Ladda ner gratis - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

Innovationsledning och kreativitet i svenska företag 91 Kreativitet och patentering i storföretag ETT GEDIGET KUNNANDE KÄNNETECKNAR HÖGPRODUKTIVA UPPFINNARE I MOGNA BRANSCHER SCA Personal Care utvecklar och säljer inkontinensskydd, barnblöjor och mensskydd och omsatte drygt 25 miljarder kronor (2009). Företaget är global marknadsledare på inkontinensskydd, och på blöjor och mensskydd är SCA störst i Norden och tredje störst i Europa. Företagets FoU handlar både om utveckling av nya material och nya sätt att kombinera material med form och fastsättning. FoU-enheten finns i Mölndal. Nästa steg i undersökningen var att utifrån statistik över patentansökningar inom företagen och med hjälp av respektive patentavdelning välja ut ett antal av de mest produktiva uppfinnarna för intervjuer. Även några mer juniora uppfinnare intervjuades för att få större variation avseende ålder och erfarenhet. Diskussioner med chefer inom FoU och patentavdelningar tillförde kvalitets- och relevansaspekter till urvalet och bekräftade att de produktiva “serieuppfinnarna” i mycket hög grad bidragit med för företaget värdefulla uppfinningar. Genom att använda patentansökningar istället för beviljade patent kunde studien utgå från ett mer aktuellt material. Totalt har drygt 50 intervjuer genomförts, varav 35 med aktiva uppfinnare och resten med chefer på olika nivåer inom FoU och på företagens patentavdelningar. Inför varje uppfinnarintervju studerade vi några av personens patent. Intervjuerna inleddes sedan med att be uppfinnaren berätta hur patentet, dvs. en specifik uppfinning, förverkligats (eller inte förverkligats) i en konkret produkt. Genom att på det viset engagera uppfinnarna att berätta sina historier utvecklades intervjuerna till semistrukturerade samtal om idégenerering, samarbete och nätverk, ledningens roll(er) och betydelse för kreativ verksamhet, förändrade villkor för FoU-arbete osv. Uppfinnarpraktiker: från patentläsande till “skunk works” I detta avsnitt diskuteras patentrelaterade praktiker som de intervjuade uppfinnarna lyfte fram som betydelsefulla för att främja förmågan att skapa och förverkliga nya idéer. De spänner från exempel på kreativa individer som i samspel med kollegor genererar och förfinar idéer och exempel på hur selektionsprocesser kan organiseras, till hur uppfinnare kan utnyttja både formella strukturer och informella aktiviteter. Att generera PATENTERBARA idéer Ett genomgående drag i studien är att de mest produktiva uppfinnarna har varit i sina organisationer åtskilliga år och framhåller vikten av erfarenhet för kreativ produktivitet. Utbildning, och kunskaper om specifika verktyg, till exempel datorstödd produktmodellering eller termodynamisk simulering, är väsentligt i många fall, men betydelsen av erfarenhet lyfts återkommande fram av uppfinnarna. Att ett gediget kunnande kännetecknar högproduktiva uppfinnare i mogna branscher är inte att förvånas över. För att skapa goda idéer som inte redan har prövats av andra inom sådana företag krävs djupa kunskaper inom det fokuserade området och ofta också god insikt i näraliggande domäner. Från ledningsperspektiv är detta en känd men samtidigt icke oproblematisk aspekt. En chef uttryckte sin oro inför framtiden där de som ska bli den kommande generationen uppfinnare ofta drivs av andra mål och karriärförväntningar än en äldre generation. Byter alla jobb efter 3-4 år, då är kompetensnivån på 3-4-årsnivån. Den blir aldrig högre. Det gäller att hitta vägar för dem – så att det blir intressant att stanna kvar och fördjupa sig också tror jag, utan att det är tråkigt. /…/ Risken är att folk klättrar för snabbt och för högt. Till slut blir kunskapen dränerad väldigt högt upp. Chef Produktutveckling, Sandvik Coromant Det är dock inte så att det krävs många år innan det kreativa arbetet kan initieras. På Sandvik beskrev yngre uppfinnare hur de förväntats ta sina första patent inom ett par år från det att de anställts. Jag tyckte det var jättejobbigt när min första chef, det vet hon om, kom och sa till mig: Nej, nu ska du ta och söka två patent. Jättejobbigt! Men sedan så gick det bra och jag hade otroligt stöd och hjälp av NN [patentingenjör]. Uppfinnare/forskare, Sandvik Tooling
Kreativitet och patentering i storföretag 92 Innovationsledning och kreativitet i svenska företag Kreativitet genom att kombinera personer Patentering är en explicit aspekt i denna typ av kreativ process. Men avgörande för att detta ska ske är en innovativ organisation och individuella nätverk; här spelar personliga nätverk och personliga förebilder en avgörande roll. Det mesta arbetet i de tre organisationerna bedrivs i tvärfunktionella projektkonstellationer. Vilka som kopplas ihop är här betydelsefullt. Att föra samman personer på individuell basis för att på så sätt stimulera och utmana dem är ett sätt för ledningen att både stärka kunskapsspridningen från erfarna uppfinnare och att öka engagemanget hos relativa nykomlingar. Vi försöker sätta in de här erfarna och kreativa människorna bland annat som sparringpartners till yngre och kanske inte så erfarna utvecklingsingenjörer eller konstruktörer. Det är ett sätt att få dem att komma i kontakt med dem. VP R&D, Sandvik Coromant Att koppla ihop nykomlingar med mer erfarna uppfinnare handlar dels om att sprida områdeskunskaper, men också om att ge möjligheter att lära av arbetssätt, förhållningssätt till oväntade provresultat mm. De kommer till mig. De vet att jag har jobbat med den där pulververksamheten i så pass många år. De kommer gärna och frågar mig: ’Hur?’ /…/ Hon springer, eller numera är hon självgående, men när hon var lite yngre, hon var för jämnan här. Erfaren uppfinnare, Sandvik Tooling Medverkan i patentansökningar – en del i den KREATIVA selektionsmekanismen På olika sätt medverkar de intervjuade uppfinnarna i att utveckla, precisera och ange omfånget för sina idéer i patentansökningar. På Sandvik Toolings enhet för material- och processutveckling är det ofta ett krav att uppfinnarna skriver själva, även om det inte alltid uppfattas som det mest stimulerande i arbetet. Det är jobbigt att skriva patent, det är mycket roligare att ta fram material eller realisera en idé men själva patentskrivandet, det måste göras rätt så bra. Det krävs en viss teknik. Man får inte skriva för mycket, man får inte skriva för lite. Det är en egen vetenskap. Man får inte så att säga skriva patent så att man låser ut sig själv nästa gång. Det är en svår balansgång mellan att säga så lite som möjligt och täcka så brett som möjligt. Det är jobbigt. Det tar tid. Uppfinnare, Sandvik Tooling På andra ställen är det mindre vanligt att uppfinnaren själv skriver, men de medverkar ändå i processen. En patentingenjör förklarade att olika teknikområden har olika sätt att uttrycka uppfinningar och patentanspråk och att detta därmed i olika grad kräver en expertis i sig. Processen från uppfinning till patentansökan kräver normalt engagemang av såväl uppfinnare som patentexperter, ibland i nära samarbete över tid. Mycket av min uppgift är att beskriva för patentombudet när man har bestämt att det här ska vi söka på. Då är det mycket vår dialog där jag kan skicka in material som stärker det här, jag försöker förfina mina formuleringar för att verkligen beskriva det som är det vi löser och så. Så skriva skulle jag inte säga [att jag gör] alls egentligen, utan jag beskriver problemet och lösningen. Sedan får man en “draft” som man läser och så diskuterar vi. Sedan är man med och sätter det här spannet t.ex. eller inom det här spannet vilket mått vill jag ha och vilka funktioner vill jag ha med och sådana grejer, som vi kan fylla i. Så går det fram och tillbaka två - tre gånger. Uppfinnare, SCA Samverkan med patentexperter På alla tre företagen lyfter intervjupersonerna fram betydelsen av nära kontakter med patentexperter. Detta underlättar både informellt utbyte och ömsesidigt lärande. Patentavdelningarnas roll och arbetssätt i de studerade företagen har utvecklats de senaste decennierna från att ha varit tämligen avlägsna, huvudsakligen juridiska funktioner, mot att vara mer proaktiva och arbeta nära FoU. 17 I och med att vi kommer ut med så mycket patent såg vi en nytta av att ha patentingenjörerna i verksamheten. /…/ Från början var diskussionen att han skulle in i en stabsfunktion, men efter resonemang så beslutade [FoU-chefen] och jag ihop att han skulle sitta hos mig, så han har en hemmahamn. Han var ju erfaren patentingenjör när han kom, men det gäller ju att få insikt i våra problem och vår bransch. Han upplever det positivt, som han säger till mig, att vara ute på en avdelning. Produktutvecklingschef, Sandvik Coromant Att söka patent är dock bara en aspekt av patentrelaterade aktiviteter. Både inom Sandvik och SCA har specialister som del i sitt arbete också att bevaka nya patent av intresse för verksamheten. Konkret innebär de att de får ett stort antal patentabstracts att läsa, väljer ut de mest intressanta, nagelfar dessa och, vid behov, initierar handling och/eller sprider informationen bland berörda kollegor. Vi tittar på abstracts på alla patent som vi kan hitta och sedan läser vi ungefär 150 patent per år. /…/ Av dem som vi tycker är riktigt intressanta av någon anledning, vi kollar dem, vi har ett register där vi kollar de patenten som vi tycker är intressanta och följer upp dem varje år och ser om något har hänt med dem. Du måste veta vad konkurrenten gör. Vi får inte göra intrång i deras patent, inte ens i deras patentansökningar, det blir extremt
Page 2:
Innovationsledning och kreativitet
Page 6:
Innovationsledning och kreativitet
Page 9 and 10:
Inledning 10 Innovationsledning och
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Att utveckla innovationsförmåga i
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Bortom produktutvecklingens motstri
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40: Bortom produktutvecklingens motstri
Page 41 and 42: Design och innovation - ett möte m
Page 55 and 56: Arbetssätt för kreativitet och in
Page 69 and 70: Ledning av innovation 70 Innovation
Page 85 and 86: Kreativitet och patentering i storf
Page 89: Kreativitet och patentering i storf
Page 97 and 98: Ledarskapsstilar i innovativa milj
Page 109 and 110: Kreativitetsstimulerande ledarskap
Page 119 and 120: Tjänstelogik som utgångspunkt fö
Page 129 and 130: Ledning av processutveckling i tidi
Page 139 and 140: Bokens författare 140 Innovationsl
Page 141 and 142:
Bokens författare 142 Innovationsl
show all

Ladda ner gratis - Vinnova

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?