GÖTEBORG REGERAR - Intelligent Logistik

More documents

Recommendations

Info

FINANSIELL LOGISTIK E-faktura skapar fungerande finansiell logistik När e-fakturering nu slår igenom läggs grunden för en fungerande finansiell logistik, med överblick över hela affärsflödet. – Att alla kan se helheten är viktigt när det många gånger är olika aktörer som sköter inköpsprocess, order, betalning, och återrapportering åt företagen, säger Bengt T Hansson, Nordea. AV LENA SONNE Förra året gav en stor skjuts framåt, säger Bengt T Hansson. Elektronisk fakturering, betalning och återrapportering blir allt vanligare. Förra året blev ett rejält genombrott för e-fakturering. – Vi har haft en 100% ökning av volymerna under 2006 och vi räknar med en fördubbling av volymerna för 2007. Förra året gav en stor skjuts framåt, säger Bengt T Hansson, ansvarig för e-faktura på Nordea. Fördelarna är också uppenbara. – Redan när du loggar in ser du vilka räkningar som har kommit. Sen är det bara ett klick, för att acceptera betalningen, säger Bengt T Hansson. Nordea har idag ca 40 000 företag som använder hela efakturatjänsten, mest i Sverige och Finland, men även i Danmark och Norge. Under 2006 skickades totalt uppemot 10 miljoner e-fakturor privat. Nordeas andel var ca 5 miljoner, säger Bengt T Hansson. Norden har kommit längst E-faktura ger den finansiella logistiken nya förutsättningar: – Att alla kan se helheten är viktigt när det många gånger är olika aktörer som sköter inköpsprocess, order, betalning, och återrapportering åt företagen. Samverkan mellan de svenska bankerna och med andra aktörer har varit avgörande för ökningen. Norden har kommit långt när man jämför med andra länder i Europa, anser Bengt T Hansson. Att länderna tolkar Eu’s ”e-faktura direktiv”olika underlättar inte för företagen då man ska skicka en e-faktura till exempelvis Tyskland, eftersom Tyskland kräver att man har signerat e-fakturan med ett certifikat. Krav på certifikat och certifikatets utseende kan skilja sig mellan de olika EU länderna. Nordea säljer inte bara e-faktura-tjänster utan man använder även sin egen tjänst då man skickar och tar emot efakturor. Det senaste exemplet är att inköpsfunktionen använder e-faktura. – Nordea har ca 23000 leverantörer som i framtiden kommer att skicka en e-faktura till Nordea istället för en pappersfaktura, berättar Bengt T Hans- son. Vi håller just nu på att införa detta i Sverige och Danmark och Norge under 2007, därefter kommer Finland under 2008. – När nya leverantörsavtal sluts kommer e-faktura att vara ett skall-krav från Nordea. E-fakturorna kan skickas till Nordea via Nordeas e-faktura tjänst eller via den ”operatör” som leverantören redan idag använder. Det är viktigt att alla företag kan delta oavsett vilken leverantör/operatör man har valt och därför är samverkan mellan marknadens aktörer en viktig förutsättning, menar Bengt T Hansson. Återanvänd infrastruktur – Fördelen för Nordea och andra banker är att den befintliga infrastrukturen kan återanvändas. Bankkontoren har dessutom den lokala kunskapen och relationen med företagen. I princip alla företag har ju någon form av bankrelation. E-fakturatjänsten är bankneutral. Man behöver inte vara kund i banken för att utnyttja tjänsten. – Vi samverkar med andra banker och IT-företag, så att det går att skicka fakturor och ta emot också för de som inte är kunder hos Nordea. Under 2007 gäller samverkan Swedbank, SEB, SHB och Danske Bank. – Vi kan även temporärt scanna in pappersfakturor i systemet och ta emot e-fakturor från olika affärssystem.. – Det är på samma sätt som när du ringer, då vet du inte vilken operatör som mottagaren har, men det fungerar, eftersom telefonbolagen samverkar, förklarar Bengt T Hansson. Nordea har samarbete med olika affärssystemleverantörer som t ex Visma, Palette och Lawson och med IT-företag som t ex TietoEnator, WM-data och Strålfors.. 40 Intelligent Logistik 2/07
