Directório Global das TIC | Empresas e Profissionais | 2014/2015
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8 Opinião Diretório <strong>Global</strong> <strong>das</strong> <strong>TIC</strong> empresas e profissionais 9<br />
canalizados para a economia<br />
nacional nos próximos cinco<br />
anos.<br />
Inovação e Transformação do Negócio<br />
na 3ª Plataforma Tecnológica<br />
Gabriel coimbra<br />
Country Manager da IDC Portugal<br />
Em 2020, os “Digital Masters” vão liderar<br />
em todos os sectores económicos<br />
Paralelamente a tudo isto, assistimos<br />
a uma rápida transformação<br />
tecnológica, à qual a IDC<br />
designa de 3ª Plataforma Tecnológica,<br />
de inovação e crescimento,<br />
assente em 4 pilares<br />
fundamentais: Mobilidade, serviços<br />
Cloud, Tecnologias Sociais, e<br />
Big Data, onde preconiza que as<br />
organizações podem obter ganhos<br />
de competitividade superiores,<br />
quer para suportar processos<br />
de internacionalização, quer<br />
para aumentar a eficiência operacional,<br />
inovar ao nível da<br />
oferta e tornarem-se mais ágeis<br />
e capazes de se adaptarem às<br />
condições de mercado.<br />
A IDC prevê que em 2020, a nível<br />
mundial, todos os sectores económicos,<br />
desde a indústria, passando<br />
pelo retalho, banca, seguros,<br />
energia, turismo até a saúde,<br />
serão liderados por empresas<br />
com uma forte presença na economia<br />
digital.<br />
Da facto assistimos já hoje várias<br />
empresas de diversos sectores a<br />
transformarem e incorporarem<br />
o digital de forma a:<br />
• Criar uma melhor experiência<br />
para os clientes;<br />
• Aumentar a eficiência<br />
operacional;<br />
• Inovar os modelos de negócio.<br />
Na perspectiva da IDC, para além<br />
da maior competição verificada<br />
em todos os sectores pelas<br />
empresas que estão a liderar a<br />
transformação digital, as organizações<br />
enfrentam os seguintes<br />
desafios globais:<br />
• Recolher a analisar mais informações<br />
sobre clientes;<br />
• Aumentar a produtividade dos<br />
colaboradores, hoje com maior<br />
mobilidade que nunca, e espalhados<br />
por várias geografias;<br />
• Conseguir desenvolver melhores<br />
previsões nas várias áreas<br />
de negócio de forma a tomarem<br />
decisões mais assertivas e<br />
de forma mais rápida;<br />
• Aumentar a eficiência dos processos<br />
internos e externos de<br />
negócio;<br />
• Identificar e explorar novos<br />
modelos de negocio.<br />
No caso concreto do mercado<br />
nacional, e apesar do programa<br />
de ajustamento financeiro, assinado<br />
com o FMI, BCE e UE em<br />
2011, ter terminado, permitindo<br />
que a economia nacional recupere<br />
alguma espaço de manobra<br />
para definição <strong>das</strong> suas políticas<br />
de crescimento, o contexto económico<br />
ainda é frágil e o esforço<br />
de consolidação orçamental vai<br />
certamente manter-se por mais<br />
alguns anos – a meta da União<br />
Europeia prevê um défice estrutural<br />
de 0,5% do PIB.<br />
Se, por um lado, tendem a permanecer<br />
ainda alguns entraves<br />
estruturais na economia nacional,<br />
entre os quais se destacam o<br />
elevado peso do Estado na economia,<br />
a fraca qualificação dos<br />
recursos humanos e a reduzida<br />
competitividade e produtividade<br />
<strong>das</strong> empresas nacionais, por<br />
outro lado, <strong>2014</strong> marca o início<br />
do novo Quadro Comunitário de<br />
Apoio até 2020 que contempla<br />
incentivos na ordem dos 22 mil<br />
milhões de euros, que serão<br />
Enquanto os mercados associados<br />
à 2ª plataforma vão decrescer<br />
entre 3% a 5% em todo<br />
mundo e em Portugal respectivamente,<br />
os mercados ligados à 3ª<br />
plataforma, isto é, ligados à<br />
mobilidade, aos serviços cloud,<br />
às tecnologias sociais e de Big<br />
Data, vão crescer mais de 15% a<br />
nível mundial e em Portugal.<br />
• Smart Oil and Gas<br />
• Smart Utilities<br />
• Smart Exploration<br />
• Engaging Consumers<br />
• Improving Performance<br />
• Managing Risk<br />
• Mobile Payments<br />
• Building Smart Cities<br />
• Transforming Government<br />
• Prioritizing Government Investments<br />
Para além dos 4 pilares que formam<br />
a 3ª plataforma, estamos<br />
também a verificar um rápido<br />
desenvolvimento de várias tecnologias,<br />
relaciona<strong>das</strong> com a Internet<br />
<strong>das</strong> Coisas (IoT), Wearable<br />
Computing, Drones, Robótica,<br />
Impressão 3D, Sistemas Cognitivos,<br />
Biologia Sintética, Interfaces<br />
Naturais de Computação, etc,<br />
que certamente criarão novas<br />
oportunidade e desafios nos próximos<br />
anos, e que poderão criar<br />
uma 4ª plataforma tecnológica.<br />
E é com base na 3ª e na 4ª plataforma<br />
que verificamos o<br />
desenvolvimento de novas<br />
soluções de negocio inteligentes<br />
nos mais diversos sectores.<br />
• Connected Healt<br />
• Developing Innovative Treatments<br />
• Improving Health Delivery<br />
• Transforming Consumer Engagement<br />
• Innovating Product Development<br />
• Optimizing the Supply Chain<br />
• Connected Machines<br />
• Creating the Omni-Channel Experience<br />
• Maximizing Retail Investment<br />
• Retail Sourcing Optimization<br />
• Merchandising and Marketing Analytics<br />
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