inteRVJu: AnnA elgh - Supply Chain Effect

intervju anna Elgh anna Elgh intervju
Anna Elgh, varuflödesdirektör i Lantmännen:
Vässar flödet från jord till bord
– Varuflödet i Lantmännen handlar om att vi ska hålla vårt varumärkes-
löfte: att ta ansvar från jord till bord. Att kontrollera hela kedjan från
Sveriges bönder till konsumenterna är det som gör oss unika.
2006 var året då Anna Elgh tillträdde som koncernlogistikchef i
Lantmännen. Med sig i bagaget hade hon en gedigen erfarenhet
av logistik och försörjningsfrågor, bland annat från Statoil och
SAS. Trots den bakgrunden blev mötet med Lantmännen en helt
ny erfarenhet.
– Lantmännen är en stor, diversifierad och komplex koncern där
medlemmarna är både ägare, leverantörer och kunder på samma
gång. Att få ansvaret för att utveckla varuflödet i en sådan miljö
har varit oerhört utmanande, säger hon och ler brett och tillägger
att för det mesta har det varit ”väldigt roligt och lärorikt”.
I rollen som koncernlogistikchef byggde hon upp en koncerngemensam
logistikfunktion med målet att effektivisera Lantmännens
totala logistik. Samtidigt hade hon det operativa ansvaret för
affärsområde Lantbruks logistikverksamhet. Lantbruks logistikorganisation
hade en årlig omsättning på 700 miljoner kronor, varav
merparten bestod av transporter som upphandlas av externa leverantörer.
En av de första åtgärderna för att öka effektiviteten
och servicegraden, blev därför att centralisera och outsourca
Lantmännens transportplanering.
– Lantmännen är en av Sveriges största transportköpare. Det
fanns därmed en stor potentiell samordningsvinst i att centralisera
verksamhetens transportupphandling och den dagliga plan-
eringen och driften av transporterna. Att ha mängder av människor
som sitter ute i organisationen och bokar transporter lite som
de vill är definitivt inte ett effektivt arbetssätt, säger Anna Elgh.
Resultatet av centraliseringen blev bland annat att leveranskvaliteten
gick från en bottennivå till en toppnotering för leverans-
precisionen, ett av flera bevis på att åtgärden var framgångsrik.
Anna Elgh medger att många av de åtgärder som gjorts i försörjningsflödet
kan tyckas vara av karaktären ”low hanging fruit”,
men understryker att storleken och komplexiteten i Lantmännen
gör att även till synes självklara förbättringsåtgärder tar tid och
kräver mycket arbete.
Byggde koncernfunktion för inköp,
produktion och logistik
Under våren 2007 fick Lantmännen en ny koncernchef, Per Strömberg,
och på köpet även en förändrad organisation. För Anna Elgh
innebar det att hon fick i uppdrag att etablera koncernfunktionen
”Varuflöde” och titeln vice President Supply Chain, med
det övergripande ansvaret för koncernens inköp, produktion och
logistik. Plötsligt var uppdraget ett annat: att tillsammans med
ett trettiotal medarbetare utveckla ett effektivt och hållbart varuflöde
i hela koncernen. Enhetens uppdrag blev att effektivisera,
14 Supply Chain Effect 3/2010 Supply Chain Effect 3/2010 15
Av Stefan Karlöf