ageraguiden - Förbundet Vi Unga

4.
Kritik av våra egna normer
och roller
4. Teori (d. Att integrera det normkritiska förhållnings…)
Frågor att svara på:
Vem är vår tilltänkte medlem, förbundsordförande eller
arbetsgruppsmedlem ? I vilka områden är det lätt att styrelsen
använder sig av ett toleransperspektiv ? Vad har vi för
förväntningar utifrån ålder, funktion, könsidentitet, etnicitet
och andra diskrimineringsgrunder som försvårar eller omöjliggör
individers engagemang ? Vilka normer reproduceras i
organisationens olika styrdokument, i nationellt material, genom
organisationens marknadsföring, på hemsidor och så vidare.
Läs mer om normkritisk kommunikation på sid. 131.
Exempel:
Att skapa nya sätt att engagera sig på som inte utgår
från organisationens traditionella sätt. Att tillsätta någon
eller några i organisationen för att kritiskt granska styrelsens
beslut, utlåtanden, propositioner med mera ur ett normkritiskt
perspektiv. Att skapa en ifrågasättande och konstruktivt
kritiserande organisationskultur.
Det är viktigt att vända den kritiska blicken mot sig själv för
att se hur en som individ ständigt är med och reproducerar
normer och makt inom organisationen. Det handlar om att
skaffa sig förståelse för när en befinner sig inom normen och
vilka privilegier detta medför. Att utmana den makt det innebär
att befinna sig inom normen och aktivt utjämna obalansen.
I praktiken handlar det om att göra sig medveten om sitt
eget handlande så att en kan agera normbrytande.
Frågor att svara på:
Vilka normer ger makt och privilegier i samhället och i
organisationen ? När hamnar vi inom normen och när hamnar
vi utanför den ? Vilka privilegier och maktpositioner ger
detta oss ? Hur kan jag som individ aktivt utmana dessa ? Hur
identifierar vi tillsammans (inom styrelsen, arbetsgruppen
eller organisationen) vad som leder till makt och privilegier
inom organisationen ? Att utmana makt och normer är en
inspirerande och rolig process – hur kan vi uppmuntra varandra
och skapa ett utmanande och positivt klimat inom
gruppen ?
Svårigheter och hur ni
övervinner dem
Svårigheter Hur ni övervinner dem
Stort ansvar för omställningen
läggs på enskilda individer.
En kan känna sig ensam i sin
kamp när en inte får gehör för
sina tankar.
Många kan reagera negativt
när de ser att deras sätt att
handla på skapar diskriminering.
52 53
4. Teori (d. Att integrera det normkritiska förhållnings…)
Exempel:
Utse ”maktingripare” på möten i organisationens olika
led som kan avbryta då makt utövas under ett möte. Skaffa
en ”maktkompis” som kan medvetandegöra dig genom att
peta dig på axeln dig varje gång du befäster en norm eller
utövar makt. Låt varje beslut följas av en diskussion om huruvida
beslutet som ni just tagit befäster eller utmanar makt
och normer.
Eftersom en norm hela tiden måste återskapas för att behålla
sin status som norm finns det stort utrymme till förändring.
För att denna förändring lättare ska ske går vi här igenom
olika fallgropar som kan vara bra att hålla lite extra utkik efter
i omställningen till ett normkritiskt förhållningssätt.
Arbeta med nyckelpersoner i beslutsfattande positioner
genom omställningen, inte bara med eldsjälar
Alliera er, skapa nätverk, ta fram gemensamma strategier
för hur ni bemöter motstånd.
Ge alternativ till handlingar som skapar kränkningar.
Det är viktigt att möta frustrationen och skammen det
kan innebära att inse att ens beteende har skapat kränkningar.
Visa på strukturen som individen verkat inom
och peka på hur vi kan hjälpas åt att medvetandegöra
varandra och använda vår makt normbrytande.