edição de 11 de março de 2019

SéRIE SUSTENTAbILIDADE
Reciclagem precisa fazer parte do
propósito e do coração das marcas
Ressignificação da prática mostra que fazer só a obrigação não serve
mais; os projetos devem estar ligados à missão da empresa e inspirar
JÉSSICA OLIVEIRA
Montadora que faz bolsas?
Empresa de bebidas que
desenvolve florestas? Embalagens
de alimentos que viram
móveis? Parece sem sentido,
mas é justamente o contrário.
Cada um desses projetos inusitados
tem um significado em
sua essência que baseia não somente
a ação, mas permeia de
modo crescente o mindset das
empresas. Não faltam exemplos
de companhias que reaproveitam
resíduos e sobras, o que faz
bem para o ambiente e para o
bolso. Um estudo do IPEA (Instituto
de Pesquisa Econômica
Aplicada) estimou em 2010 que
o Brasil deixa de ganhar cerca
de R$ 8 bilhões ao ano por
não reaproveitar resíduos no
próprio sistema produtivo da
empresa ou com a venda para
reciclagem. Em entrevistas,
Gustavo Luedemann, um dos
autores da pesquisa, disse que
“a indústria tem grande interesse
em receber esse material
porque é mais barato do que o
extraído da natureza”.
Para chegar ao montante
desperdiçado, o Ipea pesou recursos
econômicos na produção,
ativos ambientais, gastos
com insumos que poderiam ser
enxugados usando recicláveis,
economia com água e energia
elétrica, e como o uso dos recicláveis
liberaria espaço em
aterros. Ainda segundo o estudo,
a reciclagem de apenas 12%
do material disponível já geraria
R$ 1,4 bi e R$ 3,3 bi anuais.
Mas não são só vantagens
econômicas que devem ser consideradas
por empresas e governos.
A razão é simples: não
é apenas reciclar nem adianta
fazer só a obrigação. A questão
engloba imagem com stakeholders
e de sobrevivência.
INUSITADO E VITAL
A Faber-Castell é uma das
mais tradicionais e maiores fabricantes
de lápis do mundo.
Para seguir viva e relevante
para a sociedade, ela tem os
próprios programas de produção
de madeira para a fabricação
dos EcoLápis no Brasil e na
Colômbia, garantindo o abastecimento
sustentável do recurso.
Do ponto de vista estratégico,
esse é um dos principais
desafios para o futuro da companhia,
que precisa de 150 mil
toneladas de madeira por ano.
Há cerca de três décadas,
uma área em Prata (MG) de
aproximadamente 10 mil hecta-
“o Brasil deixa
de ganhar cerca
de r$ 8 Bilhões
ao ano por não
reaproveitar
resíduos”
res de solo improdutivo, a dois
mil km da floresta amazônica,
foi transformada. A empresa
plantou milhões de mudas de
pinus caribaea, uma espécie
de árvore que prospera no cerrado.
No local, são cultivados
cerca de 20 metros cúbicos de
madeira por hora e as florestas
abastecem a fábrica em São
Carlos (SP), que produz dois bilhões
de EcoLápis por ano.
Eduardo Ruschel, diretor de
marketing e inovação da Faber-
-Castell, ressalta que a companhia
criada em 1761 tem a consciência
socioambiental como
um dos pilares. Com a ajuda da
tecnologia, esse conceito cada
vez mais transcende os negócios
para chegar à formação e
conscientização das crianças. O
case Floresta Sem Fim, criado
pela David, ganhou um Leão de
Ouro, na categoria Mobile, no
64º Cannes Lions, em 2017.
“Nosso EcoLápis vem de madeira
reflorestada. Esse conceito
nem sempre era entendido
pelas crianças, e tínhamos de
passar isso de uma forma mais
lúdica. E aí viemos com a cam-
BsWei/iStock
44 11 de março de 2019 - jornal propmark