Packat och klart på Abbott - Pharma Industry
Packat och klart på Abbott - Pharma Industry
Packat och klart på Abbott - Pharma Industry
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
egelbundet <strong>och</strong> <strong>på</strong> en särskilt internsajt<br />
finns chattrum <strong>och</strong> frågelådor.<br />
En del i <strong>Abbott</strong>s reformarbete avser<br />
att förhindra medarbetarnas hjärnor att<br />
bli ”statiska”. För att förlösa kreativitet<br />
ges kurser i tankeverktyget ”No limits”,<br />
som går ut <strong>på</strong> att förmedla ett öppet förhållningssätt<br />
<strong>och</strong> som ska förhindra att<br />
man begränsar varandra i det dagliga arbetet.<br />
På så sätt skapas en generös takhöjd<br />
<strong>på</strong> arbetsplatsen <strong>och</strong> de anställda<br />
vågar komma med nya djärva idéer, även<br />
de som verkar tokiga till en början.<br />
En språklig medvetenhet<br />
Man talar om att innovation förutsätter<br />
tre element: insikt, nya idéer <strong>och</strong> därefter<br />
genomförande. Och för att få till stånd<br />
innovation krävs enligt ”No-limitsmodellen”<br />
en ”växthuseffekt” – i positiv bemärkelse<br />
– där det ska gödslas <strong>och</strong> vattnas<br />
generöst. Det gäller också att lära<br />
medarbetarna en slags språklig medvetenhet.<br />
Om en person kommer med en<br />
ny idé ska den mötas av kommentaren:<br />
”Ja, vad spännande <strong>och</strong>…, i stället för: ”Ja<br />
vad bra, men…”.<br />
<strong>Abbott</strong> on the move” är namnet<br />
<strong>på</strong> den förändringsprocess som är i<br />
full gång <strong>på</strong> svenska <strong>Abbott</strong> <strong>och</strong> som<br />
Alexander Würfel är satt att dirigera.”<br />
– Det gäller att få människor att se<br />
möjligheter <strong>och</strong> inte problem. På många<br />
sätt har vi redan lyckats med detta <strong>på</strong><br />
<strong>Abbott</strong>, men vi vill bli ännu bättre, säger<br />
Alexander Würfel.<br />
”No limits-modellen” innebär också<br />
att man som anställd ska hinna med en<br />
egen ”omvärldsbevakning”, det vill säga<br />
tid att läsa tidningar, bloggar, böcker<br />
etc, <strong>och</strong> att ha tid för motion. Kort <strong>och</strong><br />
gott att de anställda ska kunna ha ett<br />
liv – även utanför jobbet. På så sätt får<br />
man tillgång till flera perspektiv <strong>och</strong><br />
ökar förståelsen för hur andra människor<br />
har det.<br />
– It’s all about relations really. Framgång<br />
för ett bolag som <strong>Abbott</strong> handlar<br />
väldigt mycket om mänskliga relationer,<br />
både internt <strong>och</strong> externt.<br />
The Course in <strong>Pharma</strong>ceutical Medicine<br />
- you are invited to the leading course<br />
New course start September 2010<br />
Read more at www.pharmaceutical-medicine.org<br />
Contact Bengt Ljungberg at MPA (bengt.ljungberg@mpa.se)<br />
or Pierre Lafolie at Karolinska (pierre.lafolie@karolinska.se)<br />
Och om Alexander Würfel ska försöka<br />
sig <strong>på</strong> att se eventuella brister i sitt<br />
företag så handlar det faktiskt om just<br />
detta, om kommunikation.<br />
– Att vi har bra produkter räcker inte.<br />
Vi måste bli bättre <strong>på</strong> att kommunicera<br />
med alla aktörer: opinionsbildare, beslutsfattare,<br />
läkare <strong>och</strong> patienter. Och vi<br />
måste med hjälp av deras erfarenheter<br />
skaffa oss ett bredare synsätt <strong>på</strong> våra terapiområden.<br />
I framtiden måste vi skapa<br />
lösningar tillsammans med kunden. Tiden<br />
är förbi när vi kunde sälja en produkt<br />
<strong>och</strong> sedan skicka fakturan.<br />
Eller som chefen för diagnostikdivisionen<br />
Torgny Nilsson uttrycker saken när<br />
han tar över stolen efter Alexander:<br />
– Framtiden kommer att präglas av<br />
att våra kunder har ett problem, där vi<br />
pharma industry nr 1 –10 57
Change language