Comunicare si comportament organizational

More documents

Recommendations

Info

Atitudini şi <strong>comportament</strong>e bazate cunoaşterea celorlalţi şi cu ajutorul <strong>si</strong>stemelor principale de reprezentare: vizual auditiv , kinestezic ,olfactiv şi gustativ
Privirea sus indică apelarea de imagini mentale Privirea stânga sus : amintiri vizuale. Orizontal stânga : amintiri auditive. Stânga jos : comunicare intrapersonală. Privirea dreapta sus: ne imaginăm. Orizontal dreapta: auzim imaginar. Dreapta jos: ne analizăm sentimentele. (95% sunt adevărate )
Page 1 and 2: Comunicare si comportament organiza
Page 3 and 4: Transmiţătorul, simplu sau multip
Page 5 and 6: Etimologie: limba greacă, pragma,
Page 7 and 8: Comunicarea se manifestă întreaga
Page 9 and 10: Statul are norme rationale, iar in
Page 11 and 12: A priori rationali si morali? ( Kan
Page 13 and 14: Arta a anticipat stiinta; Freud dez
Page 15 and 16: Stiinta este relativ exacta, arta,
Page 17 and 18: Afectivitatea precede rationalitate
Page 19 and 20: Rationalizarea apare ca mijloc de p
Page 21 and 22: Pe orizontală, de socializare a in
Page 23 and 24: Zgomotul fizic poate avea forma une
Page 25 and 26: Bruiajul psihologic se datorează c
Page 27 and 28: Perturbatorii electronici afecteaz
Page 29 and 30: Este o reprezentare metaforică a s
Page 31 and 32: Zona deschisă cuprinde date despre
Page 33 and 34: Teama de pedeapsă, adică frica de
Page 35 and 36: Zona oarbă cuprinde informaţii de
Page 37 and 38: Zona necunoscută este de departe z
Page 41 and 42: ♦ eficientizarea, flexibilizarea
Page 43 and 44: STILURI: Frozen style - rece, imper
Page 45 and 46: Funcţiile comunicării manageriale
Page 47: NU EXPLICA NUMAI, DEMONSTREAZĂ! F
Page 51 and 52: Nivelurile comunicării sunt : Logi
Page 53 and 54: Freud a comparat comportamentul uma
Page 55 and 56: Arhetipul? O matrice care influenţ
Page 57: Modelul a fost dezvoltat de psiholo
Page 60 and 61: R. Bendler şi J. Grinder au condus
Page 62 and 63: Fiecare persoană are, în mare par
Page 64 and 65: Dialogurile interne formeaza “aud
Page 68 and 69: De ce este necesar modelul NLP pent
Page 70 and 71: Exemple de ancore: un zămbet, o me
Page 72 and 73: Fobia poate fi definită ca fiind o
Page 74: - Fobiile sociale reprezinta frica
Page 78 and 79: Suntem influentati si de : meta-pro
Page 80 and 81: Negocierea: „do ut des” - dau d
Page 83 and 84: 1. Sindromul ,,câştig-pierdere”
Page 85 and 86: Negocierea distributivă ,,corespun
Page 87 and 88: Organizarea şi conducerea procesul
Page 89 and 90: 1. Un om de afaceri, bărbat sau fe
Page 91 and 92: NEGRU - RESPECT ŞI ATENŢIE. Dă p
Page 93 and 94: Un manager în albastru calmează,
Page 95 and 96: Se recomandă comunicării interper
Page 97 and 98: spate Mesajul în varietatea sensur
Page 99 and 100:
REGULA CELOR 7 W Mesajul trebuie s
Page 101:
Comunicarea între manageri şi sub
Page 105 and 106:
Activitatea de lobby este un exerci
Page 107 and 108:
Campania de advocacy presupune sens
Page 109 and 110:
. Negocierea în şi înafara insti
Page 111 and 112:
- participanţii la negocieri se ob
Page 113 and 114:
- Magnetismul fizic, acel ,,sex app
Page 115 and 116:
INTUIŢIE ŞI ANTICIPARE DIPLOMAŢI
Page 117 and 118:
1. „Întinderea aluatului”, adi
Page 119 and 120:
- obiectivul urmărit prin strategi
Page 121 and 122:
Dintre procedurile folosite, aminti
Page 123 and 124:
2. Tactica întreruperilor Este rec
Page 125 and 126:
6. Tactica ,,STANDARD” sau ,,À L
Page 127:
9. Tactica ,,NEGOCIATOR RĂU - NEGO
Page 130 and 131:
12. ,,RETRAGEREA APARENTĂ” urmă
Page 132 and 133:
14. Tactica surprizei are la bază
Page 134:
20. Tehnica „imitaţiei” este f
show all

Comunicare si comportament organizational

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?