Revista Apólice #233

seleções durante os 32 dias do mundial.
Os riscos são os mais diversos e, portanto,
as coberturas de seguros envolvidas no
torneio abrangem desde a possibilidade
de não realização de jogos até mesmo
ataques cibernéticos e sequestros e extorsões.
Somente a cobertura contra o
cancelamento do torneio, que garante a
indenização para a perda de direitos televisivos
e oportunidades de patrocínio, é
estimada em cerca de US$ 1 bilhão, conforme
projeções divulgadas pela seguradora
Beazley, especializada em seguros
para eventos. Já os riscos de construção
– dos 12 estádios que serão palcos para as
partidas, sete foram construídos – estão
em torno dos US$ 2 bilhões. Todas as co-
berturas somadas, conforme estimativas
da Beazley, resultam em coberturas de
US$ 7 bilhões em resseguros por conta
do mundial na Rússia.
Apesar de a Copa este ano ocorrer a
mais de 14,4 mil quilômetros do Brasil,
equivalente a quase 9 mil milhas ou cerca
de 18 horas de voo, o mercado nacional de
seguros também se beneficia da realização
do evento. Diversos tipos de seguros
são contratados no País não somente por
quem vai participar do mundial de alguma
forma, seja como espectador, atletas e
equipes de redes de comunicação, como
de ações realizadas por aqui e que também
necessitam de seguro.
A cada gol do Brasil, 10% de desconto
na compra de um produto. Quem
adquirir televisão no período pré-Copa
pode receber parte do valor que desembolsou
com o novo aparelho de volta se
a seleção brasileira, única a participar
dos 21 mundiais já realizados até agora,
conquistar o hexa na Rússia. Embora
não apareça, existe um seguro por trás
dessas promoções. O diretor regional
de marine e entretenimento da Allianz
Global Corporate & Specialty Brazil
(AGCS), Gilberto de Espíndola, explica
que há um cálculo estatístico que tem de
ser feito sobre a possibilidade de a oferta
feita na propaganda se concretizar na
prática, o que, se de um lado, beneficia
o consumidor, do outro, pesa no bolso
da empresa, que precisa de caixa para
honrar o prometido. Para se resguardar
de eventuais prejuízos, esses grupos,
majoritariamente varejista, encontram
respaldo no seguro. “É um produto relacionado
à área de eventos. Em uma ação
sobre a possibilidade de uma seleção de
futebol de um determinado País ganhar
a Copa, fazemos o cálculo estatístico em
relação à chance de isso acontecer e esse
porcentual é utilizado para precificar o
seguro para cobrir essa ação”, detalha
Espíndola.
De acordo com ele, o segmento
que mais demanda esse tipo de seguro
é a de venda de eletroeletrônicos, que,
tradicionalmente, recebe um impulso a
mais nas vendas por conta da Copa do
Mundo, com os consumidores renovando
seus aparelhos para assistir aos jogos do
Mundial. No entanto, o produto é similar
às apólices contratadas para premiações
de programas de TV como “Quem quer
ser um milionário”, inspirado em um
concurso de televisão português, e ainda
“The Wall”, ambos realizados no Brasil
no Caldeirão do Huck, exibido pela Rede
Globo. “Esses eventos podem dar muito
certo ou muito errado. Por isso, a cobertura
de seguro se faz necessária para arcar
com os custos que vão além do que o
promotor pode se autossegurar”, destaca
o especialista da AGCS.
Para quem leva a taça
No campo das premiações, há outros
seguros que são movimentados pela Copa
do Mundo. A demanda vem também
das seleções de futebol que prometem
aos jogadores escalados para o mundial
recompensas financeiras a depender do
desempenho em campo. O professor Gustavo
Cunha Mello, sócio da corretora de
seguros Correcta, diz que o mercado de
seguros oferta apólices para as seleções
fazerem frente aos prêmios prometidos
aos seus atletas caso saiam vencedoras.
“O seguro funciona como um derivativo
e permite que o time possa pagar os
jogadores. O prêmio é proporcional ao
risco. É como um bônus numa empresa,
mas recebe o nome de bicho no futebol”,
conta o especialista.
A Alemanha, detentora da última
Copa, prometeu 350 mil euros a cada
jogador. Uma das ofertas mais parrudas,
porém, é da Espanha, que ofereceu 825
mil euros por atleta. A cifra é 37,5%
❙❙Gilberto de Espíndola, da AGCS
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