Análise comparativa das tecnologias de melhorias contínuas e suas heterogeneidades

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capacitar funcionários para responder a desvios e fazer alterações pode ser insuficiente de modo que os gestores também devem incentivar ativamente, acompanhamento e recompensando o uso adequado dos métodos estipulados. 4.9 – Caso número nove: A construção de uma cultura de melhoria contínua em um Departamento acadêmico de Radiologia Katzman e Paushter (2016) perceberam que os incentivos para departamentos acadêmicos de radiologia para o fim de melhorar continuamente a qualidade do atendimento que prestam são multifatoriais, e tais medidas entram numa nova era de cuidados de saúde nos Estados Unidos, onde os radiologistas devem ser adequadamente preparados para o novo sistema de melhorarias continuas e processos de negócios. Primeiro, como profissionais de saúde que eram, perceberam a responsabilidade de fornecer aos doentes serviços radiológicos eficientes e precisos, enquanto assegurando a sua segurança. Para desenvolver a lealdade entre os seus pacientes e fornecer uma base de referência desenvolveram um sistema consistente de serviço avaliado. Com a visão em mudança dos cuidados de saúde nos Estados Unidos, desenvolveram um curso de implementação de métricas de pagamento por desempenho programas de gestão da qualidade total (TQM) em três níveis: controlo de qualidade, garantia de qualidade, e contínua melhoria da qualidade. Além, definiram os parâmetros e metas para métricas de qualidade que são da responsabilidade dos indivíduos. Cada membro do corpo docente que foi eleito para a manutenção da certificação é necessário participar ativamente das etapas de implementação que se seguiria após os cursos. A fim de apoiar esta atividade, o Diretor assistente para os assuntos acadêmicos e pessoal atualizaria as contas individuais e o departamento reembolsaria todas as taxas dos cursos de melhorias. Todos os meses, cada membro deve realizar revisão por pares de colegas de mesma seção. Além disso, a cada mês, eles devem avaliar 10 relatórios anônimos eletronicamente de seus colegas da mesma seção, com comentários anônimos fornecidos para reviews, para melhorar a qualidade do relatório e legibilidade. Os progressos desses esforços descritos são facilmente acedidos através de um departamento de inteligência on-line de análise de painel, que graficamente e textualmente 20
ilustra o estado de vários parâmetros. Todos os professores têm acesso ao seu próprio dados do painel, assim como os chefes de seção para as suas seções, e administradores para o departamento como um todo a fim de desenvolver planos de melhoria contínua. 4.10 – Caso número dez: Aplicação Industrial de melhoria continua na analise de tempo para agendamento de montagem de estruturas Hazaras et al. (2014) investigou nesse caso os potenciais benefícios da aplicação de otimização do tempo contínuo de programação de curto prazo para uma planta de processamento de uma industria alimentícia com vários tipos de produtos no Canadá. A instalação apresenta várias políticas de produção únicas que não são suportados pelos atuais modelos de agendamento de tempo contínuo. Diversas extensões para um modelo geral de agendamento são propostas para resolver estas limitações. Além disso, depois de estruturado o reconhecimento do problema é possível explorá-lo para desenvolver uma reformulação a fim de agregar dados para o modelo de aplicação a ser resolvido no problema alvo. Os benefícios potenciais de otimização de programação são avaliados através de vários casos estudados pela literatura. Assim o desempenho da planta histórica é avaliado, e os possíveis ganhos em eficiência de produção são realçados, além do que os modelos de programação que tiveram insucesso são usados para avaliar os potenciais da política operacional e alterações na configuração da planta. O modelo de agendamento desenvolvido nesta pesquisa tem como objetivo usar a estrutura escolhida para o tratamento de pontos de eventos, que são comuns para todas as unidades de equipamentos e recursos vegetais. O modelo é estendido para incorporar o processamento exclusivo características expostas na unidade de produção, estas extensões são parcialmente com base em pesquisa apresentada nos estudos da planta e avaliações literárias. Nesta seção uma breve descrição do evento da melhoria contínua em tempo modelo será dada, e casos onde restrições são modificadas será explicado em detalhe a fim de notarem que a unidade de produção é tratada como uma planta de estágio único, devido às limitações 21
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