inteRVJu: AnnA elgh - Supply Chain Effect
inteRVJu: AnnA elgh - Supply Chain Effect
inteRVJu: AnnA elgh - Supply Chain Effect
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ledare innehåll<br />
att göra eller inte göra.<br />
Det är frågan.<br />
I samtal och intervjuer med ledare blir språket ofta ganska tyngt av anglosaxiska specialuttryck<br />
och begrepp av typen: KPI, sustainability, benchmarks, alignment, best practice,<br />
lean och många, många andra….<br />
Begreppen framstår ibland som lite fåniga eftersom de används för att beskriva något<br />
som i teorin ofta är väldigt enkelt och ganska självklart. Orden är däremot krångliga och<br />
märkvärdiga. Orden krånglar till och ”märkvärdifierar” det som Ingvar Kamprad och andra<br />
entreprenörer av samma skrot och korn hellre gör än pratar om.<br />
Det svåra är ju som bekant inte att teoretisera, utan att göra. Att utifrån goda tankar,<br />
analyser och sunt förnuft se till att saker och ting blir till verklighet. Det är däri som<br />
den verkliga prestationen och utmaningen ligger. I detta nummer av <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> <strong>Effect</strong><br />
framgår detta med all önskvärd tydlighet i intervjun med Anna Elgh. Hon och hennes<br />
medarbetare har i en stor och komplex organisation gett sig i kast med att utmana det<br />
gamla och driva ett konsekvent förbättringsarbete. Det är varken raketforskning eller<br />
hjärnkirurgi, men nog så svårt och utmanande i en stor organisation. Prestationen ligger<br />
till största delen i att få jobbet gjort.<br />
Inköpsproffset Sven-Olof Kulldorff är inne på samma linje när han ger sin syn på hur<br />
en modern inköpsorganisation bör arbeta: ”Detta är enkla saker i grunden, lågt hängande<br />
frukter, men problemet är att det inte görs.” Och vår husjurist Jon Kihlman tangerar saken<br />
i sin artikel om resultatavtal eller processavtal i samband med köp av tjänster och funktioner.<br />
Kort sagt: Shakespeares Hamlet hade inte rätt när han yttrade den välkända frasen: To<br />
be or not to be: that is the question. Det borde formuleras som: To do or not to do: that<br />
is the question!<br />
I nästa nummer kommer vi att fördjupa detta ytterligare, bland annat i unika reportage<br />
om hur ett par stora, komplexa organisationer lyckas driva framgångsrik förändring i supply<br />
chain baserat på enkelhet, sunt förnuft och verklig handling.<br />
Läs, begrunda och hör gärna av dig!<br />
Stefan Karlöf<br />
Chefredaktör,<br />
e-post: stefan@sceffect.se<br />
Redaktion<br />
<strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> <strong>Effect</strong>s namnkunniga redaktion<br />
leds av chefredaktör Stefan Karlöf som<br />
samverkar med några av de främsta specialisterna,<br />
konsulterna och skribenterna inom<br />
supply chain management<br />
Medarbetare i detta nummer:<br />
Mattias Hultheimer, Effso, Per Segerberg,<br />
Accenture, Mats Abrahamsson, Linköpings<br />
universitet, Staffan Ringskog, Jon Kihlman,<br />
Gärde Wesslau samt Michael Kvick.<br />
prenumeration<br />
Som prenumerant på <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> <strong>Effect</strong><br />
så får du 4 ggr per år ett fullmatat magasin<br />
som består av det bästa av det senaste inom<br />
supply chain management – ett skarpt<br />
innehåll med höjd i tanken som hjälper dig<br />
att få ut den fulla effekten ur er supply<br />
chain. En prenumeration under ett år kostar<br />
499 kr inklusive moms. Beställ din prenumeration<br />
genom att skicka ett mejl till:<br />
redaktionen@sceffect.se<br />
Annonser<br />
Med <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> <strong>Effect</strong> når du de allra<br />
viktigaste beslutsfattarna i supply chain.<br />
Personer som fattar tunga beslut om<br />
investeringar, sourcingstrategier, leverantörssamarbeten,<br />
varuförsörjning, logistikstrategier<br />
samt beslut om konsult- och systemstöd<br />
för supply chain.Kontakta gärna vår annonsansvarige<br />
Ronny Jarestrand för bokning och<br />
mer information:<br />
Ronny Jarestrand, telefon: 031-340 18 10,<br />
mobil: 0708-36 31 60,<br />
e-post: ronny@sceffect.se<br />
tryck<br />
Litografia/Alfaprint<br />
Art director<br />
Mia-Maria Karlöf<br />
6-10 teMA: Category management<br />
Kategoristyrning – vägen till värdeskapande inköp<br />
12-13 Risk management i inköp<br />
Per Segerberg, Accenture: ”Medvetenheten hög,<br />
men bristande struktur och systematik.”<br />
18-23 Flödesorienterade affärsmodeller<br />
– ger anpassningsförmåga i en kaotisk värld<br />
Av Mats Abrahamsson och Stefan Karlöf<br />
14-17 <strong>inteRVJu</strong>: Anna <strong>elgh</strong>,<br />
vp <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> i lantmännen<br />
– <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> Manager of the year 2010<br />
24 <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> top 25, 2010<br />
– De bästa inom supply chain management<br />
26-29 Färgföretaget tikkurila<br />
erövrar Ryssland med logistiken som vapen<br />
30-31 JuRidik<br />
Resultatavtal eller processavtal för tjänster och funktioner?<br />
Advokat Jon Kihlman<br />
32-33 Förvärvsmaskinen Cisco<br />
– bygger sin framgång på supply chain<br />
34-36 Outsourcing av inköp<br />
Nu blir visionen verklighet<br />
4 <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> <strong>Effect</strong> 3/2010 <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> <strong>Effect</strong> 3/2010 5
Change language