Innovationssystemet i Västra Götaland - Västra Götalandsregionen

konkurrens aktörerna emellan allt mer ersatts av samarbetsvilja. Inte minst handlar detta om
att man börjar finna sina roller och nischer, vilket gör att man inte utkämpar revirstrider.
Flera lyfter fram den bristande överblickbarheten i innovationsstödsystemet och dess aktörer
som ett framträdande problem. Mest framträdande är detta i den fas som i den här studien
benämns ”utvecklingsfasen”, eftersom störst antal aktörer verkar inom just denna fas.
En tydlig tendens är att det akademinära innovationsstödsystemet är mer integrerat än innovationsstödsystemet
i övrigt. Detta kan ha att göra med att huvudmännen, universitetet och
högskolorna, redan sedan tidigare har etablerade institutionella och personella relationer. Det
är emellertid inte så att de akademinära aktörerna saknar samverkansrelationer utåt – exempelvis
har Drivhuset stadigt pågående samarbeten med Nyföretagarcentrum och Coompanion.
Chalmers innovation har kontakter med uppfinnarföreningar och Chalmers Lighthouse med
Redarföreningen.
Tendensen att det akademinära innovationsstödsystemet är mer framträdande vad gäller samverkan,
framträder också när man betraktar listan över de fem aktörer som nämns flest gånger
som samverkanspartners av andra aktörer. Överst hamnar Västra Götalandsregionen, på andra
plats Business Region Göteborg, på tredje till femte plats finner man Chalmers Innovation,
Almi, samt Göteborgs Universitet och Sahlgrenska Science Park.
Ett intressant – och strategiskt – samordningsinitiativ är ”Idé-net”, som initierats av Business
Region Göteborg. Det är ett samarbete mellan Business Region Göteborg, Coompanion,
Drivhuset, Framtidens Företag, Göteborgs Nyföretagarcentrum, Göteborgs universitet, Nationella
Exjobb-poolen, Göteborgs Uppfinnareförening, IFS, Innovation Västra Götaland/Almi,
Protoypverkstan (Aktiva Innovatörer), Resurscentra, Ung Företagsamhet, Venture cup, samt
Stiftelsen för kooperativt nyföretagande. Samarbetsprojektet syftar till att utveckla metoder
för ett effektivt nyttjande av offentliga och privata resurser inom området idéutveckling för
kommersialisering. Tanken är att projektet ska fungera som ”en dörr in” för den individ eller
företag som har en affärsidé att förverkliga; projektet lotsar individen/företaget till rätt aktör.
En första kartläggning av projektet har genomförts, som visar på flera potentiella samordningsvinster.
18 På sikt är ambitionen att initiativet ska kunna leda till bättre roll- och arbetsfördelning
och ett effektivare nyttjande av de offentliga resurser som sätts in i innovationsstödsystemet
– allt för att öka kvalitet i stödet till innovatörer och entreprenörer.
18 Björk , Cornelia, 2007.”Kartläggning av Idé-Net – Delrapport 1 Juli 2007”.
34