ageraguiden - Förbundet Vi Unga
ageraguiden - Förbundet Vi Unga
ageraguiden - Förbundet Vi Unga
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Diskutera två och två<br />
Konkretisera i helgrupp<br />
5. Att synliggöra makt (b. Metoden Spegeln)<br />
Finns det normer som behöver förändras ? Hur ska det gå till ?<br />
Hur ska vi skapa en organisation som inte ger olika förutsättningar<br />
för olika individer ?<br />
Förhoppningsvis har en del idéer till förändring kommit upp<br />
under arbetet med metoden. Ta en stund och skriv ner alla<br />
idéer ni har. Försök vara konkreta. Det kan handla om studiecirklar,<br />
öppet-husdagar eller något annat. Sätt upp mål för<br />
organisationen ! Vad kan vara genomfört inom en månad ?<br />
Inom ett år ? Inom tre år ? Ta med er dessa tankar till arbetet<br />
med likabehandlingsplanen, i kap 6.<br />
c. Nulägesanalys<br />
När ni har gjort er kartläggning, antingen genom att använda<br />
er av metoden Civilsamhället, eller Spegeln, är det bra att gå<br />
vidare till att göra en nulägesanalys.<br />
Nulägesanalysen ser bortom de problem som upptäckts och<br />
försöker identifiera deras orsaker.<br />
Om ett resultat av kartläggningen blev att alla som deltog<br />
på årsmötet förra året inte kunde delta på lika villkor, är<br />
det viktigt att förstå vad som ligger bakom det. För att förstå<br />
detta kan ni använda er av problemträd.<br />
På nästa sida följer ett exempel på hur ni kan använda<br />
er av problemträdet.<br />
Det viktiga här är att ni hela tiden har med er vision<br />
när ni ritar upp problemträdet. Att sträva mot visionen bör<br />
vara er främsta prioritering i arbetet med att analysera och<br />
omskapa makt.<br />
I arbetet med problemträd är det sannolikt att ni hittar<br />
många olika problemområden. Då är det viktigt att ni prioriterar<br />
vad som är viktigast just nu så att ni kan förhålla er till<br />
de resurser som finns. Som stöd i er prioritering, fundera över<br />
vilka underliggande orsaker till problemen som återkommer<br />
på flera håll. Dessa är antagligen roten till många av organisationens<br />
problem gällande normer, makt och diskriminering.<br />
Efter att ni har gjort problemträden rekommenderar vi<br />
att ni går vidare till kap. 6, Likabehandlingsplan.<br />
Problemträdet<br />
Problem<br />
vision:<br />
”I det civila samhället ska<br />
ingen medlem eller anställd bli diskriminerad.<br />
Det civila samhället ska vara öppet för alla människor, oavsett<br />
funktionalitet, ålder, kön, könsidentitet eller könsuttryck,<br />
sexuell läggning, etnicitet, religiös tillhörighet, privatliv<br />
eller socioekonomisk status.<br />
I det civila samhället ska människor ha lika möjligheter till makt och inflytande,<br />
oavsett de ovan angivna diskrimineringsgrunderna och bakgrundsegenskaperna.<br />
Civilsamhället ska vara en tydlig kraft för att förändra<br />
orättvisa normer och maktstrukturer”<br />
Orsak till problem<br />
78 79<br />
5. Att synliggöra makt (c. Nulägesanalys)<br />
Alla på årsmötet kan inte delta på lika villkor<br />
Endast personer med full hörfunktionalitet<br />
kan höra debatterna<br />
Det finns ingen hörslinga<br />
Frågan om behov ställs inte i anmälan<br />
Årsmötesarrangörerna har utgått från att alla hör