PORTFÓLIO último (1)

Participação no projeto Aliança Municipal pela Competitividade do Consórcio Interestadual
de Desenvolvimento do Brasil Central – BrC
Seleção de boas práticas de gestão junto às setoriais, para concorrer ao 1º Prêmio de
Boas Práticas do Consórcio Brasil Central– BrC
Análise e prospecção de projetos para compor o planejamento do Consórcio da Amazônia
Legal e seus desdobramentos
Participação na Câmara de Planejamento e Gestão para consolidação do Planejamento
Estratégico do Consórcio Amazônia Legal
Assessoramento ao Conselho de Administração do Fórum de Governadores do Consórcio
Brasil Central como técnico focal e responsável pelo programa Aliança Municipal pela
Competitividade em Mato Grosso, por meio da mobilização, articulação e alinhamento
das equipes técnicas das Secretarias Estaduais de Saúde, Segurança e Educação para o
programa
Avaliação do Projeto de Lei que institui a Política Estadual de Desenvolvimento Regional
do Estado de Mato Grosso, veri cando as condições de aplicabilidade e propondo ajustesà
política
Avaliação da minuta de Decreto que dispõe sobre o “Programa Mato-grossense de Municípios
Sustentáveis – PMS", veri candoas condições de aplicabilidade e relações com a
Política Estadual de Desenvolvimento Regional do Estado de Mato Grosso
Organização e participação dos Fóruns Regionais de Desenvolvimento da Faixa de Fronteira,
com sensibilização para a necessidade de ações articuladas de desenvolvimento
no espaço regional
Coordenação do grupo de trabalho que acompanha a modelagem e a análise da Manifestação
de Interesse Privado do Projeto de Rede de Comunicação com Backbone no
Estado de Mato Grosso
Elaboração da Nota Técnica sobre Governança e Modelo de Gestão para Resultados
para o Programa de Modernização da Gestão Fiscal no Brasil– PROFISCO II
Regulamentação e capacitação sobre o Marco Regulatório das Organizações da Sociedade
Civil em Mato Grosso– MROSC (Implementação de Lei Nacional - 13.019/2014) de
aplicabilidade obrigatória dos Estados e municípios
Elaboração do Planejamento Estratégico (SEGES 2016/2025)utilizando a metodologia
do BalancedScoreCard, com a de nição e acompanhamento de objetivos estratégicos e
indicadores de desempenho organizacional, possibilitando a realização de medições
globais da organização
Inventário das ações sociais de 2003 a 2018, com resgate e documentação das ações
sociais de maior relevância, implementadas no período para subsidiar as decisões estratégicas
da política de assistência social
Elaboração do Manual de Indicadores da SEPLAG
Coordenação das atividades relacionadas à produção de dados estatísticos, cartogra a,
temas ambientais (como solo e vegetação), produção de estatísticas, organização de
informações para o Observatório de Gestão
Elaboração e publicação de cadernos de indicadores
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