Revista Apólice #197

direto de londres
por Luciano Máximo*
O homem de seguros do ano
Em março de 2008, quando Mike
McGavick foi convidado para assumir
o posto de CEO da XL Group, a gigante
dos seguros e resseguros não vivia boa
fase. Foi profundamente afetada pela crise
financeira internacional que explodiu em
setembro daquele ano com a falência do
Lehman Brothers e a quase falência da
AIG. Disso ninguém do setor esquece. As
consequências desse desastre econômico
ecoam até hoje no nosso mercado, em forma
de regulação mais exigente e análise
de riscos muito mais cautelosa.
Atualmente, o cenário é muito diferente
para o americano McGavick. Ele
ajudou a colocar a XL nos trilhos, fazendo
a seguradora e resseguradora crescer —
inclusive com ampliação da presença no
Brasil. A companhia ostenta patrimônio
global de US$ 45 bilhões [mais de R$
140 bilhões] e receita anual de US$ 6,6
bilhões [R$ 21 bilhões], de acordo com
seu balanço de 2014. A retomada desde a
crise financeira culminou com a compra
da concorrente britânica Catlin por mais
de US$ 4 bilhões (quase R$ 13 bilhões),
no primeiro grande negócio do mercado
segurador mundial em 2015. A transação
foi liderada por McGavick ao longo de
2014 e, junto com seu histórico no setor,
foi um dos motivos que lhe renderam o 20º
prêmio “Líder de Seguros do Ano”, oferecido
pela School of Risk Management
da Universidade St. John’s, de Nova York.
Como McGavick enxerga o setor,
quais são os desafios da indústria seguradora
para este ano e os próximos e
como o Brasil está situado no contexto
global dos negócios de seguros e resseguros
em meio a um processo de ajuste
fiscal e desaceleração econômica, são os
assuntos tratados com exclusividade pelo
CEO da XL Group com a coluna Direto
de Londres.
18
Ron Borresen
Em primeiro lugar, McGavick atribui
o momento atual da XL, incluindo a compra
da Catlin, ao trabalho duro de todos
na empresa e à mudança de visão da companhia
sobre o setor. Ele argumenta que
os grandes consumidores empresariais de
seguro e resseguro hoje evoluíram muito
em termos de tecnologia e produtividade.
“Mudaram seus produtos, modelos operacionais
e, importante para nós, o perfil
de risco. Estar antenado a este ritmo de
mudança é o grande desafio para o mundo
dos seguros. Novas soluções e formas
de trabalho são necessárias para responder
ao cenário de riscos e mudanças
de nossos clientes. O novo tem que ser
encarado com mudança de mentalidade,
o que é muito difícil para uma indústria