Gestão Hospitalar N.º 24 2021
#gestão em saúde, por Vasco Reis Homenagem Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração” Testemunhos de familiares e amigos Saúde Global Portugal na saúde global A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19 Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais? SNS: e agora para algo completamente diferente Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório A farmacogenética na prática clínica Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria? Liderança Digital: ENESIS 2020-22
#gestão em saúde, por Vasco Reis
Homenagem
Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração”
Testemunhos de familiares e amigos
Saúde Global
Portugal na saúde global
A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação
Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19
Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia
Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid
Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente
Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais?
SNS: e agora para algo completamente diferente
Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama
Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório
A farmacogenética na prática clínica
Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria?
Liderança Digital: ENESIS 2020-22
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GH Iniciativa APAH | Prémio Healthcare excellence<br />
“<br />
A GESTÃO DE INFORMAÇÃO EM SITUAÇÃO<br />
PANDÉMICA TEM DE SER ÁGIL, RÁPIDA<br />
E EFETIVA ALINHADA COM AS NECESSIDADES<br />
DAS ÁREAS CLÍNICAS PARA PERMITIR<br />
UMA BOA MONITORIZAÇÃO E DISPONIBILIZAR<br />
OS ELEMENTOS INFORMATIVOS PARA<br />
UMA BOA GESTÃO DE TODOS<br />
OS RECURSOS DISPONÍVEIS.<br />
”<br />
que a coexistência das áreas Covid-19 e das áreas não-<br />
-Covid-19 se iriam manter necessárias por muito tempo<br />
pelo que se iniciou o desenvolvimento da monitorização<br />
de doente Covid-19 positivo em toda a atividade<br />
programada.<br />
Conhecer estes casos em áreas de ambulatório (fig.<br />
7), MCDTs ou Bloco era fundamental pois um doente<br />
Covid-19 positivo quando chamado pelo Hospital para<br />
consulta ou realização de um exame assume que o<br />
hospital conhece a sua situação e que essa deslocação<br />
é segura. Desta forma, e com total independência do<br />
circuito funcional onde o doente foi identificado como<br />
Covid-19 positivo, o mesmo é reconhecido por todas<br />
as áreas clínicas até ao momento em que este apresenta<br />
critérios de recuperação. Esta monitorização permitiu<br />
anteceder o conhecimento sobre a atividade programada<br />
em 7 dias, dando a possibilidade a cada uma<br />
das áreas clínicas de efetuar contacto com o doente em<br />
momento prévio à sua deslocação ao hospital, sendo<br />
essencial para permitir uma gestão efetiva de circuitos<br />
internos distintos que garantem a segurança dos doentes<br />
e profissionais do CHUSJ.<br />
O mesmo aconteceu com as monitorizações em Drive-<br />
Thru, implementadas com requisição automatizada pré-<br />
-internamento até 72 horas, pioneiras a nível nacional,<br />
e rastreios internos de testagem de rastreio do doente<br />
ao 5<strong>º</strong> dia de internamento (fig. 8), bem como rastreios<br />
em Serviços piloto Hospital Dia Oncologia, Oncologia<br />
Pediátrica e Serviço de Medicina Interna.<br />
Esta monitorização permitiu assegurar a rastreabilidade<br />
interna de casos positivos, com melhoria da eficácia e<br />
controlo de potenciais surtos internos, proteger o doente<br />
internado e os profissionais em prestação direta<br />
de cuidados de saúde, resultando numa rápida resposta<br />
das áreas clínicas na separação de doentes e circuitos<br />
distintos.<br />
A 27 de dezembro de 2020, e apenas com dois dias<br />
úteis de preparação, o CHUSJ iniciou o processo de vacinação<br />
dos seus profissionais de saúde prioritários, de<br />
acordo com a norma publicada pela DGS. O processo<br />
definido passou a monitorizar os momentos subsequentes<br />
das sessões de vacinação de 1ª e 2ª dose. A<br />
monitorização deste processo teve como requisitos:<br />
1. A capacidade de preparação dos serviços farmacêuticos<br />
para um número de vacinas por hora;<br />
2. O agendamento por profissional de saúde identificado<br />
para vacinação e respetiva notificação;<br />
3. A sua efetivação no dia de vacina com gestão dos<br />
adiantados/atrasados e faltosos;<br />
4. O registo de administração em tempo real no E-<br />
-VACINAS;<br />
5. O número simultâneo de colaboradores do CHUSJ<br />
em recobro;<br />
6. O teste interno funcional da App My São João para<br />
o Registo de Reações Adversas para acompanhamento<br />
pelo Serviço de Saúde Ocupacional e notificação oficial<br />
ao Infarmed.<br />
A <strong>Gestão</strong> de Informação em situação pandémica tem<br />
de ser ágil, rápida e efetiva alinhada com as necessidades<br />
das áreas clínicas para permitir uma boa monitorização<br />
e disponibilizar os elementos informativos para uma<br />
boa gestão de todos os recursos disponíveis. O Centro<br />
de <strong>Gestão</strong> de Informação participou ativamente em todas<br />
as atividades internas de contingência Covid-19, fez<br />
parte das reuniões do grupo de crise e implementou a<br />
monitorização das necessidades mais prementes, contribuindo<br />
seguramente para os excelentes resultados<br />
de prestação clínica do CHUSJ (#SomosSaoJoao). Ã<br />
1. O CGI foi criado em 2016 com a missão de prestar um serviço que permita<br />
aportar valor aos profissionais de saúde do CHSJ na prestação dos cuidados de<br />
saúde, com eficiência e segurança, proporcionando informação para suporte à tomada<br />
de decisão na prestação e para a investigação clinica, com centralidade nos<br />
utentes do CHUSJ.<br />
Figura 7: Vista de monitorização da atividade programada em Ambulatório.<br />
Figura 8: Vista de rastreio interno em Internamento.<br />
Figura 9: Vista de monitorização da Vacinação no CHUSJ.<br />
Fonte: CHUSJ<br />
Fonte: CHUSJ<br />
Fonte: CHUSJ<br />
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