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mais importantes. Mas dois fatores sobressaem – o coachee e a qualidade da relação de
Coaching. Com o tempo saberemos a resposta. Até lá resta-nos garantir que os seis
fundamentos são praticados.
CAPÍTULO 2
COACHING EXECUTIVO NO BRASIL E NO MUNDO
Desde 2006, um sólido grupode educadores, executivecoaches e pesquisadores baseado
em Cincinatti, Ohio, EUA, realizauma pesquisas anual sobre Coaching Executivo em
todo o mundo.
As instituições patrocinadoras da pesquisa são: The University of Georgia Center for
Continuing Education in Athens, Georgia, USA; Miami’s Corporate & Community
Institute, in West Chester, Ohio, USA, e Tandy Center for Executive Leadership at Texas
Christian, Fort Worth, Texas, USA.
Esta pesquisa no ano de 2013, foi respondida por mais de 1.000 pessoas em todo o
mundo, o que dá uma margem de erro de apenas 3%.
2013 Executive Coaching Survey Contributors
This survey is about executive coaching. You'd expect most of our contributors would be
executive coaches. That proves to be the case once again this year.
Exec Coaches HR & Training Other Coaches
Business Coaches
Business Leaders
Executive coaches made up 59% of our respondents.
16%
10%
8%
Business coaches came in at 16%.
7%
HR and training professionals provided 10% of our
responses.
Business leaders reached the 8% mark.
59%
Other coaches responded at a 7% rate.
Fig 1: Participantes da Pesquisa de Execuive Coaching 2013
Fonte: http://www.sherpacoaching.com/pdf%20files/2013-Executive-Coaching-Survey.pdf
A pesquisa de 2013 foi realizada em 53 países que estão em amarelo no mapa abaixo:
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