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Directório Global das TIC | Empresas e Profissionais | 2014/2015

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8 Opinião Diretório <strong>Global</strong> <strong>das</strong> <strong>TIC</strong> empresas e profissionais 9<br />

canalizados para a economia<br />

nacional nos próximos cinco<br />

anos.<br />

Inovação e Transformação do Negócio<br />

na 3ª Plataforma Tecnológica<br />

Gabriel coimbra<br />

Country Manager da IDC Portugal<br />

Em 2020, os “Digital Masters” vão liderar<br />

em todos os sectores económicos<br />

Paralelamente a tudo isto, assistimos<br />

a uma rápida transformação<br />

tecnológica, à qual a IDC<br />

designa de 3ª Plataforma Tecnológica,<br />

de inovação e crescimento,<br />

assente em 4 pilares<br />

fundamentais: Mobilidade, serviços<br />

Cloud, Tecnologias Sociais, e<br />

Big Data, onde preconiza que as<br />

organizações podem obter ganhos<br />

de competitividade superiores,<br />

quer para suportar processos<br />

de internacionalização, quer<br />

para aumentar a eficiência operacional,<br />

inovar ao nível da<br />

oferta e tornarem-se mais ágeis<br />

e capazes de se adaptarem às<br />

condições de mercado.<br />

A IDC prevê que em 2020, a nível<br />

mundial, todos os sectores económicos,<br />

desde a indústria, passando<br />

pelo retalho, banca, seguros,<br />

energia, turismo até a saúde,<br />

serão liderados por empresas<br />

com uma forte presença na economia<br />

digital.<br />

Da facto assistimos já hoje várias<br />

empresas de diversos sectores a<br />

transformarem e incorporarem<br />

o digital de forma a:<br />

• Criar uma melhor experiência<br />

para os clientes;<br />

• Aumentar a eficiência<br />

operacional;<br />

• Inovar os modelos de negócio.<br />

Na perspectiva da IDC, para além<br />

da maior competição verificada<br />

em todos os sectores pelas<br />

empresas que estão a liderar a<br />

transformação digital, as organizações<br />

enfrentam os seguintes<br />

desafios globais:<br />

• Recolher a analisar mais informações<br />

sobre clientes;<br />

• Aumentar a produtividade dos<br />

colaboradores, hoje com maior<br />

mobilidade que nunca, e espalhados<br />

por várias geografias;<br />

• Conseguir desenvolver melhores<br />

previsões nas várias áreas<br />

de negócio de forma a tomarem<br />

decisões mais assertivas e<br />

de forma mais rápida;<br />

• Aumentar a eficiência dos processos<br />

internos e externos de<br />

negócio;<br />

• Identificar e explorar novos<br />

modelos de negocio.<br />

No caso concreto do mercado<br />

nacional, e apesar do programa<br />

de ajustamento financeiro, assinado<br />

com o FMI, BCE e UE em<br />

2011, ter terminado, permitindo<br />

que a economia nacional recupere<br />

alguma espaço de manobra<br />

para definição <strong>das</strong> suas políticas<br />

de crescimento, o contexto económico<br />

ainda é frágil e o esforço<br />

de consolidação orçamental vai<br />

certamente manter-se por mais<br />

alguns anos – a meta da União<br />

Europeia prevê um défice estrutural<br />

de 0,5% do PIB.<br />

Se, por um lado, tendem a permanecer<br />

ainda alguns entraves<br />

estruturais na economia nacional,<br />

entre os quais se destacam o<br />

elevado peso do Estado na economia,<br />

a fraca qualificação dos<br />

recursos humanos e a reduzida<br />

competitividade e produtividade<br />

<strong>das</strong> empresas nacionais, por<br />

outro lado, <strong>2014</strong> marca o início<br />

do novo Quadro Comunitário de<br />

Apoio até 2020 que contempla<br />

incentivos na ordem dos 22 mil<br />

milhões de euros, que serão<br />

Enquanto os mercados associados<br />

à 2ª plataforma vão decrescer<br />

entre 3% a 5% em todo<br />

mundo e em Portugal respectivamente,<br />

os mercados ligados à 3ª<br />

plataforma, isto é, ligados à<br />

mobilidade, aos serviços cloud,<br />

às tecnologias sociais e de Big<br />

Data, vão crescer mais de 15% a<br />

nível mundial e em Portugal.<br />

• Smart Oil and Gas<br />

• Smart Utilities<br />

• Smart Exploration<br />

• Engaging Consumers<br />

• Improving Performance<br />

• Managing Risk<br />

• Mobile Payments<br />

• Building Smart Cities<br />

• Transforming Government<br />

• Prioritizing Government Investments<br />

Para além dos 4 pilares que formam<br />

a 3ª plataforma, estamos<br />

também a verificar um rápido<br />

desenvolvimento de várias tecnologias,<br />

relaciona<strong>das</strong> com a Internet<br />

<strong>das</strong> Coisas (IoT), Wearable<br />

Computing, Drones, Robótica,<br />

Impressão 3D, Sistemas Cognitivos,<br />

Biologia Sintética, Interfaces<br />

Naturais de Computação, etc,<br />

que certamente criarão novas<br />

oportunidade e desafios nos próximos<br />

anos, e que poderão criar<br />

uma 4ª plataforma tecnológica.<br />

E é com base na 3ª e na 4ª plataforma<br />

que verificamos o<br />

desenvolvimento de novas<br />

soluções de negocio inteligentes<br />

nos mais diversos sectores.<br />

• Connected Healt<br />

• Developing Innovative Treatments<br />

• Improving Health Delivery<br />

• Transforming Consumer Engagement<br />

• Innovating Product Development<br />

• Optimizing the Supply Chain<br />

• Connected Machines<br />

• Creating the Omni-Channel Experience<br />

• Maximizing Retail Investment<br />

• Retail Sourcing Optimization<br />

• Merchandising and Marketing Analytics<br />

IDC TECH INSIGHTS

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