Packat och klart på Abbott - Pharma Industry
Packat och klart på Abbott - Pharma Industry
Packat och klart på Abbott - Pharma Industry
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
läkemedelsföretaget<br />
Alexander Würfel, vd för svenska <strong>Abbott</strong>:<br />
– Förklaringen till att <strong>Abbott</strong> har klarat sig så bra genom finanskriser <strong>och</strong> de stora<br />
förändringarna i läkemedelsbranschen är att företaget är diversifierat, det vill säga<br />
har flera verksamhetsgrenar: läkemedel, diagnostik <strong>och</strong> medicinteknik <strong>och</strong> nutritionsprodukter.<br />
<strong>Abbott</strong>. Dessförinnan var han landschef i<br />
ett sydvästligt grannland där han införde<br />
en kultur av tvärfunktionellt arbetssätt<br />
<strong>och</strong> delegering av ansvar som resulterade<br />
i att <strong>Abbott</strong> blev utnämnt till en<br />
av Danmarks bästa arbetsplatser enligt<br />
modell från undersöknings- <strong>och</strong> managementföretaget<br />
”Best place to work”. En<br />
bragd som han nu förväntas upprepa –<br />
lite längre norrut. Alexander Würfel är<br />
56 pharma industry nr 1 –10<br />
född i Tyskland, <strong>och</strong> det visar sig att den<br />
som eventuellt bär <strong>på</strong> fördomar om tyskt<br />
ledarskap som gammaldags <strong>och</strong> auktoritärt<br />
omgående måste göra en pudel.<br />
Alexander Würfel anser till <strong>och</strong> med<br />
att vi svenskar skulle må bra av att vara<br />
mer uppkäftiga gentemot överheten.<br />
– Om jag ska generalisera vet jag att<br />
en del uppfattar danskar som besvärliga.<br />
Men det finns en ärlighet <strong>och</strong> en integritet<br />
hos dem som jag gillar. De ifrågasätter<br />
gärna <strong>och</strong> är inte rädda för att<br />
ställa frågor <strong>och</strong> ta konflikt. Personligen<br />
tycker jag att det är bra egenskaper eftersom<br />
det skapar ett öppet klimat där<br />
man ställer frågorna innan man driver<br />
igenom en förändring, inte efter. Svenskar<br />
verkar vara lite mer av konsensustyp.<br />
Kanske skulle ni våga er <strong>på</strong> att vara lite<br />
mer besvärliga, säger han med ett finurligt<br />
leende.<br />
Dirigent i förändringsprocess<br />
”<strong>Abbott</strong> on the move” är namnet <strong>på</strong> den<br />
förändringsprocess som är i full gång<br />
<strong>på</strong> svenska <strong>Abbott</strong> <strong>och</strong> som Alexander<br />
Würfel är satt att dirigera. Ett arbete<br />
som <strong>på</strong> många sätt handlar om att riva<br />
murar. Bokstavligt <strong>och</strong> mentalt.<br />
– ”<strong>Abbott</strong> on the move” kommer att<br />
innebära en nystart <strong>på</strong> många sätt. Vi<br />
kommer att byta lokaler till öppna ljusa<br />
landskap där vi sitter tillsammans <strong>och</strong><br />
inte som i dag isolerade i varsitt rum.<br />
Men vi kommer också att organisera oss<br />
<strong>på</strong> ett nytt sätt. I stället för att sitta ”divisionsvis”<br />
<strong>och</strong> efter vilken funktion vi<br />
har, kommer vi att sitta i ”brandteams”,<br />
där olika kompetenser kan arbeta gränsöverskridande<br />
kring uppgifter.<br />
”Bottom up” är ett ord som återkommer<br />
flera gånger när Alexander Würfel<br />
beskriver förändringsprocessen <strong>på</strong> <strong>Abbott</strong>.<br />
För den planerade nyordningen är<br />
ingalunda något dekret som singlat ner<br />
från ovan. Nej, det handlar om medbestämmande<br />
i ordets verkliga bemärkelse.<br />
– Jag tycker om tanken <strong>på</strong> att låta<br />
förändring komma nerifrån. Det är när<br />
man ger människor ansvar <strong>och</strong> möjligheten<br />
att vara med <strong>och</strong> bestämma som<br />
man skapar engagemang. Därför är alla<br />
<strong>på</strong> <strong>Abbott</strong> nu med <strong>och</strong> formar det här<br />
företagets framtid.<br />
Alla anställda är engagerade i ”<strong>Abbott</strong><br />
on the move”. Personalen är indelad<br />
i åtta olika arbetsgrupper som jobbar<br />
kring frågeställningar som: Vilken<br />
officeteknik ska vi ha? Hur ska vi jobba<br />
effektivare? Hur kan vi förenkla processer?<br />
Hur ska vi komma närmare våra<br />
kunder <strong>och</strong> en nyfiken allmänhet? Vilka<br />
IT-lösningar är bäst för <strong>Abbott</strong>? <strong>och</strong> Vilken<br />
vision <strong>och</strong> vilka mål ska vi ha? Planeringsmöten<br />
i de olika grupperna sker
Change language