Ladda ner gratis - Vinnova
Ladda ner gratis - Vinnova
Ladda ner gratis - Vinnova
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bortom produktutvecklingens motstridiga krav<br />
38 Innovationsledning och kreativitet i svenska företag<br />
Metso Papers<br />
dynamiska förmågor<br />
Vi har i det här kapitlet beskrivit Metso Paper, ett företag<br />
som lyckats behålla en ledande ställning på en marknad<br />
som upplevt flera förändringar. Mer konkret har vi givit fyra<br />
exempel i produktutvecklingsarbetet på hur Metso Paper<br />
framgångsrikt hanterar fyra inbördes olika situatio<strong>ner</strong>.<br />
Att vi lyfter fram dessa exempel skall inte tolkas som att<br />
företaget alltid är framgångsrikt. Exempelvis har man först<br />
på senare år infört parallella hierarkier, en för chefer och en<br />
för specialistingenjörer, något som många företag införde på<br />
1980-talet. Och ett försök att spara information om maskinelement<br />
i databaser under det tidiga 2000-talet ledde istället<br />
till att ansvaret föll mellan stolarna och kunskap gick förlorad,<br />
varför man har återgått till att låta individer vara ansvariga<br />
för maskindelars utformning. Det finns alltså exempel<br />
på att man i Metso Paper både kan vara sen med förändring<br />
och ångra gjorda förändringar.<br />
Vi har alltså istället valt att framhäva det vi menar<br />
förklarar Metso Papers framgångar. Tagna var för sig kan de<br />
exempel vi belyst hanteras av många företag. Trots att de är<br />
komplexa och svåra att uppnå var för sig utgör de på många<br />
sätt grundkompetenser inom produktutveckling – ett krav för<br />
att lyckas men inte självklart något som särskiljer ett företag<br />
från andra. Det vi menar är särskilt värt att framhäva är istället<br />
Metso Papers dynamiska förmåga att kunna hantera avvägningen<br />
mellan de bitvis motstridiga krav som exemplen ställer.<br />
Dynamiska förmågor står för organisatio<strong>ner</strong>s förmåga att<br />
känna av förändringar och anpassa de egna resurserna och<br />
kompetenserna i respons till omgivningens förändring. Mer<br />
konkret kräver det kompetens att upptäcka förändringar,<br />
fånga möjligheter i flykten och omsätta anpassningen i praktisk<br />
handling, samt att forma sin omgivning. 8 Det menar<br />
vi väl svarar mot de övergripande förmågor som exemplen,<br />
tagna tillsammans, framhäver.<br />
För att förtydliga resonemanget har vi sammanfattat<br />
organisationens agerande från de fyra exemplen i en figur<br />
med två dimensio<strong>ner</strong>. Den första rör hur organisationen<br />
förhåller sig till förändring och skiljer mellan ett reaktivt<br />
och ett proaktivt förhållningssätt. Den andra dimensionen<br />
beskriver organisatoriska kompetenser och skiljer mellan<br />
affärsmässig och teknisk kompetens. På så vis rymmer figur<br />
1 några centrala utmaningar som möter företag och som<br />
nämndes i inledningen.<br />
Figur 1. Metso Papers dynamiska förmågor.<br />
Figur 1. Exempel på hur Metso Paper hanterar delvis motstridiga krav i produktutvecklingen.<br />
Affärsmässig kompetens<br />
Teknisk kompetens<br />
Reaktiv<br />
Lyhörd<br />
Spontan<br />
Proaktiv<br />
Drivande<br />
Styrande