PDF Ladda ner - Schenker

Ekotrenden högsta mode
– Det räcker inte att byta ut den vanliga
bomullen mot ekologisk och fortsätta
som vanligt. Idag vill konsumenterna
veta hur kläderna transporteras
och hur mycket energi som går åt för
att exempelvis sy ett par jeans, sa
Stefan Nilsson, trendspanare, på en
branschdag som Svensk Handel och
Schenker arrangerade.
BILD: BEATRICE JERKROT
För andra året i rad hölls en branschdag
med inriktning på trender och logistik på
Schenkers huvudkontor i Göteborg. Årets
tema var ”Slow Fashion”, som handlar om
att ta såväl mode som miljö och producenters
arbetsvillkor på allvar. Långsiktighet i
planeringen, snarare än kortsiktiga vinster.
Bra kvalitet är ett nyckelord som gör att
en tidlös klassiker kan gå vidare och bli en
vintageklassiker efter 50 år. Då har plagget
använts av barn, vänner och kanske tagit
några svängar till secondhand-butiken.
Butiker saknar lager
Talarna var många och intressanta och
Stefan Nilsson intervjuade bland andra
Christina Tillman, VD för Odd Molly, som sa
att de skapar ”favoritplagg” som ska hålla
länge.
– Vi har alltid hög kvalitet och är inte
direkt trendiga. Våra kläder passar vem som
helst, när som helst. Det är långsiktigt,
sade Christina Tillman.
Dagens stora dragplåster var professor
José Luis Nueno från handelshögskolan i
Barcelona. Han berättade om framgångssagan
Inditex, det spanska företaget som
har 4 000 butiker i 60 länder över hela världen,
bland annat kedjorna Zara och Massimo
Dutti.
Inditex väljer leverantörer noggrant. De
har skapat en poängskala, en ”corporate
DNA” där tillverkningen bedöms utifrån
José Luis Nueno från handelshögskolan i Barcelona
berättade om framgångssagan Inditex, företaget
bakom kedjorna Zara (till höger) och
Massimo Dutti. De väljer leverantörer mycket
noggrant och har skapat en poängskala, en
”corporate DNA” mot vilken alla leverantörer
mäts.
mänskliga rättigheter, miljöpåverkan, fackliga
aktiviteter och mycket annat. Det har lett
till att flera fabriker stängts, men man ger
också stort stöd för att fler ska komma högre
upp i DNA-skalan.
Viktig identitetsmarkör
Inditex framgångar bygger på en centraliserad
och organiserad produktion. De har dessutom
tagit bort alla butikslager och jämnat ut
säsongerna genom att släppa 20 kollektioner
varje år. Kläderna tillverkas snabbt och
skickas direkt till ett stort lager där butikerna
beställer exakt vad de behöver.
– Eftersom det går så fort behöver man
inte längre gissa vad som ska bli mode. Och
istället för reklam satsar vi på snygga butiker
med stora fönster där vi visar de aktuella
kläderna. Att handla sina kläder på rätt
ställe är idag lika viktig identitetsmarkör
som vilken musik man gillar, säger José Luis
Nueno.
EVA RALPH
BILD: INDITEX GROUP
Louise Öberg från Hogia och Lena Olsson, Gillblads
& Co, tyckte att Johan Trouvés anförande
om varor som kanske transporteras i onödan var
intressant. ”Att höra från transportbranschen
själv att de behöver kundernas krav för att
lyckas, känns sunt”, tyckte Louise Öberg.
Jezzica Laos från Bodyguard och Therese
Albrechtsson från Greyzone gillande Stefan
Nilssons trendspaning. Therese höll dessutom
ett eget mycket uppskattat anförande om hur
hon, som 22-åring, redan har tre företag. Hon
berättade om sina motgångar och framgångar.
Charlotte Nordén från Desam Fashion Group,
Helena Svensson Schenker och Andreas Johansson
från New Wave Group lyssnade med intresse
på hur varumärket Zara lyckats få genomslag
utan att satsa en krona på reklam.
22 Logistikmagasinet 2-2008