METODHANDBOK Processanalys vid Institutionen Mark- och ... - KTH
METODHANDBOK Processanalys vid Institutionen Mark- och ... - KTH
METODHANDBOK Processanalys vid Institutionen Mark- och ... - KTH
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
BDO Consulting Group<br />
Uppföljning<br />
En nog så viktig – men ofta förbisedd – faktor är uppföljningen. Varje genomförd förändring bör<br />
följas upp på något sätt. Naturligtvis ska uppföljningsarbetet stå i proportion till förändringen,<br />
men även en liten förändring förtjänar en uppföljning.<br />
Vad bör man tänka på när det gäller uppföljningen?<br />
Det första <strong>och</strong> viktigaste är att man redan i genomförandeplanen tar upp att en uppföljning ska<br />
göras. Utöver detta kan man ställa sig följande frågor:<br />
• Vem ska ansvara för uppföljningen?<br />
• Hur lång inkörningstid måste vi ha, innan vi kan göra en rättvisande uppföljning?<br />
• Viken period ska uppföljningen omfatta?<br />
• Vad ska följas upp? Vilka mätpunkter ska uppföljningen fokuseras på?<br />
• Hur ska resultaten fortlöpande presenteras <strong>och</strong> diskuteras?<br />
• Hur bygger vi in ett naturligt <strong>och</strong> fortlöpande resultatanalyssystem?<br />
Arbetsblad 12<br />
Uppföljningen av genomförandet innebär…<br />
att ha tid, resurser <strong>och</strong> motivation<br />
att våga bearbeta även negativa erfarenheter<br />
att tillåta omprövning av målet eller lösningen <strong>och</strong><br />
att orka korrigera
Change language