GÖTEBORG REGERAR - Intelligent Logistik
GÖTEBORG REGERAR - Intelligent Logistik
GÖTEBORG REGERAR - Intelligent Logistik
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
företagen. Om man exempelvis reducerar<br />
den totala kapitalbindningen i för<br />
sörjningskedjan motiveras detaljisterna<br />
att förbättra prognosnoggrannheten. På<br />
motsvarande sätt motiveras tillverkarna<br />
att förbättra sin leveranstidshållning<br />
CPFR kan sägas representera något av<br />
en ny managementfilosofi. Traditionellt<br />
har olika företag skapat sina egna individuella<br />
prognoser och planer, och det<br />
har inte funnits några mekanismer som<br />
säkerställt att de i rimlig utsträckning står<br />
i överensstämmelse med varandra. Förutsättningarna<br />
för att synkronisera processer<br />
och materialflöden har därigenom<br />
inte varit de bästa. Detta förhållande kan<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
CPFR, väl infört och effektivt använt,<br />
ändra på. En standardiserad modell för<br />
att framgångsrikt införa CPFR har tagits<br />
fram, enligt figur 1.<br />
Processen för att åstadkomma en<br />
gemensam hantering av planer och prognoser<br />
kan i praktisk tillämpning gå till<br />
på följande sätt: Detaljisten delar med sig<br />
av historisk försäljningsstatistik som<br />
erhålls med hjälp av streckkodsavläsning.<br />
Informationen överförs via EDI eller<br />
motsvarande teknologi uppströms försörjningskedjan.<br />
Detaljisten delar dessutom<br />
med sig av information om planerade<br />
kampanjer och andra aktiviteter som kan<br />
förväntas påverka framtida efterfrågan.<br />
De prognoser som detaljisten själv utar-<br />
betar överförs också till leverantören, och<br />
dessa prognoser jämförs med leverantörens<br />
egen orderprognos. Eventuella skillnader<br />
diskuteras parterna emellan, och<br />
jämkningar görs så att de båda prognoserna<br />
blir helt överensstämmande.<br />
Genom förfarandet skapas förutsättningar<br />
för att inblandade företag kan använda<br />
en enda prognos genom hela försörjningskedjan.<br />
PATRIK JONSSON, CFPIM, CSCP<br />
CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA<br />
Referens<br />
APICS, (2005). Certified supply chain<br />
professional – Kompendium 2, APICS.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Figur 1.<br />
Samverkansformer inom CPFR enligt<br />
APICS och PLANs utbildningsmaterial<br />
inom CSCP (Källa: APICS, 2005)<br />
30 <strong>Intelligent</strong> <strong>Logistik</strong> 2/07
Change language