ageraguiden - Förbundet Vi Unga

Att synliggöra interna
maktstrukturer under
styrelsemöten
Kom ihåg !
7. Att omskapa makt i rummen (a. Styrelsen)
skräddarsytt för styrelsen, tipsar vi om kapitlet ”Vi som maktgrupp”
där ni kan få ännu fler verktyg för att arbeta med normer
och makt i er styrelse.
För att omskapa makt krävs att makt synliggörs. Därför
kommer även denna del att fokusera på styrelsens synliggörande,
diskussion och analys av maktstrukturer och normer.
Vi tror att ni själva är bäst lämpade att hitta åtgärder
för hur maktstrukturer och normer kan omskapas och vi vill
därför ge er verktyg, men inga pekpinnar för att göra detta.
Makt finns i alla grupper och kan aldrig utplånas. Däremot
kan makt synliggöras, analyseras och förändras. För att förändring
ska ske krävs en vilja till självkritik. I grupper som
jobbar ihop, skapas roller tidigt i grupprocessen. Dessa roller
och de maktstrukturer som rollerna medför, kan vara svåra
att se för personer som själva tillhör gruppen.
Genom att ni som styrelse visar er vilja till självkritik kan
ni skapa en ifrågasättande och konstruktivt kritiserande organisationskultur.
Insikten att vi befinner oss i en privilegierad position kan
ge upphov till känslor av skuld. När människor känner sig
skuldbelagda är det lätt att de blockerar och skjuter ifrån sig
ansvaret. När organisationen verkar för att synliggöra privilegier
och maktobalanser är det inte för att skuldbelägga
individer eller grupper. Det handlar om att uppmärksamma
strukturella problem som genererar orättvis fördelning av
makt och skapar olika stort handlingsutrymme för individer
inom organisationen.
övning: Maktkompis
Informell makt
92 93
7. Att omskapa makt i rummen (a. Styrelsen)
Tips ! Maktspioner
Bjud in personer som inte tillhör styrelsen för att titta
på vilka maktsystem som dominerar i styrelsearbetet.
Låt maktspionerna läsa kapitel 4. a. om makt och
normer för att sedan själva bestämma vilka aspekter de
ska titta på. Efter mötet får maktspionerna berätta vad
de har kommit fram till och styrelsen diskuterar detta.
Ett annat tips är att skapa funktioner i organisationen
som kritiskt granskar styrelsens beslut,
utlåtanden, propositioner med mera ur ett normkritiskt
perspektiv.
I början av styrelsemötet delar ni in er i par om två (eller tre
om ni är ett udda nummer styrelseledamöter). Nu är varje
par maktkompisar som har som uppgift att medvetandegöra
varandra om hur ni befäster normer eller använder er av
maktstrategier (som exempelvis härskar och främjartekniker,
se sid. 28). Gör så här:
1. Varje gång din maktkompis befäster en norm eller använder
en maktstrategi, peta hen på axeln.
2. Efter mötet sätter ni er tillsammans med er maktkompis
och gör gemensamt en lista över vad ni gjort
bra och vad ni gjort mindre bra när det gäller att
utmana makt och normer under mötet. Det kan till
exempel vara under en viss punkt på dagordningen,
under lunchen eller en viss situation. På listan skriver
ni saker som ni gjort bra (+) och som ni gjort dåligt
(–). Saker som inte går att placera som bra eller dåligt
blir intressant (i). Diskutera därefter listorna och
fokusera på lösningar.
Som styrelse har ni en formell makt som ni blivit tilldelade av
era medlemmar. Dessutom finns det inom er grupp en hel del
informell makt, som är svårare att både se och styra än den
formella makten. För att få syn på den informella makten kan
ni göra en karta över vilka som kontaktar vilka.