NOREVISTA OUTUBRO 2020

R E P O R T A G E M
Já Marta Ventinhas, técnica do departamento
orestal da Azorina, começou por uma
apresentação de dados para contextualizar o
Projeto da Azorina de “Promoção da Madeira de
Cryptomeria japónica D. Don na Construção –
Novos Produtos, Oportunidades e Mercados”.
Com base no inventário orestal nacional de 2007,
realizado pela Direção Nacional dos Recursos
Florestais (DNRF), constata-se que “31% do
território açoriano é ocupado por oresta”. A área
de coberto orestal “é de 48500ha, acrescendo
26000 de oresta natural e matos”.
A Cryptomeria japónica é a segunda espécie
orestal com maior representatividade no
coberto orestal, “representando 26% da área
de povoamentos orestais dos Açores. É a
espécie com maior interesse económico pois
representa uma ocupação de 60% da área de
oresta de produção, e a maioria (37%) dos seus
povoamentos tem mais de 30 anos, “ou seja, estão
na idade de corte”.
Ainda segundo a DNRF, na Região, a nível
económico, a oresta representa “1400 postos de
trabalho”, com um volume de negócio anual de
cerca de “1.8 milhões de euros pela venda direta
e material lenhoso e de 10.9 milhões de euros
quando contabilizado ao nível do setor industrial
da primeira transformação”.
Devido à crise económica no início da última
década, que afetou a construção civil, teve como
consequência o “declínio do setor madeireiro
regional e da economia a ele associado”,
lembrando que “a madeira de criptoméria era,
essencialmente, utilizada no setor da construção
civil”.
A leira industrial regional desta espécie apresenta
como pontos fortes: “Recurso com caraterísticas
muito especícas e praticamente inexistente
no mercado europeu; Elevada disponibilidade
de áreas prontas para corte, certicadas pelo
FSC; Recurso normalizado para ns estruturais
de construção civil (pela Norma Portuguesa
4544:2015 ); Tendência exportadora em
crescimento; Disponibilidade de nanciamento
para desenvolvimento tecnológico e inovação
em todo o processo produtivo; Stakeholders
interessados em envolverem-se no processo de
desenvolvimento e inovação da leira orestal”.
Como pontos fracos: “Unidades industriais de
pequena dimensão, com reduzida capacidade
de processamento individual; Propriedades
da madeira (algumas condicionantes nas suas
aplicações), difícil escoamento da madeira de 2ª e
de sobrantes; Preços pouco competitivos; Mercado
muito concorrencial; Inovação reduzida ao nível
dos produtos disponibilizados aos mercados;
Aplicação reduzida das tecnologias disponíveis;
Diculdades ao nível da organização, da gestão e de
recursos humanos qualicados; Falta de tradição
em cooperação e associativismo; Utilização débil
das ferramentas de marketing”.
Marta Ventinhas lembrou que “havia a consciência
de alguns dos pontos fortes”, nomeadamente a
“elevada disponibilidade de áreas de madeira
prontas para corte, mas também interessados em
envolverem-se no processo de desenvolvimento
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