Projektprogram - Nya Karolinska Solna

More documents

Recommendations

Info

projektet ska bli klart i tid, det vill säga aktiviteter som kan komma att orsaka att projektet blir försenat. En annan aktivitet på den kritiska linjen är omläggning media som måste ske före rivning av Thorax. Denna omläggning är en förutsättning för att Thorax-byggnaderna ska kunna rivas och är en del av de tidigarelagda arbetena som måste ske i projektet. Projektering för tidigarelagda arbeten är påbörjad. Detta innebär att förberedelser för den kritiska aktiviteten omläggning media pågår. Andra kritiska aktiviteter som följer efter rivning av Thorax är att markarbeten där Thorax står idag kommer igång så fort som möjligt. Denna aktivitet är en förutsättning för att grundläggning på samma yta kan påbörjas och så vidare. Planeringen har utgått från förutsättningen att Thoraxbyggnaderna ska rivas så sent som möjligt. 4.4 Förkortning av genomförandetiden med 2 år jämfört med huvudtidplanen från tävlingsförslaget Tävlingsresultatet för formgivningstävlingen om ett nytt universitetssjukhus, dvs resultatet av juryns arbete, indikerar att genomförandetid för det vinnande förslaget är 7,5 år. Detta avser genomförandetid för byggproduktionsfasen. Med detta inlagt i huvudtidplanen betyder det att sjukhuset skulle stå klart 2017. Baserat på underlaget till beslut om formgivningstävlingen, där det anges att det nya 90 nya karolinska solna – ProjektProgram sjukhuset ska stå klart 2015, har man i genomförandestrategin för projektet tittat på sätt och metoder för att förkorta den totala genomförandetiden med ca 2 år (jämfört med gällande huvudtidplan baserad på tävlingsförslaget). Den bedömda genomförandetiden för byggproduktionsfasen har visat sig stämma väl. För att förkorta tiden har man tittat på när övriga aktiviteter kan påbörjas och arbeta för en tidigareläggning av dessa, där det är möjligt. Man har även arbetat med att identifiera vilka aktiviteter som kan pågå parallellt för att på så sätt förkorta genomförandetiden totalt. Utöver det har man identifierat ett antal kritiska aktiviteter som är styrande i projektet. Dessa förtydligas nedan. Det som framkommit är att den totala genomförandetiden i projektet kan förkortas med 2 år och det nya universitetssjukhuset kan stå färdigt 2015 om arbetet kan utföras enligt nedanstående interna (Landstingsägda) och externa (icke Landstingsägda) kritiska aktiviteter. Interna kritiska aktiviteter är: • Projektering av, samt mark- och grundläggningsarbeten för, omläggning av media inom det befintliga KS-området. Detta är en förutsättning för att omfattande rivningsarbeten på området ska kunna påbörjas årsskiftet 2009/2010. • Rivning av Thoraxbyggnaderna samt bostadshuset på Olof af Acrels väg 8. Detta är en förutsättning för vidare byggnadsarbeten för det nya universitetssjukhuset. • Byggnadsarbeten (mark-, grundläggnings- och byggarbeten) samt inredning/utrustning för nya byggnader. Medel för tidigarelagda arbeten har tillförts projektet och arbetet med omläggning av media är påbörjat. Externa kritiska aktiviteter är: • Samordning av avstängningar och provisorier måste ske i samförstånd med övriga aktörer inom Norra Stationsområdet utan att hindra projektets framfart. Detta kommer bland annat att innebära en avstängning av Solnavägen under en längre period. • Bygglov för rivning och markarbeten måste erhållas i erforderlig omfattning och utan fastlagd detaljplan för området. Detaljplan måste ha vunnit laga kraft i början av 2009 som bas för huvudsaklig bygglovshantering. Erforderlig total genomförandetid för projektet är 94 månader från det att investeringsbeslut för nytt universitetssjukhus har tagits. Om de kritiska aktiviteterna ej kan genomföras som planerat kommer även färdigställandetiden att förskjutas med motsvarande tidsförlängning. 4.5 möjligheter till tidigarelagd inflyttning Som en del i genomförandestrategin för det nya universitetssjukhuset har möjligheten till en tidigarelagd delinflyttning utretts. I detta arbete har man tittat på vilken del som skulle kunna vara föremål för en delinflyttning och 4. STRaTEGI FÖR GENomFÖRaNdE aV PRojEKTET när det skulle kunna ske. Det har konstaterats att en tidigarelagd delinflyttning är begränsad till teknikbyggnaden för det nya sjukhuset. Denna inflyttning kan påbörjas i början av 2013, och är en förutsättning för att övriga verksamheter ska kunna flytta in därefter. Den tidigarelagda delinflyttningen har en egen kritisk linje, det vill säga aktiviteter som är kritiska för att inflyttningen ej ska bli försenad. Dessa aktiviteter inleds med att