Packat och klart på Abbott - Pharma Industry

Packat och klart
på ABBOTT
I ett drygt sekel har den globala läkemedelskoncernen Abbott producerat läkemedel och sjukvårdsprodukter
med stor framgång. Men i en bransch präglad av omvälvning kan ingen leva på gamla
meriter. På svenska Abbott förbereder man sig inför en spännande resa. Med hjälp av ett omorganisations-
och kreativitetsprojekt ska medarbetarna ”förflyttas” till nya miljöer – både bokstavligt och
mentalt.
Nytänkande. Framgång. Omtanke.
Långsiktighet. Fyra vackra
ord som tillsammans bildar
läkemedelsjätten Abbotts kärnvärden. Så
där som det brukar vara i multinationella
amerikanska bolag som fått hjälp av
framgångsrika PR-firmor att vaska fram
begrepp som ska signalera positivism för
såväl aktieägare som läkare och patienter.
Men den som besöker dylika företag
finner ibland att de anställda inte alltid
kommer ihåg sitt företags kärnvärden,
än mindre låter dem vara en ledstjärna i
det dagliga arbetet.
Men det finns också företag som lyckas
ge orden innebörd.
På Gårdsvägen i Solna, just den här
dagen med snön vräkande utanför fönstren,
bor Abbotts svenska dotterbolag.
Här arbetar 175 personer som tillsammans
med ytterligare 120 medarbetare
i Malmö och Uppsala bildar det svenska
Abbott.
En stund framöver ska vi stifta närmare
bekantskap med några av dem för
att få veta hur det kommer sig att Abbott
fortfarande, efter 122 år i branschen,
kan räkna sig till en av de stora. Och få
höra om hur långt man har kommit i att
tackla det ”postindustriella dilemmat”,
det vill säga det faktum att det finns
gränser för hur mycket man kan effektivisera
och automatisera i ett tjänstesamhälle,
och kanske än mer spännande:
hur Abbott arbetar med det som brukar
benämnas som framtidens medicin – individualiserad
behandling.
Medvetna om arvet
Vi har knappt hunnit slå oss ner i konferensrummet
innan det första av de fyra
kärnvärdena dyker upp första gången.
Det är företagets nye och påtagligt entusiastiske
vd Alexander Würfel som förklarar
på vilket sätt nytänkande präglar
Abbotts verksamhet.
– Vi är medvetna om arvet här på Abbott,
men också om nödvändigheten av
att ständigt utveckla företaget. Hos Abbotts
personal finns en stark känsla för
att förändring inte är något dåligt, utan
tvärtom en förutsättning för framgång.
Och det är en av orsakerna till att Abbott
har kunnat uppfinna sig själv på
nytt genom åren. Man har lyckats kombinera
”långsiktighet” med ”snabbhet”
på ett föredömligt sätt.
Alexander Würfel påpekar att den
Abbottska förändringsbenägenheten är
mer värdefull i dag än kanske någonsin
tidigare i företagets historia.
– Vi verkar i en värld där våra kunder
ställer nya krav: patienterna efterfrågar
effektivare behandling, sjukvårdssystemens
organisation förändras och de ekonomiska
incitamenten likaså. Men Abbott
kommer att klara det, precis som
företaget klarat andra stora förändringar
och kriser. Också tack vare att Abbott
är ett värdebaserat företag. Det finns en
äkta omsorg i företaget, en passion, som
gör att vi är villiga att gå de extra milen
för att finna lösningar för våra kunder.
För tre månader sedan tillträdde Alexander
Würfel tjänsten som vd för svenska
ABBOTT I VÄRLDEN
Huvudkontor: Abbott Park,
Illinois, USA
Anställda: 72 000
Verksamhetsorter: 100
Länder där produkterna säljs:
130
FOU-satning: 2,3 miljarder US
dollar/år
Försäljning år 2009: 29,5 miljarder
US dollar
Styrelseordförande och koncernchef:
Miles D White
FOU-enheter: Abbott Park and
North Chicago, Illinois, Parsippany,
New Jersey och Worcester,
Massachusetts, alla i USA
och Ludwigshafen i Tyskland
ABBOTT I SVERIGE
Huvudkontor: Solna,
Stockholm
Anställda: 300
Verksamhetsorter: Stockholm,
Malmö och Uppsala
Försäljning år 2008: 1 002
miljoner SEK
Styrelseordförande och verkställande
direktör: Alexander
Würfel
pharma industry nr 1 –10 55