders externos com influência direta, são os que podem interferir
diretamente sobre a orientação estratégica do museu, com uma relação de poder
sobre a organização. São eles:
(a) Conselho de administração: é o corpo de profissionais, normalmente
experiente e influente na sociedade ou no setor, que determina os objetivos
estratégicos do museu, além de auxiliar no processo de captação
de recursos financeiros de grandes doadores. Em muitos casos, o presidente
do museu responde ao conselho, que o escolhe e afasta. Estes
stakeholders poderiam ser considerados internos, mas para o método
Valorização da Cultura serão entendidos como externos, pois não estão
envolvidos nas atividades quotidianas do museu. Assim como os voluntários,
o conselho de administração é motivado pela causa do museu.
(b) Patrocinadores: são corporações que, por meio da lógica de mercado,
buscam associar suas marcas à do museu, em troca de um pagamento (o
patrocínio). Patrocinadores visam essas associações como estratégia de
marketing e são motivados pela exposição de suas marcas.
(c) Parceiros: são organizações que desenvolvem projetos específicos em
conjunto com o museu, sem que cada um abra mão de sua identidade.
Um exemplo de parceria é entre um museu e uma editora para a publicação
de livros sobre temas relacionados ao museu. Outro exemplo acontece
quando dois ou mais museus desenvolvem projetos em conjunto,
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