projektering av markarbeten för teknikbyggnaden påbörjas under hösten 2007. Detta följs av fysiska markarbeten på plats, parallellt med projekteringen av grundläggningen. De fysiska grundläggningsarbetena följer och slutligen byggnadsarbeten samt inredning/utrustning för teknikbyggnaden. Genom att medel har tilldelats projektet för tidigarelagda arbeten är den första kritiska aktiviteten ovan påbörjad. Detta medför att direkt efter investeringsbeslut för det nya universitetssjukhuset kan fysiska arbeten för teknikbyggnaden påbörjas. Som externa parallella processer förutsätts rivnings-, mark- och bygglov löpa på enligt projektets tidplan samt att detaljplan vinner laga kraft i början av 2009. nya karolinska solna – ProjektProgram 91
5. reDoVisning aV Den genomFörDa Processen 5. 92 nya karolinska solna – ProjektProgram Nya Karolinska Solna är ett projekt som samtidigt med att vara en del av sjukvårdens omstrukturering och verksamhetsutveckling, inom en given tidplan, även måste resultera i en fysisk verklighet, dvs i en byggnad i vilken verksamheten kommer att kunna bedrivas både på kort och långt sikt. I arbetet med projektprogrammet har det varit viktigt att bedriva idéarbetet parallellt för att kunna utveckla och renodla resonemanget och hitta för anläggningen innovativa lösningar. Perioden för framtagandet av projektprogrammet indelades i fyra arbetsperioder under 2006 och 2007 med tre avstämningstillfällen däremellan. Avsikten var att i bred församling informera, diskutera och slutligen välja de bästa av presenterade idéer och alternativ för att utveckla dessa vidare under nästkommande perioden. Detta har varit en helt ny arbetsmetod för samarbete mellan olika kompetenser och en mycket flexibel process som gjort det möjligt att koncentrera arbete på för projektet viktiga områden utan tidsfördröjning. Modellen har tillåtit att under den korta tiden studera många olika alternativa lösningar och utvärdera de mot varandra. Den har också möjliggjort det att, beroende på problematiken, knyta till projektet erforderligt expertis med kort varsel. Detta projektprogram har tagits fram av NKS-kansliet vid landstingsstyrelsens förvaltning i samarbetet med White arkitekter som generalkonsult, samt med stöd av ett stort antal representanter för verksamheter främst vid Karolinska universitetssjukhuset och Karolinska Institutet. n k s p l a n e r i n g s m o d e l l u n d e r arbetet m e d projektprogrammet. KONTRAKT UPPDRAGS- RAMAR DEC 06 INFORMATION Parallellt idéarbete Planeringsprocess för förankring KONFRONTATION Workshop KONSENSUS MARS MAJ/JUNI Tre ”utbytesmånader” Parallellt idéarbete Parallellt idéarbete Tvärgruppsarbete PROJEKTPROGRAM r e d o v i s n i n g a v projektets o r g a n i s a t i o n Produktion Referensgrupper: – övergripande referensgrupper – fackliga organisationer – patienföreningar – KI – Karolinska Planarbete, FÖP Konsultgrupper – specialister Fysisk byggplanering Generalkonsult GK-Samordning Projektering (LS) Styrgrupp Programdirektör/ Ledningsgrupp Tvärgrupper Verksamhetsplanering 5. REdoVISNING aV dEN GENomFÖRda PRoCESSEN AUGUSTI Ekonomi, HR/vård Logistik, Kommunikation, IT, Juridik, Medicinsk teknik Programgrupper BESLUTS- UNDERLAG OKT 07 nya karolinska solna – ProjektProgram 93
Page 1: NYA KAROLINSKA SOLNA Projektprogram
Page 4 and 5: 1. inleDning 1.1 Det nya sjukhusets
Page 6 and 7: På grundval av de fattade politisk
Page 8 and 9: 10 nya karolinska solna - ProjektPr
Page 10 and 11: s j u k h u s e t s d i m e n s i o
Page 12 and 13: +61,4m PLAN 7 +56,6m SLUTENVÅRD in
Page 14 and 15: KONTOR TERRASS GRUPPRUM PAUS RESTAU
Page 16 and 17: 2.2 Projektmål: - Projektet ska sk
Page 18 and 19: p e r s o n a l p e r s p e k t i v
Page 20 and 21: 2.2.2 konsten i nks Konsten som int
Page 22 and 23: SOLNAVÄGEN ALFRED NOBELS VÄG s j
Page 24 and 25: 2.2.4.1 angöring Pendeltåget knyt
Page 26 and 27: 2.3 Projektmål: - Vård- och stöd
Page 28 and 29: FunktIonSanPaSSad byggnad ”Förut
Page 30 and 31: 2.4.2 Utbyggbara tekniska system f
Page 32 and 33: Korridor (Sluss) Förråd Personalz
Page 34 and 35: 2.4.6 konceptlösningar utifrån h
Page 36 and 37: fortsatt utveckling av forskningsan
Page 38 and 39: 2.6 Projektmål: - Projektet ska, p
Page 40 and 41: värmeåtervinningsgrad, låga tryc
Page 42 and 43: 3. riskanalys ocH konsekVensBeskriV
Page 44 and 45: 3.1.2 Verksamhet Arbetet med att by
Page 46 and 47: 3.3 icke landstingsägda beslut nö
Page 50 and 51: 6. reFerensmaterial - UnDerligganDe
Page 52: November 2007 Projektprogram för N

Projektprogram - Nya Karolinska Solna

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?