Packat och klart på Abbott - Pharma Industry
Packat och klart på Abbott - Pharma Industry
Packat och klart på Abbott - Pharma Industry
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Lars Thomander, medicinsk chef, är exalterad inför vad som komma skall när det gäller ”pipelinen”. En ”resa” han inte vill missa,<br />
som han uttrycker det:<br />
– Något som jag personligen tycker är spännande är vad som sker inom onkologin, ett område som vi håller <strong>på</strong> att bygga upp<br />
en ny kompetens kring. Våra molekyler spänner över flera intressanta verkningsmekanismer: angiogenes, apoptos <strong>och</strong> tillväxtfaktorer.<br />
ningsprojekt som identifierade vad som<br />
utmärker ”mästarklassen” bland amerikanska<br />
börsbolag.<br />
– <strong>Abbott</strong> var ett av de 15 bolag han<br />
utsåg, för övrigt det enda läkemedelsföretaget<br />
som fanns med <strong>på</strong> listan. Och<br />
så är det: <strong>Abbott</strong> är ett mycket välskött<br />
företag, säger Torgny Nilsson.<br />
Men visst finns utmaningar – för <strong>Abbott</strong><br />
precis som för alla andra läkemedelsföretag.<br />
På <strong>Abbott</strong> var man kanske<br />
inte först med att inse att den traditionella<br />
affärsmodellen har passerat bäst-före-datumet.<br />
Faktum är att många andra<br />
storbolag redan hunnit med omorganisationer<br />
för att anpassa sig till den moderna<br />
sjukvårdens behov. Och många har<br />
också börjat bygga om sina forsknings-<br />
<strong>och</strong> försäljningsenheter för att överleva<br />
utan blockbusters.<br />
– Hela hälsovårdssektorn står inför<br />
en enorm förändring. Vem är kunden i<br />
framtiden? Tidigare handlade det om att<br />
sälja in produkter till läkare, <strong>och</strong> i vårt<br />
fall <strong>på</strong> diagnostikdivisionen till ansvariga<br />
personer <strong>på</strong> laboratorierna. Så enkel<br />
blir inte tillvaron för läkemedelsföretagen<br />
framöver.<br />
Säger Torgny Nilsson <strong>och</strong> syftar <strong>på</strong> en<br />
framtid där beslutsfattandet om läkemedelsbehandling<br />
<strong>och</strong> diagnostik i större<br />
utsträckning kommer att involvera läkemedelskommittéer,<br />
politiska makthavare<br />
<strong>och</strong> andra, det vill säga bli mer centraliserat.<br />
Dessutom kommer förutsättningarna<br />
att se olika ut beroende <strong>på</strong> vem<br />
kunden är, alltså vilket län eller vilken<br />
kommun det är frågan om. Detta kommer<br />
att ställa nya krav <strong>på</strong> läkemedelsföretagens<br />
bredd <strong>och</strong> kompetens.<br />
För att använda en förenklad bild: Det<br />
bolag som först kan göra om sina läkemedelskonsulenter<br />
– från försäljare till<br />
rådgivande strategikonsulter – kommer<br />
att tillhöra vinnarna.<br />
Torgny Nilsson är inte orolig för utmaningarna<br />
som väntar. Det diversifie-<br />
rade <strong>Abbott</strong> har alla förutsättningar att<br />
lyckas, menar han.<br />
– Man brukar tala om ”one-stop-shopping”<br />
<strong>och</strong> syftar <strong>på</strong> att man ska kunna<br />
lösa kundens problem – från början till<br />
slut – <strong>på</strong> ett <strong>och</strong> samma ställe. Och <strong>Abbott</strong><br />
har ju redan både diagnostik <strong>och</strong><br />
läkemedel under sitt tak. Genom att ytterligare<br />
utveckla diagnostikdelen, så att<br />
vi kan erbjuda metoder att mäta effekten<br />
av den medicinska behandling, kan<br />
vi komma närmare ”individualiserad<br />
medicin”.<br />
Den planerade<br />
nyordningen är<br />
ingalunda något<br />
dekret som singlat<br />
ner från ovan.”<br />
pharma industry nr 1 –10 59
Change language