Revista Newslab Ed. 169
Revista Newslab Edição 169 Seguiremos buscando aprimorar a qualidade de nossa revista, contentes com a comemoração dos 28 anos, em novembro do ano passado, e com todo o espaço já conquistado. Foram mais de um milhão e meio de acessos em 2021, um crescimento de 50% em relação ao ano de 2020.
Revista Newslab Edição 169
Seguiremos buscando aprimorar a qualidade de nossa revista, contentes com a comemoração dos 28 anos, em novembro do ano passado, e com todo o espaço já conquistado. Foram mais de um milhão e meio de acessos em 2021, um crescimento de 50% em relação ao ano de 2020.
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GESTÃO LABORATORIAL<br />
2022 – O QUE OS GESTORES LABORATORIAIS<br />
DEVEM ESPERAR E FAZER?<br />
Por Humberto Façanha da Costa Filho<br />
As pessoas físicas normalmente, por costume,<br />
fazem um balanço do ano que finda, oram,<br />
agradecem e pedem ajuda para a realização dos<br />
seus sonhos. Chama a atenção que, sendo está<br />
uma época de festas, de grandes encontros<br />
familiares, no entanto, muitas pessoas sentem<br />
nostalgia. Existem diversas explicações para<br />
este fato, conforme ensinam os profissionais,<br />
especialistas em comportamento humano. De<br />
qualquer forma, o importante é que as pessoas<br />
refletem, analisam e fazem planos para o ano<br />
que inicia. De forma semelhante, as pessoas<br />
jurídicas devem atualizar o planejamento<br />
estratégico dos seus negócios. Girar o ciclo<br />
PDCA, método de gestão do terceiro milênio,<br />
verificando a realização das tarefas planejadas,<br />
o atingimento das metas estipuladas, eventuais<br />
desvios, propositura de ações corretivas e<br />
preventivas, enfim, elaborar, por assim dizer,<br />
um novo planejamento estratégico, capaz de<br />
reduzir o risco de insolvência e incrementar a<br />
competitividade empresarial, visando assegurar<br />
não só a sobrevivência, mas, aumentar a<br />
produtividade organizacional. Vale lembrar que,<br />
um verdadeiro planejamento deve definir as<br />
metas dos seus processos, com base na<br />
concorrência, mediante o uso de um<br />
imagem: Freepik.com<br />
benchmarking competitivo. Somente desta<br />
forma pode aumentar a chance de obter sucesso<br />
perene. Dito isto, que reflexões podemos<br />
fazer para os laboratórios clínicos,<br />
considerando cenários do ano de 2022? A<br />
suposta capacidade de prever o futuro cabe aos<br />
videntes. Nós, gestores laboratoriais, devemos<br />
utilizar as ferramentas científicas, os<br />
computadores, os algoritmos matemáticos,<br />
tudo com base em banco de dados e softwares,<br />
para tentar minimizar as incertezas e aumentar<br />
as probabilidades de estimar com mais precisão<br />
o futuro, contudo, talvez, esta pertença mais à<br />
Deus. Longe disto ser motivo para desistir de<br />
planejar, ao contrário, justifica mais a<br />
necessidade do ato de planejar! Pessoalmente,<br />
creio que a pandemia da COVID 19 está<br />
longe de acabar. O alfabeto grego ainda<br />
dispõe de muitas letras para assegurar a<br />
denominação de novas variantes, talvez, ainda<br />
seja necessária a utilização de índices: alfa dois;<br />
alfa 3 etc. Quem sabe quantas novas vacinas<br />
surgirão e quantas doses de cada uma serão<br />
necessárias? Quiçá isto esteja fortemente mais<br />
correlacionado à ganância de grandes grupos<br />
empresariais, conglomerados financeiros<br />
(indústria farmacêutica e correlatos;<br />
megainvestidores...) ou ainda, disputa de poder<br />
político, ideologias, enfim, mais correlacionado<br />
ao egoísmo humano do que com a verdadeira<br />
busca para a recuperação da saúde da<br />
humanidade. Sendo assim, por decorrência,<br />
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<strong>Revista</strong> NewsLab <strong>Ed</strong>ição <strong>169</strong> | Janeiro 2022