ageraguiden - Förbundet Vi Unga

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Mål
7. Att omskapa makt i rummen (a. Styrelsen)
övning: Kontaktkarta för
informell makt
Ni som styrelsemedlemmar dokumenterar vilka som kontaktar
er och vilka ni själva kontaktar både inom och utanför
styrelsen. Mät under till exempel en vecka.
Sammanställ resultatet. Dela upp kontakterna efter kön,
ålder, var i landet kontakterna befinner sig och annat som
ni själva anser är relevant. Kanske vill ni också dela upp efter
tjänstemän, medlemmar och förtroendevalda ? Dela
också upp dem efter kontakter som har att göra med era
ansvarsområden som styrelsemedlemmar, och kontakter
som inte har det.
Presentera era resultat för varandra i styrelsen.
Gör en analys av vem som kontaktar vem
Diskutera resultaten och ställ följande frågor:
• vad beror det på att de informella kontakterna sker
mellan vissa ?
• hur påverkar det maktbalansen i er organisation när
vissa medlemmar har informella kontaktvägar in i styrelsen
medan andra inte har det ?
• hur påverkar det maktbalansen i styrelsen när vissa
styrelsemedlemmar har mer kontakt med varandra
än andra ?
Bestäm hur ni går vidare !
Att synliggöra hur den informella makten gestaltar sig mellan
styrelsemedlemmar, samt mellan styrelsemedlemmar
och andra medlemmar, i syfte att analysera vad det har för
betydelse för maktstrukturer.
Styrelsens beslutsfattande
och dess påverkan på normer
och makt i organisationen
Tips !
När ni tänker på
grupper kan ni utgå
ifrån diskrimineringsgrunderna
som följer:
• Etnisk tillhörighet
• Funktionsnedsättning
• Kön
• Könsidentitet eller
könsuttryck
• Religion eller annan
trosuppfattning
• Sexuell läggning
• Ålder
• Privatliv
• Socioekonomisk status
94 95
7. Att omskapa makt i rummen (a. Styrelsen)
Ofta tänker vi inte på att ett beslut kan få olika konsekvenser
för olika grupper, därför måste vi aktivt analysera vilka effekter
ett beslut kan få för att undvika att omedvetet gynna en
grupp och missgynna en annan.
Den här checklistan kan fungera som ett stöd till detta.
Det är viktigt att göra konsekvensanalysen så tidigt som möjligt
i beslutsprocessen, så att det som kommer fram i den får
möjlighet att påverka beslutet. Vi rekommenderar att alla
som skriver beslutsunderlag har med sig checklistan i sitt
arbete och att ni som styrelse går igenom de olika punkterna
under diskussionen innan beslut fattas.
• Vilka grupper påverkas av beslutet ? Direkt och indirekt
? Har ni lyssnat på åsikter från de som påverkas
av beslutet ?
• Bidrar beslutet till er vision ? (för information om att
ta fram en vision, se sid. 13).
• Får beslutet diskriminerande eller exkluderande konsekvenser
– kortsiktigt eller långsiktigt, direkt eller indirekt
? Om ja, anpassa beslutet så att det inte blir diskriminerande
eller exkluderande.
• Gynnar beslutet en viss grupp ? Till exempel personer
med heterosexuell läggning eller personer med full funktionalitet
? Om ja, varför ska gruppen gynnas ? I vissa fall
kan det vara motiverat att gynna en grupp, tänk då noga
igenom varför just den gruppen ska gynnas.
• Missgynnar beslutet en viss grupp ? Direkt eller indirekt
? Om ja, hur går det att undvika ?
• Om beslutet handlar om att tilldela resurser, vilken
grupp gynnas av resurserna ? Även en till synes neutral
verksamhet kan ha en majoritet medlemmar eller
utövare som tillhör en grupp. Tänk igenom om någon
grupp konsekvent gynnas när ni resursfördelar. Resurser
kan vara pengar, tid, lokaler, träningstider, material,
utrustning, ledarinsatser m. m.
• Hur informerar ni om beslutet ? Kontrollera att informationen
är tydlig och skriven på ett icke-diskriminerande
sätt. Vilka påverkas av beslutet och vilka bör
känna till det ?