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Revista Newslab Ed. 169

Revista Newslab Edição 169 Seguiremos buscando aprimorar a qualidade de nossa revista, contentes com a comemoração dos 28 anos, em novembro do ano passado, e com todo o espaço já conquistado. Foram mais de um milhão e meio de acessos em 2021, um crescimento de 50% em relação ao ano de 2020.

Revista Newslab Edição 169
Seguiremos buscando aprimorar a qualidade de nossa revista, contentes com a comemoração dos 28 anos, em novembro do ano passado, e com todo o espaço já conquistado. Foram mais de um milhão e meio de acessos em 2021, um crescimento de 50% em relação ao ano de 2020.

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GESTÃO LABORATORIAL<br />

2022 – O QUE OS GESTORES LABORATORIAIS<br />

DEVEM ESPERAR E FAZER?<br />

Por Humberto Façanha da Costa Filho<br />

As pessoas físicas normalmente, por costume,<br />

fazem um balanço do ano que finda, oram,<br />

agradecem e pedem ajuda para a realização dos<br />

seus sonhos. Chama a atenção que, sendo está<br />

uma época de festas, de grandes encontros<br />

familiares, no entanto, muitas pessoas sentem<br />

nostalgia. Existem diversas explicações para<br />

este fato, conforme ensinam os profissionais,<br />

especialistas em comportamento humano. De<br />

qualquer forma, o importante é que as pessoas<br />

refletem, analisam e fazem planos para o ano<br />

que inicia. De forma semelhante, as pessoas<br />

jurídicas devem atualizar o planejamento<br />

estratégico dos seus negócios. Girar o ciclo<br />

PDCA, método de gestão do terceiro milênio,<br />

verificando a realização das tarefas planejadas,<br />

o atingimento das metas estipuladas, eventuais<br />

desvios, propositura de ações corretivas e<br />

preventivas, enfim, elaborar, por assim dizer,<br />

um novo planejamento estratégico, capaz de<br />

reduzir o risco de insolvência e incrementar a<br />

competitividade empresarial, visando assegurar<br />

não só a sobrevivência, mas, aumentar a<br />

produtividade organizacional. Vale lembrar que,<br />

um verdadeiro planejamento deve definir as<br />

metas dos seus processos, com base na<br />

concorrência, mediante o uso de um<br />

imagem: Freepik.com<br />

benchmarking competitivo. Somente desta<br />

forma pode aumentar a chance de obter sucesso<br />

perene. Dito isto, que reflexões podemos<br />

fazer para os laboratórios clínicos,<br />

considerando cenários do ano de 2022? A<br />

suposta capacidade de prever o futuro cabe aos<br />

videntes. Nós, gestores laboratoriais, devemos<br />

utilizar as ferramentas científicas, os<br />

computadores, os algoritmos matemáticos,<br />

tudo com base em banco de dados e softwares,<br />

para tentar minimizar as incertezas e aumentar<br />

as probabilidades de estimar com mais precisão<br />

o futuro, contudo, talvez, esta pertença mais à<br />

Deus. Longe disto ser motivo para desistir de<br />

planejar, ao contrário, justifica mais a<br />

necessidade do ato de planejar! Pessoalmente,<br />

creio que a pandemia da COVID 19 está<br />

longe de acabar. O alfabeto grego ainda<br />

dispõe de muitas letras para assegurar a<br />

denominação de novas variantes, talvez, ainda<br />

seja necessária a utilização de índices: alfa dois;<br />

alfa 3 etc. Quem sabe quantas novas vacinas<br />

surgirão e quantas doses de cada uma serão<br />

necessárias? Quiçá isto esteja fortemente mais<br />

correlacionado à ganância de grandes grupos<br />

empresariais, conglomerados financeiros<br />

(indústria farmacêutica e correlatos;<br />

megainvestidores...) ou ainda, disputa de poder<br />

político, ideologias, enfim, mais correlacionado<br />

ao egoísmo humano do que com a verdadeira<br />

busca para a recuperação da saúde da<br />

humanidade. Sendo assim, por decorrência,<br />

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<strong>Revista</strong> NewsLab <strong>Ed</strong>ição <strong>169</strong> | Janeiro 2022

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