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PORTFÓLIO último (1)

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Reunião com Secretário de Gestão para tratar de pautas relativas ao desenvolvimento da carreira(2017).

Da esquerda para a direita: Andréia Caldas, Janaína Loef er, Alessandra Moreira, Gisele Gugel,

Júlio Modesto,Umbelino Carneiro Neves, Andrea Gomes e Eduardo Matsubara

Composição do Grupo de Trabalho para estudo e elaboração de projeto

normativo visando à implantação da Gestão do Desempenho dos Servidores

Públicos Efetivos do Poder Executivo do Estado de Mato Grosso, incluindo a

metodologia de avaliação de desempenho com ênfase na gestão por

competências

Coordenação do Grupo de Trabalho para estudo e elaboração de projeto

normativo, com vistas à implantação do Banco de Horas dos Servidores

Públicos Efetivos do Poder Executivo do Estado de Mato Grosso

Elaboração de estudos e pesquisa sobre a viabilidade de implantação do

Programa de Redução Incentivada da Folha de pagamento do Governo de

Mato Grosso, com cenários, estimativas dos impactos nanceiros e revisão de

minuta de lei

Elaboração do relatório "Teletrabalho: Subsídios para Regulamentação no

Governo de Mato Grosso"– estudo e proposiçãopara regulamentaçãoda

modalidade de teletrabalho no Governo de Mato Grosso

Avaliação da proposta de revisão da política de desenvolvimento dos

servidores estaduais

Revisão do Estatuto do Servidor Público Civil do Estado de Mato Grosso

Elaboração da Política de Gestão da Folha de Pagamento do Estado, em

cumprimento ao apontamento do Relatório de Gestão da Controladoria

Geral do Estado – CGE

Reestruturação do Conselho de Gestão de Pessoas do Poder Executivo do

Estado de Mato Grosso

Elaboração do documento de referência para a gestão da carreira de

Gestores Governamentais, institucionalização da Coordenação da Carreira

com a atribuição de orientar a alocação deles (delas);e, isto, alinhado com as

competências da carreira e as diretrizes estratégicas do Estado, bem como

acompanhar a atuação e movimentação de seus membros por meio da

implementação de planos de atuação, relatórios periódicos e de um plano de

desenvolvimento que identi que as capacidades existentes e as que

necessitam de aprimoramento para expansão dos conhecimentos,

habilidades e atitudes de seus membros.

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