Revista Grãos Brasil 119

32CONSERVAÇÃO
presa estatal ou uma empresa comercial.
Os proprietários geralmente se preocupam com a utilidade
e o valor de sua propriedade e geralmente desejam
melhorá-la gradualmente ao longo dos anos. As atividades
de manutenção respondem a esses interesses. Uma
tarefa óbvia é manter a propriedade limpa e atraente.
Muitos países têm requisitos legais que fornecem padrões
mínimos de manutenção para o trabalho, como padrões
relacionados à segurança, saúde, poluição ou conservação
de energia.
Gerencias de Recursos
A manutenção envolve a organização de pessoas, dinheiro,
materiais, ferramentas e informações. O gerente de
manutenção usa técnicas de gerenciamento como planejamento,
orçamento, comunicação e controle de estoque.
A manutenção eficaz requer artesãos com habilidades técnicas
em metalurgia, ajustes, medições, diagramas, distribuição
de energia elétrica, sistemas mecânicos, controles
elétricos, pintura, alvenaria e encanamento. A manutenção
eficiente requer informações detalhadas sobre cada edifício,
máquina, sistema de controle, material e risco.
O gerente de manutenção
O gestor de manutenção ideal é:
• Um engenheiro qualificado ou técnico qualificado
que tenha um bom desempenho no trabalho exigido
em várias funções.
• Uma pessoa que sabe que a atenção aos detalhes é
vital ao fazer um trabalho técnico, mas que pode ver
o quadro geral ao planejar ou cooperar com outros
gerentes (especialmente os encarregados de operações
e finanças).
• Consciente do custo e do tempo, mas forte e imune a
pressões comerciais ou funcionais que podem levar
a condições de trabalho perigosas.
• Claro e capaz de trabalhar com pessoas, dirigir e
organizar pessoal: disposto a delegar e treinar, autoconfiante
para representar o departamento para
gerentes e visitantes.
• Interessado em mudanças e melhorias tecnológicas,
atualizado sobre os avanços em equipamentos de
manuseio de grãos e técnicas de armazenamento,
especialmente em aspectos de manutenção.
O DEPARTAMENTO DE MANUTENÇÃO
Um departamento de manutenção tradicionalmente
responsável por máquinas, eletricidade e edifícios. Um inventário
do local mostrará quão extensos são esses três
grandes grupos e sugerirá a gama de habilidades e talentos
necessários para manter cada peça de maquinário,
cada sistema elétrico, cada edifício e estrutura auxiliar em
boas condições.
Descrição do trabalho
As funções típicas do departamento de manutenção
serão:
• Planejar, organizar e executar a manutenção em toda
a propriedade.
• Gerenciar o orçamento do departamento e controlar
os gastos.
• Gerenciar a equipe do departamento e contratados.
• Controlar o armazém e a oficina.
• Controle de materiais e peças de reposição.
• Organizar a limpeza, lubrificação e pintura.
• Certifique-se de que a propriedade atende aos regulamentos
relevantes e requisitos de seguro.
• Apoiar novos projetos e melhorias.
• Coordenar totalmente com o departamento de operações.
Os aspectos de gestão que estas funções implicam serão
considerados mais detalhadamente a seguir.
PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
Planejamento e financiamento
Para manter adequadamente os ativos com os fundos
disponíveis, é essencial planejar, orçar e controlar os custos
de mão de obra.
O planejamento e o orçamento da manutenção devem
ocorrer simultaneamente.
A manutenção não pode ser planejada sem conhecer
os custos envolvidos. Os orçamentos não podem ser elaborados
sem a definição de um programa de trabalho eficaz.
Planos e orçamentos são mais fáceis de preparar
quando a política de manutenção foi acordada com a administração
central.
Política de manutenção
A política geral de manutenção terá em conta:
• Os propósitos do proprietário, como armazenamento
seguro e manuseio rápido de grãos em todas as
épocas do ano.
• Obrigações legais e requisitos de seguro, como segurança
(vestuário de proteção, campainhas de alarme
antes de ligar as máquinas); sobre incêndios (extintores);
no controle de tráfego nos locais de partida
(sinais de alarme).
• Padrões adequados para cada prédio e maquinário,
como evitar a todo momento a infiltração de água
nos silos, evitar confusões na passagem da movimentação
de grãos para moagem para grãos para
semente, ter todas as máquinas prontas para receber
os caminhões 20 horas por dia durante a época
da colheita.
• A força de trabalho, como a mistura de trabalhadores
contratados internos e externos, o efeito dos impasses
de manutenção na produção, treinamento cruzado
de operações e pessoal de manutenção.
• Os custos e métodos de financiamento como, por
exemplo, pagamentos em dinheiro ou cheque, assinaturas
de autoridades oficiais.
Para preparar uma política de manutenção detalhada
para cada local específico:
• Considere todos os prédios, máquinas e outras propriedades.
Analise seu uso, inspecione sua condição
atual e avalie sua expectativa de vida. Comece com
o edifício ou máquina mais importante. Mantenha a
Revista Grãos Brasil - Abril / Maio 2023