God logistik minskar byggkostnaderna En kartläggning från Chalmers Tekniska Högskola visar att bättre planering och effektivare produktionsprocess kan minska enskilda byggprojekts produktionskostnader med 30–35 procent. Byggcheferna, Sveriges Byggindustrier (BI) och Byggkommittén vill nu inspirera ledare i byggbranschen till effektivare produktion och ett förbättrat ledarskap. Som ett led i arbetet ordnas seminarier på nio platser runt om i landet. – Vi vill alla jobba i en modern byggindustri. Men av det kunden betalar för en ny byggnad slösas uppemot hälften bort. Den givna strategin för framgång är att förbruka färre resurser. Här har ledare på olika nivåer ett ansvar och resultatet är naturligtvis Bättre bygglogistik kan spara byggkostnader. ökad lönsamhet, säger Per-Erik Josephson, en av författarna till kartläggningen från Chalmers. I rapporten delas slöseriet in i fyra kategorier: • Fel och kontroller, ca 10 procent av produktionskostnaden. Kostnaderna för synliga och dolda fel är stora. Men även kostnader för kontroller, försäkringar, stölder och skadegörelse är höga. • Resursanvändning, ca 10 procent. Kartläggningarna visar på överraskande stort slöseri i form av väntan, stillastående maskiner och materialspill. • Hälsa och säkerhet, ca 10 procent. Den största kostnads- Skapa mervärde med vårt världsledande WMS Vi gör ditt företag mer lönsamt och konkurrenskraftigt genom logistik. Det har vi redan gjort för några av världens ledande industri- och grossistleverantörer som hanterar miljontals artiklar varje dag. Vare sig du ska införa nya former av EDI, vill förbättra den orderdrivna lagerpåfyllningen eller behöver ett integrerat stöd för godshantering, har vi säkert redan hjälpt ett annat företag med samma behov. Vi fokuserar på att hjälpa dig skapa mervärde varje dag. Läs mer på www.consafelogistics.com om hur vårt engagemang kan hjälpa dig. Warehouse Management Systems Supply Chain Consulting Mobile Equipment Warehouse Automation andelen gäller rehabilitering och förtidspensionering och belastar projekten indirekt, via skatten. • System och strukturer, ca 5 procent. De exempel på slöseri som redovisas i rapporten beror t ex på en utdragen detaljplaneprocess, omfattande upphandlingsprocess och brister i dokument. – I ett byggprojekt lägger man t ex avsevärd tid på att hämta, vänta på och leta efter material. Det är onödig tid, som kunderna inte vill betala för. Jag har exempel på hur man i ett normalt byggprojekt kan sänka kostnaderna med 300 000 kronor. – Utvecklad logistik minskar den onödiga tidsåtgången och skapar mer tid för det som kunden betalar för, dvs att bygga, säger Fredrik Friblick, VD för Prolog Bygglogistik AB. Intelligent Logistik 2/07 41 FOTO: SVENSK BYGGLOGISTIK BYGGLOGISTIK
Page 1: Intelligent Logistik www.intelligen
Page 4 and 5: Logistics - nu i A-hallen! Möt kö
Page 6 and 7: NYHETER DSV ousourcar sin IT. DSV o
Page 8 and 9: Siemens tillverkar gas- och ångtur
Page 10 and 11: PORTRÄTTET Han är bilindustrins G
Page 12 and 13: FRÅN SUPPLY TILL DEMAND Från T-Fo
Page 14 and 15: FRÅN SUPPLY TILL DEMAND 90 procent
Page 16 and 17: AFFÄRER Norska Acta köper logisti
Page 19 and 20: LOGISTIKLÄGEN Skånsk logistik ök
Page 21 and 22: eriges mittpunkt Boo Forssjö. till
Page 23 and 24: Kombination av ledningsfilosofier b
Page 25 and 26: med SCOR SCOR har använts för att
Page 27 and 28: Nr 2 Mars 2007 Logistik handlar all
Page 29 and 30: Quick response, QR, är ett koncept
Page 31 and 32: SCOR-tillämpning i ett logistikfö
Page 33 and 34: Vägverket har fattat… Fjärde St
Page 35 and 36: på att möta sina kundkrav” tics
Page 37 and 38: Lagerstyrningssystem kan kränka in
Page 39: Japan är ett nytt land för Ikea.
Page 43 and 44: Informationslogistik är ett relati
Page 45 and 46: Missa inte årets PLAN-konferens 25
Page 47 and 48: Inköp och logistik i Kina Så gör
Page 49 and 50: lir ofta billigare om man köper FO
Page 51 and 52: Västerås- Kraftfull tillväxt med

GÖTEBORG REGERAR - Intelligent Logistik

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?