PORTFÓLIO último (1)

3.2.6 DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
3.2.6.1 Execução de projetos e atividades
Participação no grupo de trabalho para extinção do Instituto de Previdência e Assistência do
Estado de Mato Grosso (antigo IPEMAT)
Criação da Delegacia Especializada em Defesa da Mulher
Criação da Superintendência de Previdência
Criação do Mato Grosso Saúde
Reestruturação da área sistêmica do Executivo estadual, com implantação de 12 Núcleos
Sistêmicos para prestar serviços sistêmicos de suporte para um ou mais órgãos e entidades
Participação em grupo de trabalho para atualização dos Manuais Técnicos de Processos e
Procedimentos da Secretaria de Gestão –SEGES
Análise e proposta de transformação do processo de consignação em Folha de Pagamento
Suporte metodológico na elaboração de instrumentos para a implantação da Gestão de
Processos de Negócio do Sistema de Aquisições Governamentais (Identidade
Organizacional, Cadeia de Valor, Diagramas de Escopo, Modelagem de Processos)
Execução do "Projeto de Transformação de Processos para a reestruturação e melhoria nas
áreas de Gestão de Pessoas e Gestão de Folha de Pagamento", para otimizar rotinas e
padronizar processos, transmitir conhecimentos e desenvolver habilidades, disseminar as
melhores práticas (benchmarking), propor alteração e atualização de legislação de pessoal
Elaboração do "Projeto de Transformação de Processos para a Gestão de Consignação”, para
otimizar rotinas e padronizar processos, transmitir conhecimentos e desenvolver habilidades,
disseminar as melhores práticas (benchmarking), propor alteração e atualização do processo
Elaboração do “Projeto de transformação dos processos de Gestão de Enquadramento” da
área de Aplicação de Gestão de Pessoas, para correção de eventuais falhar e maior clareza,
celeridade, objetividade e efetividade ao processo
Elaboração e revisão da proposta de Regimento Interno da Secretaria Adjunta de
Planejamento e Gestão de Políticas Públicas com a criação do Núcleo Central de Apoio à
Gestão Estratégica
Elaboração do Manual de Reestruturação Organizacional
Realização de estudos para subsidiar a criação das Unidades de Apoio à Gestão Estratégica –
UAGEs implantadas na reforma administrativa do exercício de 2015
Participação na Comissão Central de Implantação dos Núcleos Sistêmicos, com
planejamento, organização e orientação técnica à implantação dos núcleos no âmbito do
Poder Executivo
Ação de desenvolvimento organizacional por meio da mobilização das equipes e aplicação de
soluções administrativas para melhoria do desempenho das unidades administrativas da
SEPLAN
Elaboração da minuta de Instrução Normativa sobre requisitos e procedimentos para
conformidade e trâmite dos processos administrativos na SEPLAG
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