ÅRSREDOVISNING 2003 - SBAB

VD har ordet
Våra värderingar
Engagemang
Med egna initiativ och
aktivt deltagande lever vi
oss in i kundens situation
och tar ansvar för vår del
av företagets utveckling.
Innovation
Vi söker nya utmaningar,
ser möjligheter och finner
nya enkla lösningar samt
har modet att genomföra
dem.
under år 2004. Rörelseresultatet uppgick till 721 mnkr, vilket
är det bästa någonsin under SBAB: s historia. Under de fyra
senaste åren uppgår resultatförbättringen till 82 procent.
Ägaren svenska staten har sedan SBAB startade 1985 tillfört
2,8 mdkr (netto) i eget kapital och SBAB har under samma
tidsperiod lämnat ordinarie utdelning till ägaren med cirka
1,1 mdkr. Den fortlöpande resultatutvecklingen har medfört
en kraftig ökning av det egna kapitalet som i slutet av 2003
uppgick till 4,9 mdkr.
Trenden med låga kreditförluster höll i sig även under 2003.
Under året har betydande belopp avsatts till gruppvisa reserver.
Primärkapitalrelationen har ökat väsentligt och uppgår vid
årsskiftet 2003/2004 till 8,4 procent och möjliggör därmed en
kraftfull expansion. SBAB ligger långt framme beträffande förberedelserna
inför de nya kapitaltäckningsregler som väntas
bli införda från och med år 2007.
SBAB:s rating från både Moody’s och Standard & Poor’s är
fortsatt stabil.
Fusionen
I syfte att ytterligare rationalisera SBAB:s verksamhet genomfördes
en fusion inom SBAB-koncernen mellan moderbolaget
och de två helägda dotterbolagen i oktober 2003.
Firma namnet ändrades i samband med fusionen till Sveriges
Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB (publ). Det med Sparbankerna
Finn och Gripen delägda dotterbolaget FriSpar
Bolån AB påverkas inte av fusionen.
Byte av VD
Vid bolagsstämman 2004 lämnar jag SBAB i anslutning till min
pensionering. Styrelsen har utsett Eva Cederbalk till ny VD och
jag önskar henne fortsatt framgång.
Omtanke
Vi bryr oss om och gör
det med känsla.
Tillit
Vi är öppna, ärliga och
visar våra kunder och
varandra respekt.
Vi håller vad vi lovar.
Jag vill ta tillfället i akt och rikta ett stort tack till alla medarbetare
i SBAB för fantastiskt fina insatser under de fem år vi
arbetat tillsammans. Samtidigt vill jag också tacka vår ägare och
styrelse för stimulerande återkoppling och strategiskt stöd. Och
sist men inte minst vill jag tacka SBAB:s alla kunder för det förtroende
som de visar för oss!
SBAB:s utsikter inför 2004
Efter att SBAB genomfört en omstrukturering av verksamheten
och samtidigt utvecklats starkt ekonomiskt har förutsättningar
skapats för en än mer expansiv verksamhet och möjlighet att
därigenom öka marknadsandelarna.
SBAB:s marknadsnärvaro sker framförallt idag i Stockholm
och Göteborg men kommer under 2004 att utökas till att
även omfatta andra tillväxtorter. Den strategiska inriktningen
fokuseras på privatmarknaden och bostadsrättsföreningar.
Den övergripande strategin är att SBAB ska vara det prisledande
bolåneföretaget och inom ramen för det erbjuda
service i mästarklass. Det totala långfristiga upplåningsbehovet
beräknas uppgå till 50 mdkr och det genomsnittliga
kortfristiga upplåningsbehovet till cirka 30 mdkr under 2004.
Den tillväxt av låneportföljen som SBAB räknar med under
2004 förutsätter bland annat ökade aktiviteter i marknaden
och fortsatt pressade marginaler. Detta medför att resultatutfallet
för året beräknas bli i nivå med resultatet för 2003.
Stockholm i februari 2004
CHRISTER MALM
Verkställande direktör
Helhetssyn
Vi förstår kundens verklighet
och behov, omvärld
och varandras arbete så
att vårt agerande blir det
bästa för kunden och oss.
6 SBAB 2003