Análise comparativa das tecnologias de melhorias contínuas e suas heterogeneidades

cultura organizacional do seu país tenha forte influencia sobre o meio, o que não poderia
deixar de destacar a influência do Kaizen em todos os casos, ainda que apenas de forma
literária.
Outra característica que pode ser percebida é quanto ao porte, pois, quanto maior o
porte da empresa, mais dificuldade da instalação de melhorias. Tal fato poderia ser constatado
como obvio, contudo, os casos 4.3 e 4.6 nos mostram que se uma empresa, ainda que de porte
mediano ou pequeno, conseguir empregar melhorias simultâneas e de maneira harmoniosa, as
dificuldades tendem a diminuir na aplicação se disponibilizado grupos focados em cada parte.
5.2.2 – Dificuldades de implementação
Um dos fatores mais destacados quanto às dificuldades, que pode ser inferido nos
casos 4.3, 4.4, 4.5, 4.7, 4.8 e 4.10 foi quanto à aceitação dos colaboradores em seus mais
diversos níveis nas implementações das melhorias. Um dos dados que o caso 4.8 percebeu
enquanto avaliação de hierarquias foi que gestores sentem dificuldades nos sistemas de
informação e os trabalhadores de chão de fábrica quanto ao suporte, o que se comprova nos
estudos do caso 4.4, que avalia quatro empresas de diferentes países e percebe esse mesmo
tipo de resistência e reclamação quanto a aplicação de melhorias.
Outra dificuldade encontrada foi na disponibilização de níveis ou dados de análise. Os
casos 4.1, 4.2, 4.3 e 4.5 tiveram de criar sistemas alternativos a fim de buscar esses dados de
modo simulatório e com isso programar sistematicamente um novo fluxo para poder
identificar quais os pontos que poderiam ser aplicados melhorias.
As buscas por informações literárias, ainda que pareça extensa, foi outro grande ponto
de dificuldade encontrada nos casos 4.1, 4.7 e 4.10. Acredito que tal dificuldade se deu pela
forma viva que as melhorias contínuas tendem a se metamorfosear, o que as fazem diferentes
em cada caso quando aplicada e ainda que existam similaridades, um dos grandes fatores de
alcova é que esse trabalho é feito e trabalhado por pessoas, e elas por sua vez, são
imprevisíveis.
E por fim, outra dificuldade que se manteve presente em quase todos os casos, exceto
nos 4.1, 4.4 (talvez justificada pelo fato de não se focar nesse ponto), e 4.10, foi o dos
gestores de topo não saberem identificar qual a melhoria que eles esperavam, como se
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