27.03.2014 Views

METODHANDBOK Processanalys vid Institutionen Mark- och ... - KTH

METODHANDBOK Processanalys vid Institutionen Mark- och ... - KTH

METODHANDBOK Processanalys vid Institutionen Mark- och ... - KTH

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

BDO Consulting Group<br />

Förord<br />

Detta material är tänkt som vägledning <strong>och</strong> metodbeskrivning för institutionen för <strong>Mark</strong>- <strong>och</strong><br />

Vattenteknik, <strong>KTH</strong> <strong>vid</strong> genomförandet av processanalys. Materialet är utformat så att man ska<br />

kunna lägga upp <strong>och</strong> genomföra översyner av processer på egen hand <strong>och</strong> är upplagt som en<br />

steg för stegbeskrivning som följer faserna i ett typiskt processorienteringsprojekt.<br />

Att arbeta med processorientering bygger på följande steg:<br />

• Initiering - introduktion till processorientering, fastställande av projektorganisation <strong>och</strong><br />

projektplan<br />

• Identifiering <strong>och</strong> kartläggning av processerna såsom de ser ut idag, dvs. utarbetande av<br />

processkartor <strong>och</strong> avstämning av dessa.<br />

• Mätning <strong>och</strong> analys av processer<br />

• Åtgärder <strong>och</strong> problemlösning<br />

• Genomförande <strong>och</strong> uppföljning av åtgärder<br />

• Fortsatt arbete med processorientering<br />

Vi utgår i materialet från alla typer <strong>och</strong> kategorier av processer. Processer kan bland annat<br />

vara ärendehantering, vilket vi i detta arbetsmaterial kommer använda <strong>vid</strong> exemplifiering för<br />

att ge läsaren en mer konkret bild av hur man kan se <strong>och</strong> analysera processer. För den skull får<br />

inte ärendehantering ses som den enda intressanta typen av process.<br />

2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!