You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
CHEFSEKONOM MED<br />
Lidköping väntar på sitt första bandyguld.<br />
Fast man har ändå ett guldläge, en kassakista med<br />
avkastning som ger medborgarna extra service.<br />
För chefsekonom Anna Cederqvist innebär guld-<br />
sitsen både glädjeämnen och extra tanketid.<br />
När man rullar in i Lidköping från Göteborgshållet<br />
är det svårt att missa bandytemplet<br />
Sparbanken Lidköping Arena. Här<br />
i staden handlar snacket runt kaffeborden<br />
mycket om bandy och Villa Lidköping BK.<br />
Trots många år i elitserien har föreningen aldrig vunnit<br />
SM-guldet och lokaltidningen har inte fått sätta den efterlängtade<br />
rubriken ”Guldköping” på löpsedlarna.<br />
Kommunen kan ändå kalla sig Guldköping av andra skäl.<br />
Lidköping har en av landets starkaste kommunala ekonomier<br />
sedan kommunen sålde aktier i Gullspångs Kraft värda<br />
dryga 1,4 miljarder i slutet av 1990-talet. Närmare 780<br />
miljoner kronor har sedan dess använts för olika ändamål,<br />
men behållningen ligger ändå runt 1,7 miljarder idag.<br />
För chefsekonom Anna Cederqvist innebär det en både<br />
gynnad och krävande situation, förstår vi över en kopp<br />
kaffe inne på tjänsterummet. För medborgarna är det mindre<br />
komplicerat:<br />
– Vår avkastning går in i driften och det betyder att medborgarna<br />
får betydligt mer verksamhet än de betalar skatt<br />
för. De betalar 20,86 kronor och får verksamhet för 22 kronor.<br />
Man har det gött som lidköpingsbo, konstaterar Anna<br />
Cederqvist och skrattar.<br />
Kommuninvånarna känner förstås till kommunens goda<br />
ställning, på gott och ont. Det kräver god pedagogisk förmåga<br />
för chefsekonom och politiker att förklara att pengarna<br />
inte räcker till allt. Men, är det något Anna är haj på, så<br />
är det pedagogik. Vid sidan av civilekonomexamen på Handels<br />
i Göteborg pluggade hon till ämneslärare och undervisade<br />
i ekonomi och samhällskunskap under 1990-talet.<br />
– Den kommunala verksamheten är komplicerad i dag.<br />
Ekonomjobbet handlar mycket om att få struktur på frågorna<br />
och presentera dem på ett lättbegripligt sätt, säger<br />
hon.<br />
Det gäller att kunna anpassa budskapen mot de olika<br />
målgrupperna: medborgare, tjänstemän och politiker.<br />
– När det gäller politikerna är det viktigt att inte missa<br />
beslutspunkterna, att vara tydlig med var politikernas ansvar<br />
ligger. Det är ju dem vi jobbar mot, säger hon.<br />
ALLA EKONOMER i kommunen har gått ett personligt<br />
anpassat utvecklingsprogram över två år. Fokus har legat på<br />
16 Kommunal Ekonomi #2 2013<br />
TEXT: THOMAS PETTERSSON BILD: STEFAN SVENSSON<br />
etik och den nya ekonomrollen.<br />
En hel del tid har man lagt på att<br />
utveckla kostnad contra kvalitetstänket<br />
med extra gnuggning i<br />
Kolada.<br />
Det fi nns en poäng i att lyfta<br />
fram kommunjämförelser och vilken<br />
kvalitet man får för pengarna. Lidköping<br />
saknar nämligen kommunernas sedvanliga<br />
sparbeting på några procent.<br />
– Det är nyttigt för en organisation att vända på<br />
kronorn a. När vi inte har spartrycket måste vi använda<br />
jämförelserna. Vi behöver visa var de extra satsningarna ligger<br />
någon stans och om kunderna är nöjda med resultaten.<br />
Fast, helst vill Anna och hennes kollegor inte prata<br />
penga r alls på sina budgetmöten.<br />
– Vi går tillsammans till budgetmötena, ekonomer och<br />
kvalitetsutvecklare. Det är alltid resultaten först och pengarna<br />
sist.<br />
Ekonomistyrningen är Annas huvudsyssla, poängterar<br />
hon. Men, visst tar fi nansfrågorna mycket tid. Och ger ett<br />
”Vi har kunniga politiker som inte<br />
plockar politiska poäng på fi nansfrågorna,<br />
och en relativt stabil<br />
politikerkår, det har underlättat.”<br />
stort ansvar, även om det är ett ansvar som tydligt delas<br />
med politiker och konsulter.<br />
– Finansfrågorna tar mycket tanketid! De kräver bred<br />
kunskap och man måste ha ett intresse för fi nansfrågor.<br />
Det kräver beställarkompetens – jag vet när jag behöver<br />
hjälp.<br />
MÖTE MED<br />
Anna<br />
Cederqvist<br />
Lidköpings<br />
kommun<br />
DET VIKTIGASTE är att få fi nansfrågorna förstådda och<br />
beslutsbara för politikerna. Det är politikerna som äger<br />
frågan och organisationen är riggad för att de i slutändan<br />
ska fatta besluten.<br />
– Vi har kunniga politiker som inte plockar politiska<br />
poäng på fi nansfrågorna. Och vi har haft en relativt stabil<br />
ÅTERBESÖK.<br />
Anna Cederqvist<br />
visar De la Gardiegymnasiet<br />
med anor<br />
från 1600-talet.
Change language