Polischefers ledarskapskompetens, Ari Natri - Polishögskolan

More documents

Recommendations

Info

Innehåll Abstract ...................................................................................................................................... 3 Inledning..................................................................................................................................... 4 Syfte och frågeställningar....................................................................................................... 4 Generellt om ledarskapsforskning.......................................................................................... 5 Ledning och styrning av polisen ................................................................................................ 5 Styrning och kulturen............................................................................................................. 6 Klyftan.................................................................................................................................... 7 Tillit och förtroende ............................................................................................................... 8 Om polisorganisation ............................................................................................................. 9 Om polismyndighet i Skåne ................................................................................................... 9 Ledarskapsforskning ................................................................................................................ 10 Ledarskap och självkännedom ............................................................................................. 11 Tidigare forskning avseende självkännedom ....................................................................... 13 Självkännedom ur ett utvecklingsperspektiv........................................................................ 15 Utvecklingspsykologiskt perspektiv .................................................................................... 16 Metod ....................................................................................................................................... 17 Undersökningsdeltagare....................................................................................................... 17 Bedömargrupper................................................................................................................... 18 Instrument............................................................................................................................. 19 Procedur ............................................................................................................................... 21 Databearbetning ................................................................................................................... 22 Internt bortfall .................................................................................................................. 22 Etik ................................................................................................................................... 22 Resultat..................................................................................................................................... 22 Reliabilitet ............................................................................................................................ 22 Frågeställning 1- Den närmaste arbetsomgivningens syn på polischefer ............................ 23 Medarbetarnas bedömningar ............................................................................................ 23 Alla bedömargrupper........................................................................................................ 25 Överordnade, kollegor och chefen själv som bedömer .................................................... 26 Frågeställning 2 – Självkännedom hos polischefer.............................................................. 26 Diskussion ................................................................................................................................ 30 Frågeställning 1- Den närmaste arbetsomgivningens syn på polischefer ............................ 30 Frågeställning 2 – Självkännedom hos polischefer.............................................................. 32 Metoddiskussion................................................................................................................... 33 Teoretiska och praktiska implikationer .................................................................................... 35 Förslag på fortsatt forskning ................................................................................................ 36 Slutsatser .............................................................................................................................. 37 Referenser................................................................................................................................. 38 Bilagor……………………………………………………………………………………… 42 2
Abstract Syfte med denna studie var att undersöka huruvida den närmaste arbetsomgivningen (medarbetare n=585, kollegor n=401, överordnade n=124) ser skillnader i ledarskap mellan juristutbildade (n=23) och icke-juristutbildade (n=54) polischefer vid polismyndigheten i Skåne. I studien användes vetenskapligt välbeprövad 360-graders Farax-ledarskapsverktyg. Reliabilitet i ledarskapsverktyget var mycket tillfredställande. Juristutbildade chefer fick överraskande signifikant högre skalpoäng från sina medarbetare i relations-, och strukturdimensioner än vad icke-juristutbildade chefer fick. Detta gällde även när alla svar (N=1187) analyserades (chefen själv, medarbetare, överordnade och kollegor). Ickejuristutbildade chefer överskattade sig själva i förhållande till sina medarbetare och detta gjorde de mest i relations- och förändringsdimensionerna. De juristutbildade chefernas skattningar stämde bra överens med medarbetares skattningar och skattningarna var på hög nivå. De juristutbildade chefernas styrkor, i förhållande till icke-juristutbildade chefer, tycks ligga i relations- och strukturdimensionerna och i att de betraktar sitt ledarskap med samma ”glasögon” som sina medarbetare. Nyckelord: Polischefer, poliskultur, strategiskt ledarskap, indirekt ledarskap, 360-graders ledarskapsmätning (Farax), self-awereness. __________________ Tacknot: Jag vill tacka docent Anna Dåderman som generöst har hjälp mig med uppsatsens struktur och vetenskaplighet och sporrat mig med skrivandet, samt för värdefulla kommentarer. Professor Arvid Löfberg gjorde det möjligt att jag kunde avsluta uppsatsen vid Pedagogiska institutionen. Ett stort tack till Jouko Arvonen som hjälpte mig med det empiriska materialet och med analysarbetet kring detta. Jag vill även tacka mina kollegor i taktiklärarlaget vid <strong>Polishögskolan</strong> för värdefulla kommentarer och Bengt-Åke Nilsson från Polismyndigheten i Skåne som hjälpte mig med bakgrundsinformation. Sist vill jag tacka Länspolismästare Anders Danielsson som gav tillåtelse att använda det empiriska materialet i studien. 3
Page 1: Pedagogiska institutionen vid Stock
Page 5 and 6: Generellt om ledarskapsforskning Le
Page 7 and 8: Klyftan Klyftan mellan myndighetsle
Page 9 and 10: upplever sig vara mest effektiva me
Page 11 and 12: elations- och förändringsorienter
Page 13 and 14: medarbetare tycker om henne/honom.
Page 15 and 16: (expansiva) utvecklingsarbetet och
Page 17 and 18: den yttre kommunikationen, samt kon
Page 19 and 20: Tabell 2: Antal 360 graders skattni
Page 21 and 22: Medarbetare Fig 2. Illustration om
Page 23 and 24: Tabell 4: Reliabilitet i form av ho
Page 25 and 26: I strukturdimensionen uppskattade m
Page 27 and 28: Överskattning hos icke juristutbil
Page 29 and 30: Överskattning hos icke juristutbil
Page 31 and 32: lagar, regler och principer. En ytt
Page 33 and 34: tro att bra självkännedom kan ha
Page 35 and 36: myndigheten och kan inte utan vidar
Page 37 and 38: studier på alla ledarskapsnivåer.
Page 39 and 40: perceptions of usefulness. Journal
Page 41 and 42: Reading, Mass: Addison-Wesley. Smit
Page 43 and 44: Hej! Bilaga 2 Du ska delta i en led
Page 45 and 46: Faktiskt chefsbeteende ————

Polischefers ledarskapskompetens, Ari Natri - Polishögskolan

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?