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SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃOAtuação na Polí ca de Patrimônio e ServiçosAssessoramento ao Gabinete do SecretárioSuperintendente de Formulação, Monitoramento e Avaliação de Polí cas PúblicasLiderança do Núcleo de Apoio à Gestão Estratégica para Resultados – NGERLiderança do Núcleo de Ações Prioritárias – NAPCoordenação do Núcleo Central de Apoio à Gestão Estratégica – NCAGECoordenação da Unidade do Ganha TempoApoio à gestão estratégica das polí cas públicas aos órgãos e en dadesElaboração do PIB anual e trimestral do EstadoEstudos e pesquisa em gestão públicaEstudos e pesquisa socioeconômica e ambientalAtuação nos processos do Comitê Técnico Permanente do COGEPImplementação de periódico sobre gestão públicaProdução de conteúdo para os projetos de qualificação da Escola de GovernoPrograma de Es mulo ao Intraempreendedorismo público e InovaçãoImplantação do Sistema de Registro de Entre gas e Parcerias - Entregas MTImplantação do Sistema de Gestão de A vidades – GATImplantação do SIGGEs - Sistema de Gestão da Carreira de Gestor GovernamentalAtuação nas unidades de correiçãoFonte: NAP/SEPLAGGestores Governamentais do Estado de Mato Grosso17
3REALIZAÇÕESDA CARREIRASeja qual for o método, ele sempre dirige sua atenção apenas para certosaspectos do de vir e dos fenômenos, a saber, os que parecem importantes emfunção de suas pressuposições, e considera os outros como desprezíveis.Contentamo-nos de cada vez com o que se chama a razão su ciente, ou seja,realizamos uma seleção na in nita diversidade (FREUND, 2003: 41).esta seção será apresentado um levan-Ntamento acerca das principais contribuiçõesda carreira ao longo dos 20 anos desua existência. Não é uma seleção exaustiva,visto que muitas atividades continuadas relativasao gerenciamento de pessoas e processos daadministração não serão possíveis de serem relatadasneste documento. Todavia, esse compiladorepresenta um esforço para reunir as principaisrealizações da carreira que a memória coletivapermitiu.Nesses anos, os gestores estiveram presentes na execução dos principais programas e projetos de modernização dagestão estadual. Na foto, uma das primeiras equipes que compuseram a Superintendência de Gestão da SEPLANresponsável pela implementação de projetos do Programa Nacional de Apoio à Modernização Administrativa e Fiscaldos Estados Brasileiros – PNAFE(2002)Ao longo desses anos, estima-se queforam desenvolvidos mais de 170 projetos emdiferentes áreas da administração estadual,elaboradas mais de 40 normativas englobandominutas de leis, decretos, instruções normativas,termos de referência, portarias e editaislicitatórios ou de chamamento público; foramformulados em torno de 25 manuais técnicos;mais de120 cargos comissionados ocupados;ministrados aproximadamente 60 cursost é c n i c o s ; p ro d u z i d a s e m t o r n o d e 5 0publicações, dentre elas livros, papers e artigosem revistas cienti cas, jornais, blogs, sites. Foramrealizadas mais de 30 representações emconselhos, câmaras temáticas, comissões, fórunse conferências; mais de 300 produções relativas acenários, mensagens, estudos, diagnósticos einformações técnicas, além da formulação demais de 120 planos, dentre eles: instrumentoslegais, estratégicos e temáticos. As realizaçõesda carreira estão organizadas por grandes áreasde políticas públicas e de acordo com suasatribuições legais: gestão de políticas públicas,processos e sistemas de gestão.18
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