edição de 10 de outubro de 2016

agênCias
“Entrega precisa
de envolvimento
e proximidade”
Eduardo Simon é CEO da DPZ&T,
resultado da fusão realizada pelo Publicis
Communications entre a DPZ e a Taterka.
Com um faturamento bruto nos primeiros
oito meses de 2016 de R$ 1,183 bilhão, de acordo
com pesquisa de investimentos em mídia do Kantar
Ibope, a agência busca crescimento da sua operação
nas marcas que administra e através de prospecção.
Nesta entrevista, Simon explica que o modelo de
governança vem passando por ajustes. Um deles foi
a união das áreas de planejamento, mídia e produção
de conteúdo, que aproxima a agência dos veículos. A
agência atende anunciantes como Itaú, McDonald’s,
Vivo, Natura, Neve e Dotz.
Disruption
Nós tivemos a chance única
de reinventar a DPZ&T em
um momento que o mercado
clama por mudanças. É um cenário
incrível para as agências,
pois elas têm a oportunidade
de se restabelecer do ponto
de vista de valor. E essa é uma
chance que decidimos agarrar
com unhas e dentes. Hoje entregamos
soluções muito mais
completas para cada desafio
apresentado, pois entendemos
que conteúdo, publicidade,
entretenimento, informação
e tecnologia se misturam
para gerar resultados e engajamento
para as marcas que
atendemos na DPZ&T. Pensamos
em projetos, não em campanhas.
Nossa filosofia de atuação
é ir além da propaganda.
Somos parceiros nos negócios
dos nossos clientes, atuando
de forma cada vez mais estratégica,
e isso passa por várias
frentes, de entregar projetos
de comunicação a ajudá-los
no desenvolvimento de um
novo produto, por exemplo.
transformaçõEs
Acredito que a transformação
mais importante pela
qual passamos neste último
ano foi unir a criatividade,
uma das marcas mais fortes
da agência, com a tecnologia
e o uso cada vez mais preciso
da informação como aliados
nos projetos que entregamos.
Quando combinamos esses
elementos, passamos a nos
aproximar mais e a entender
melhor os nossos clientes.
Para ter uma entrega relevante,
é preciso envolvimento e
proximidade.
moDElo DE míDia
Na nossa profissão, a inovação
deve ser constante e
infinita. Esse momento de
transição que nosso mercado
atravessa pede por soluções
cada vez mais adequadas e
eficientes para os problemas.
Com essa mudança de estrutura,
é exatamente isso que
buscamos. Ao colocar planejamento,
mídia e conteúdo
mais próximos, além de integrar
o pensamento estratégico
da agência, trazemos a mídia
mais próxima do diagnóstico,
desenhando cada projeto junto
com o planejamento desde
a sua concepção. Essa mudança
também traz a oportunidade
de nos aproximarmos mais
dos veículos e ir ao encontro
de um movimento que eles
estão fazendo, que é o de se
colocarem abertos a construírem
projetos juntos.
Eduardo Simon: “A
transformação mais importante
pela qual passamos neste último
ano foi unir a criatividade, uma
das marcas mais fortes da
agência, com a tecnologia”
rEsultaDo
Essa integração com nossos
parceiros tradicionais de
mídia permite a criação e o
desenvolvimento de soluções
personalizadas e cada vez
mais estratégicas.
Criação
Temos um time multidisciplinar
comandado pelo Rafael
Urenha, uma das principais
lideranças criativas do mercado,
e apostamos em um modelo
que já vem trazendo frutos.
Recentemente recebemos
uma estrela de prata e outra
de bronze no 41º Anuário do
Clube de Criação, tradicionalmente
uma das premiações
brasileiras mais criteriosas do
ponto de vista criativo; ganhamos
duas pratas do Effie Latam
e receberemos três prêmios no
Effie Brasil, que será realizado
em outubro. E ainda espera-
“Estamos Em
um ano dE
consolidação E
minha ExpEctativa
é quE a agência
continuE a
crEscEr cada vEz
mais por mEio dos
nossos cliEntEs
E daquElEs quE
Estamos buscando
conquistar”
18 10 de outubro de 2016 - jornal propmark