PORTFÓLIO último (1)

trajetória da carreira de Gestores Governa-
Amentais do Estado de Mato Grosso é marcada
pela resiliência e constante adaptação.
Foi criada em 2000, como parte do movimento
de reforma do Estado que tinha como objetivo
central implantar um novo modelo de Administração
Pública denominado gerencial ou pósburocrático.
Além disso, tinha como grande desao
desenvolver uma elite burocrática na administração
direta, em substituição aos empregados das
empresas estatais que vinham das décadas de 1960
e 1970. Ela teria como difundir aquele modelo e
assumir posições de liderança nos cargos e funções
de direção e assessoramento superior. No caso
especí co aqui do Estado a meta era pro ssionalizar
a área-meio do Governo, repondo empregados
do CEPROMATe da CODEMAT/METAMAT, que
então integravam a administração estadual, e servidores
da área tributária, que tinham muita presença
na área nanceira.
A carreira trouxe vários avanços importantes
como o concurso público rigoroso, com nota de
corte de 70% e curso de formação eliminatório de
quase 300 horas. A segunda etapa era ainda competitiva,
já que iriam 150 candidatos para 110
vagas, com formação de um cadastro de reserva. A
primeira turma não preencheu as vagas e o Governo
realizou um segundo concurso, quando o
mesmo fenômeno se repetiu. Foram marcos
importantes naquele momento em que estava
recém-promulgada a Emenda Constitucional
19/98, da reforma administrativa. Ela acabou com
mecanismos ainda muito presentes na cultura organizacional
como concurso interno, ascensão e
incorporação de cargos comissionados ao salário.
Ao se engajar na Administração Pública a
carreira aplicou os conhecimentos e experiências
de seus integrantes para sua autorreforma, assim
como da área de planejamento e gestão de políticas
públicas. Buscou identi car os vários projetos
existentes para ela no momento de sua concepção
e início de implementação. Depois disso, houve
uma reformulação no sentido de acompanhar o
modelo da carreira federal equivalente, os Especialistas
em Políticas Públicas e Gestão Governamental
(EPPGG). Seu papel seria muito mais a pro ssionalização
dos processos gerenciais do que daqueles
de suporte, por conta de seu per l generalista e
alta capacidade de formulação dada pela excelente
formação.
Com o tempo, seu modelo de gestão foi
sendo adaptado para esta nova realidade, com
uma lotação centralizada na Casa Civil/Gabinete
do Governador e atuação descentralizada nos
órgãos e entidades. Das três secretarias iniciais
(SAD, SEPLAN E SEFAZ) a carreira foi se espalhando
pelo Governo a ponto de ter mais servidores
hoje nas áreas nalísticas do que na administração
sistêmica. O terceiro concurso veio reforçar essa
tendência, ao distribuir seus egressos em sua maior
parte em secretarias da área social, econômica e
ambiental.
Foi, sem dúvida, uma experiência bemsucedida
de pro ssionalização da gestão, com
ocupação de cargos, posições e desenvolvimento
de projetos importantes na área de gestão e nalísticos.
Os Gestores Governamentais exerceram
liderança em praticamente todas as inovações em
gestão desde sua criação e a mobilidade se tornou
uma marca da carreira, com recon guração de
acordo com as prioridades estratégicas de cada
Governo.
O aspecto ético também merece ser destacado,
já que a carreira exerceu inúmeros cargos
importantes como secretário-adjunto e presidente
de empresa e não carrega nenhuma grande mácula
nessa área.
Foi formado e mantido um grupo seleto
com forte formação acadêmica e experiência técnico-gerencial,
apresentando qualidade e diversidade
como nenhuma outra. É fundamental para que
um novo modelo de gestão pública, alinhado com
as demandas trazidas pela globalização e a sociedade
civil, possa se transformar em realidade.
Nesta data tão signi cativa – 20 anos de
criação da carreira – nos congratulamos com todos
nossos colegas dessa longa e profícua jornada.
Regiane Berchieli – Coordenadora da carreira (2019-2021)
Vinicius Carvalho – Coordenador da carreira (2010-2015)