25.09.2013 Views

ageraguiden - Förbundet Vi Unga

ageraguiden - Förbundet Vi Unga

ageraguiden - Förbundet Vi Unga

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Diskutera två och två<br />

Konkretisera i helgrupp<br />

5. Att synliggöra makt (b. Metoden Spegeln)<br />

Finns det normer som behöver förändras ? Hur ska det gå till ?<br />

Hur ska vi skapa en organisation som inte ger olika förutsättningar<br />

för olika individer ?<br />

Förhoppningsvis har en del idéer till förändring kommit upp<br />

under arbetet med metoden. Ta en stund och skriv ner alla<br />

idéer ni har. Försök vara konkreta. Det kan handla om studiecirklar,<br />

öppet-husdagar eller något annat. Sätt upp mål för<br />

organisationen ! Vad kan vara genomfört inom en månad ?<br />

Inom ett år ? Inom tre år ? Ta med er dessa tankar till arbetet<br />

med likabehandlingsplanen, i kap 6.<br />

c. Nulägesanalys<br />

När ni har gjort er kartläggning, antingen genom att använda<br />

er av metoden Civilsamhället, eller Spegeln, är det bra att gå<br />

vidare till att göra en nulägesanalys.<br />

Nulägesanalysen ser bortom de problem som upptäckts och<br />

försöker identifiera deras orsaker.<br />

Om ett resultat av kartläggningen blev att alla som deltog<br />

på årsmötet förra året inte kunde delta på lika villkor, är<br />

det viktigt att förstå vad som ligger bakom det. För att förstå<br />

detta kan ni använda er av problemträd.<br />

På nästa sida följer ett exempel på hur ni kan använda<br />

er av problemträdet.<br />

Det viktiga här är att ni hela tiden har med er vision<br />

när ni ritar upp problemträdet. Att sträva mot visionen bör<br />

vara er främsta prioritering i arbetet med att analysera och<br />

omskapa makt.<br />

I arbetet med problemträd är det sannolikt att ni hittar<br />

många olika problemområden. Då är det viktigt att ni prioriterar<br />

vad som är viktigast just nu så att ni kan förhålla er till<br />

de resurser som finns. Som stöd i er prioritering, fundera över<br />

vilka underliggande orsaker till problemen som återkommer<br />

på flera håll. Dessa är antagligen roten till många av organisationens<br />

problem gällande normer, makt och diskriminering.<br />

Efter att ni har gjort problemträden rekommenderar vi<br />

att ni går vidare till kap. 6, Likabehandlingsplan.<br />

Problemträdet<br />

Problem<br />

vision:<br />

”I det civila samhället ska<br />

ingen medlem eller anställd bli diskriminerad.<br />

Det civila samhället ska vara öppet för alla människor, oavsett<br />

funktionalitet, ålder, kön, könsidentitet eller könsuttryck,<br />

sexuell läggning, etnicitet, religiös tillhörighet, privatliv<br />

eller socioekonomisk status.<br />

I det civila samhället ska människor ha lika möjligheter till makt och inflytande,<br />

oavsett de ovan angivna diskrimineringsgrunderna och bakgrundsegenskaperna.<br />

Civilsamhället ska vara en tydlig kraft för att förändra<br />

orättvisa normer och maktstrukturer”<br />

Orsak till problem<br />

78 79<br />

5. Att synliggöra makt (c. Nulägesanalys)<br />

Alla på årsmötet kan inte delta på lika villkor<br />

Endast personer med full hörfunktionalitet<br />

kan höra debatterna<br />

Det finns ingen hörslinga<br />

Frågan om behov ställs inte i anmälan<br />

Årsmötesarrangörerna har utgått från att alla hör

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!