BT#22

Колонки
Леонид Эдлин, президент
интеллектуального клуба «60 секунд»
называет себя «бизнесменомфрилансером».
Он управляет
компанией с обширной филиальной
сетью и убежден, что делать это
можно, лежа на диване
Босс
на фрилансе
Интеллектуальные вечеринки как способ
нескучно провести вечер рабочего дня
появились несколько лет назад и быстро
стали популярными. Сегодня это, пожалуй,
самый модный формат досуга. В одной
только Москве сейчас около 30 самых
разных паб-квизов (барных викторин).
Суть у всех игр одна: команда друзей или
коллег в ресторане отвечает на самые
разные вопросы – про кино, музыку, географию,
про все на свете. Фан таких вечеринок
в том, чтобы интересно провести
время, пообщаться с приятными людьми,
вкусно поесть и выпить и, если повезет,
победить и что-нибудь выиграть.
«60 секунд» – крупнейший в России
(а может быть, и в мире) интеллектуальный
клуб. Сегодня у нас 50 филиалов в десяти
странах мира. Формат наших игр похож
на телеигру «Что? Где? Когда?», только
одновременно играет много команд, вопросы
значительно проще и доступнее,
а участники не только играют, но и получают
удовольствие от еды и общения друг
с другом. В отличие от любого паб-квиза,
«60 секунд» – это действительно клуб,
в котором участники чувствуют причастность
к большому и растущему движению.
Еще когда наш клуб только создавался,
я осознал важную вещь. Мы – первопроходцы
в этой сфере бизнеса. Продаешь ты,
скажем, мебель, компьютеры или туры на
Эверест – тебе проще. Ведь кто-то раньше
уже добился успеха в этом деле и, наверное,
написал книжку, статью, создал курс
тренингов. Прочитал книжку – и вперед,
к новым вершинам. Мы же создавали клуб,
когда вокруг не было ничего похожего.
Кое-какие книги о бизнесе я, конечно, читал,
но мало что из них принесло практическую
пользу. Так что пришлось строить
работу, исходя из собственных предпочтений
и жизненного стиля. А стиль у меня
простой: больше всего я ценю возможность
не вставать рано и не торчать целый
день в офисе. Мало того, что я породистая
«сова», так еще и довольно ленив. Иногда
могу увлечься и проработать 14 часов,
не вставая с места. Но скорее предпочту
сделать все дела за четыре часа и уйти
в тренажерный зал, почитать книгу или
посмотреть футбол.
Первым важным шагом в организации
процесса был отказ от офиса. Мне сильно
жаль времени, которое тратится на то,
чтобы до него добраться. А потом – зачем
он вообще нужен? Конечно, есть виды
работы, когда без ежедневных встреч,
мозговых штурмов и «терок» в курилке
процесс не идет. Но организация интеллектуальных
вечеринок явно не из таких.
Да и штатных сотрудников у нас немного:
помимо меня, это четыре человека в Москве
и два в Питере. Интересно, где бы мы
могли открыть офис – в Бологом?
С московским штабом мы встречаемся
раз в пару недель в приятных ресторанчиках,
проводим там по несколько часов –
решаем накопившиеся вопросы. С питерцами
и руководителями филиалов вполне
достаточно ежегодных встреч. Все остальное
– удаленно. Каждый сотрудник имеет
Telegram, необходимый для оперативных
обсуждений. Для более важных и крупных
вопросов – электронная почта или Skypeконференция.
Никаких телефонных звонков
– только в самом крайнем случае. Вот
и все, что нужно для деятельности огромного
интеллектуального клуба.
В бизнесе часто самое сложное – собрать
вокруг себя коллектив, и мы не стали
исключением. Наша команда создавалась
и оттачивалась годами, но сейчас
я очень доволен тем, что получилось.
А принципы нашей работы просты.
Во-первых, каждый работник точно
знает сферу своей деятельности. Он получает
почти неограниченную степень свободы
в принятии решений при ежегодной
оценке KPI. Помните – я ведь ленивый
24 ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2017 businesstraveller.com.ru