Innovationssystemet i Västra Götaland - Västra Götalandsregionen

De flesta aktörer påpekar att samverkansklimatet är bra och att enskilda samarbeten är fruktbara
och välfungerande. För de flesta framstår dock systemet i sin helhet som svårt att överblicka
och man uppfattar att en övergripande struktur för verksamheten saknas.
Det framgår av underlagsmaterialet från såväl utbuds- som efterfrågestudien att en tydlig rollfördelning
mellan aktörerna försvåras av att överblickbarheten i systemet är begränsad. Ofta
har man kunskap om andra aktörer som agerar inom samma kärnområde som en själv, och
vad gäller dessa torde överlappningar inte vara särskilt omfattande. Men bristande kunskap
om aktörer i angränsande områden gör att man bedriver verksamheter i utkanterna av kärnverksamheten,
vilka kolliderar med andra aktörers verksamhetsområden. Exempelvis påstår
sig många av de aktörer som har tyngdpunkten i sin verksamhet i utvecklingsfasen att de också
bedriver attitydpåverkande verksamhet genom informationsträffar och skolbesök. Ingen i
intervjumaterialet har nämnt något om konflikter som uppstått vid sådana kollisioner, istället
har samarbeten uppstått, till exempel mellan vissa Drivhus och Nyföretagarcentrer. Flera vittnar
därutöver om att de sammanhang i vilka de fått möta och byta erfarenheter med andra
aktörer över tid medverkat till en tydligare rollfördelning aktörerna emellan. Ett verksamt
medel för att motarbeta överlappningar torde därför vara bestående mötesplatser för innovationsstödjande
aktörer.
En större fråga rör de överlappningar som kan existera mellan aktörer i olika delar av regionen.
Detta diskuteras vidare i rapportens slutkapitel.
23